結(jié)構(gòu)化思考，有分類有排序
透過結(jié)構(gòu)看世界
總共四個篇章
幫我們做到結(jié)構(gòu)清晰表達有力
理解，重構(gòu)，呈現(xiàn)三個環(huán)節(jié)
也就是解剖，重新分類，提煉內(nèi)容并展示
隱性思維顯性化，顯性思維結(jié)構(gòu)化，結(jié)構(gòu)思維形象化
這一節(jié)課介紹下金字塔結(jié)構(gòu)工具
先講一下電梯，在電梯法則，用30秒把事情說清楚
最短的時間把問題說清楚
麥肯錫咨詢公司提出來的
巴巴拉明脫，寫了金字塔一書，她是麥肯錫的培訓師
最關鍵的是邏輯思維清晰
包括了橫向結(jié)構(gòu)和縱向結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)化強調(diào)先總后分
把深奧的東西簡單說出來
金字塔結(jié)構(gòu)，由一個結(jié)論，往下分支的一種結(jié)論
一,理解的方法
找結(jié)構(gòu)，找到后面有什么內(nèi)容支撐。如圖中萬能公式，可以得出總體結(jié)論。
整個流程是這樣的，第一步是識別，找到觀點和理由或事實，第二步是判別觀點和理由或事實間關系，第三步是概括，套用萬能公式
觀點和事實素材要有強相關性
當找完的結(jié)構(gòu)不清晰怎么辦呢？那就需要重構(gòu)。
二，重構(gòu)
先說總的再說分的，分類可以有各種角度，每個類可以往下繼續(xù)分類，每個層級都是重點。重構(gòu)的四個核心選擇，論，證，類，比
1.論，結(jié)論先行
絕大多數(shù)人想先聽結(jié)論，其實最重要的是得出結(jié)論，怎么得出結(jié)論呢
三種典型結(jié)論先行。一是一些報告。政府的工作報告就是先說結(jié)論，再說具體內(nèi)容。二是新聞也是先說結(jié)論，看標題。三是咨詢報告。
所以呢？逼問結(jié)論，縱向結(jié)構(gòu)往上問。為什么？縱向結(jié)構(gòu)，往下問。
千萬別問然后呢，然后呢是橫向結(jié)構(gòu)
每一級都要結(jié)論先行，不光是一個總結(jié)論
核心在于思考
如果沒有結(jié)論，那么中心思想就可以理解成結(jié)論先行。
2.證，以上統(tǒng)下
有想法有觀點，還得有事實或理由能支持你的觀點。
結(jié)論概括理由，理由支撐結(jié)論
上面有結(jié)論，下面有理由
3.類，歸類分組
相近的事，分類就容易記
人類記憶7點內(nèi)容是個臨界值
一般三點比較好記，說服力比較強，別人也愿意聽
相互獨立，完全窮盡，不重，不漏
如何用mece
4.比，邏輯遞進
小和尚抽煙念經(jīng)的故事
逃不出三種邏輯關系，時間順序，結(jié)構(gòu)順序，重要性順序首先其次再次
同一層級的同一分支只能選擇一種分類方式
論和證是縱向的，類和比是橫向的
三，呈現(xiàn)，結(jié)構(gòu)思維形象化
做ppt是一種很好的方式
結(jié)構(gòu)羅盤工具
配得上
前兩步叫配關系，得圖示。第三步叫上包裝有四種方法，簡化指進一步提煉結(jié)論，整合比如各種數(shù)字或者外國人喜歡用字母包裝，引用，類比
用圖示的方法表達思維模型
成人學習需要建立自己的思維結(jié)構(gòu)模型
第二篇，方法篇
第一步，描述問題定方向，理解
第二步，是基于目標定主題，結(jié)論先行
第三步，縱向結(jié)構(gòu)分層次，以上統(tǒng)下
第四步，橫向結(jié)構(gòu)選順序，歸類分組，邏輯遞進
第五步，形象表達做演示，呈現(xiàn)，配關系得圖示上包裝
第一步，描述問題
5w2h
what when why where who how how much
How表面原因，現(xiàn)象 why最根本的原因，對策要針對Why制定
找到問題的根本原因，可以用5why分析法
也就是一點一點往前問，找到最終原因
第二，基于目標定主題
首先是明確目標，用AB法則
怎么確定目標，第一是受眾，第二是期待受眾的行為
第二是定基于目標定主題
怎么定主題，一個好的主題要盡量簡單，讓受眾能懂。
一個好的標題要簡單，準確，有利益點
設計序言，也就是開場白，講故事的能力很重要
用講故事的方式開場白，把對方吸引過來，然后再拋出結(jié)論
沖突就是痛點
不同要素順序，比較推薦第一種標準式
第三，搭建縱向結(jié)構(gòu)
縱向搭后，從上往下搭結(jié)構(gòu)，先拋出你的觀點，設想對方有啥問題有針對性的回答，就這樣設想回答設想回答一直往下，疑問回答法
怎么找到對方想要問的問題呢？5W2H方法
換位思考
從下往上，內(nèi)容都有要求，但是沒有結(jié)論。概括總結(jié)式。方法是列要點，找共性，得結(jié)論。兩個要點是分類要mece，每個要素都要是結(jié)論
先從上往下搭一半，再從下往上搭完修正
第四，優(yōu)化橫向結(jié)構(gòu)
符合邏輯。兩種結(jié)構(gòu)，歸納結(jié)構(gòu)和演繹結(jié)構(gòu)
歸納是有幾次實驗得到結(jié)論，演繹是你已知一個定理，之后可以推出結(jié)論
一個分支中只能選其中一種
演繹結(jié)構(gòu)有兩種模式一種是標準式
另一種演繹結(jié)構(gòu)是常見式
歸納結(jié)構(gòu)知識點
歸納總結(jié)的核心是分類和排序
分類方法封閉式分類和開放式分類封閉式分類是指可以直接調(diào)用的分類方法，比如PDCA ，5H2W,結(jié)構(gòu)化模型等等
常用的封閉式分類工具二維矩陣
第五步，形象化呈現(xiàn)
先講配關系，得圖示。總共有4類16種關系
要確定下每個分支中幾個要素間的關系
表示頻率用柱狀圖和折線圖，表示排序用條形圖
上包裝的知識
四種方法，分別是簡化，類比，整合，引用
簡化就是用一個字表達意思，作為主標題，原來的結(jié)論作為副標題
類比，把結(jié)論比做一種行為或形象等，方便大家記憶。
整合
引用
要像麥肯錫顧問一樣思考框架，有以下幾個關鍵要點：
定義問題：首先，要清楚地定義問題，明確目標和約束條件。這可以幫助你聚焦于解決核心問題，避免陷入細節(jié)。
收集信息：第二步是收集相關信息，包括市場數(shù)據(jù)、競爭情況、行業(yè)趨勢等。這能讓你對問題的背景有更全面的了解，為制定框架提供基礎。
創(chuàng)造框架：根據(jù)問題的特點和收集到的信息，你需要構(gòu)建一個邏輯、結(jié)構(gòu)合理的框架。這個框架應該能夠支持你分析問題、提出解決方案并進行優(yōu)先級排序。
進行分析：使用框架進行分析時，要將問題拆解成更小、更具體的子問題。這樣可以幫助你系統(tǒng)地思考，并從不同角度分析問題。
提出建議：最后，根據(jù)分析結(jié)果和框架的支撐，給出解決方案和建議。這些建議應該是可行的、具體的，并且與問題的定義相符。
