李光斗簡(jiǎn)介，影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的風(fēng)云人物
全國(guó)數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷廣告顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)ＥＭＢＡ品牌學(xué)特聘教授榮獲中國(guó)策劃業(yè)杰出功勛獎(jiǎng)
中國(guó)品牌第一人
著名品牌戰(zhàn)略專家
品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人
中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)

一部三國(guó)史，多少英雄智。
三國(guó)是歷史，是故事，是中國(guó)人的智慧全書(shū)。
三國(guó)之爭(zhēng)，不僅是軍政之爭(zhēng)、權(quán)勢(shì)之爭(zhēng)、更是智囊之爭(zhēng)、情感之爭(zhēng)、人文之爭(zhēng)、品牌之爭(zhēng)。
創(chuàng)業(yè)還是打工？跳槽還是跳樓？蝸居還是買房？
老板學(xué)劉備、賺錢學(xué)曹操、求職學(xué)孔明，富二代學(xué)孫權(quán)。
獨(dú)到、麻辣、另類、深刻，中國(guó)品牌第一人李光斗為你商解三國(guó)，解讀出現(xiàn)代三國(guó)的商業(yè)底蘊(yùn)、財(cái)富秘笈、職場(chǎng)風(fēng)云，人文情懷。

《商解三國(guó)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：
第一章：公司篇
魏、蜀、吳，代表三種類型的公司
曹操國(guó)企形成的過(guò)程
曹魏國(guó)有企業(yè)的煩心事——企業(yè)的所有制問(wèn)題
曹魏的市場(chǎng)開(kāi)拓策略：搶人搶糧搶地盤(pán)
劉備是夾縫中求生存的高手
劉備如何建立起自己的品牌？
劉備如何快速擴(kuò)大自己的影響力——事件營(yíng)銷
劉備，整合資源的高手，搞股份制
劉備的市場(chǎng)開(kāi)拓
劉備的軟性并購(gòu)策略
孫氏家族企業(yè)，全體都是親戚
孫權(quán)倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織
孫吳的市場(chǎng)策略——渠道下沉
孫吳“被兼并”—— 做企業(yè)就像養(yǎng)豬，養(yǎng)肥了就得賣掉

第二章：企業(yè)文化篇
曹操的價(jià)值觀
曹操愛(ài)才但又妒才
曹操——“后臺(tái)有多大，實(shí)力就有多大”
劉備是一流的“三無(wú)”企業(yè)
劉備的眼淚最值錢
劉備的競(jìng)爭(zhēng)力是睡出來(lái)的
劉備的“標(biāo)桿”文化
孫吳：從黑社會(huì)到學(xué)習(xí)型組織
孫權(quán)：以身作責(zé)的力量
孫權(quán)企業(yè)分權(quán)化做的最好

第三章：職場(chǎng)風(fēng)云篇
求職——我要你喜歡
諸葛亮是成功求職的典范
諸葛亮是自我營(yíng)銷的高手——將有缺陷的產(chǎn)品賣出去
諸葛亮的求職觀
劉備三顧茅廬，給了諸葛亮三次營(yíng)銷自己的機(jī)會(huì)
諸葛亮的面試秘訣
升職：我要飛的更高
哪種人升職快
如何才能升職
跳槽：我的新天地
跳槽的類型
跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，跳者需謹(jǐn)慎
跳亦有道
不跳槽，但也別跳樓

第四章：管理篇
管理的本質(zhì)是什么
電影解讀三國(guó)管理藝術(shù)
管理風(fēng)格
曹魏：大獨(dú)裁者的頭疼病
蜀漢：諸葛亮神話難再續(xù)
東吳：最民主的幫派組織
情商管理
王允的眼淚最有殺傷力
曹操的三笑一哭
三國(guó)里情緒控制最好的是誰(shuí)
智商管理
壟斷國(guó)企永遠(yuǎn)是萬(wàn)人迷
蜀漢公司再出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
東吳的學(xué)習(xí)熱情是被逼出來(lái)的
愿景管理
沒(méi)有愿景，就沒(méi)有前景
曹操和喬布斯異曲同工
劉皇叔最善于包裝
愿景管理，需靈活應(yīng)用

第五章：繼承人篇
曹魏，找錯(cuò)了繼承人
曹操25選一的非常難題
曹操選曹丕的理由：和我一樣夠無(wú)賴
曹丕把“漢賊”的帽子給曹操扣結(jié)實(shí)了
曹操是沒(méi)選好人？還是故意為之？
劉蜀失敗的雙接班人策略
不愛(ài)江山愛(ài)玩樂(lè)的阿斗
劉禪樂(lè)不思蜀，其實(shí)是揣著明白裝糊涂
事業(yè)傳承比財(cái)富傳承更重要
孫吳，打江山容易，守江山難
孫權(quán)，成功的繼任者
孫吳難逃魔咒——富不過(guò)三代