課程介紹： 

　　1984年，柳傳志創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，聯(lián)想只有11個(gè)人，注冊(cè)資金20萬(wàn)； 
　　2003年，聯(lián)想排名中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第37位； 
　　2004年，聯(lián)想正式收購(gòu)IBM，成為中國(guó)首個(gè)跨入世界500強(qiáng)的民企。 

　　從初具“模樣”到舉世聞名，聯(lián)想披荊斬棘，勢(shì)如破竹。風(fēng)云變幻中，聯(lián)想積累了成功的管理經(jīng)驗(yàn)，打造了成熟的企業(yè)文化。 
　　企業(yè)發(fā)展，管理為先。 
　　從將HP的運(yùn)作、INTEL的決斷、微軟的戰(zhàn)略熔為一爐的聯(lián)想“管理三要素”，到著名的“屋頂圖”，再到業(yè)界聞名的“斯巴達(dá)克方陣”，聯(lián)想核心管理思想逐步釋放出智慧的光芒。 
問(wèn)蒼茫大地，誰(shuí)主沉浮？聯(lián)想的發(fā)展同樣經(jīng)歷過(guò)幾道關(guān)口，在關(guān)鍵時(shí)刻柳傳志是怎樣審時(shí)度勢(shì)、扭轉(zhuǎn)乾坤的呢？他是在怎么演繹這場(chǎng)聯(lián)想風(fēng)云？ 

適合對(duì)象
中高層管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

教材特點(diǎn)
權(quán)威性——柳傳志親自授課，暢談聯(lián)想風(fēng)云 
專(zhuān)業(yè)性——國(guó)內(nèi)首部“企業(yè)教父”論管理專(zhuān)著 
震撼性——打開(kāi)聯(lián)想管理寶庫(kù)的金鑰匙 
前瞻性——關(guān)系企業(yè)發(fā)展命脈的預(yù)言 
系統(tǒng)性——企業(yè)如何生存與發(fā)展的辭海 

講師簡(jiǎn)介
柳傳志先生先后被評(píng)為第二屆“全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”第1名、 
“全國(guó)有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家”、“中國(guó)改革風(fēng)云人物”。 
1995年被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”； 
1997年當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席； 
2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”； 
2000年6月被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“亞洲之星”； 
2000年度評(píng)為“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物”； 
2001年被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)選為“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一。 

現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長(zhǎng)。 
中共十六大代表，九屆、十屆全國(guó)人大代表。 

柳傳志論管理之經(jīng)典語(yǔ)錄 

“一個(gè)進(jìn)到班子的成員，,德是放在第一位的。” 

“要把話(huà)放在桌面上說(shuō)。” 

“領(lǐng)導(dǎo)班子里邊有了宗派以后，就會(huì)形成不治之癥。” 

“聯(lián)想的一個(gè)核心的管理理念，我們稱(chēng)之為是管理的三個(gè)要素：叫建班子，定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。” 

“不能說(shuō)主要的第一把手，是發(fā)動(dòng)機(jī)，其他的人都是齒輪。一定得要能夠做到其他的骨干，都能形成為一個(gè)同步的發(fā)動(dòng)機(jī)。” 

“在聯(lián)想我們把員工分成三個(gè)層面：普通的員工我們認(rèn)為應(yīng)該要有責(zé)任心；到了中高層的這個(gè)層面，我們要求還要有上進(jìn)心；到了最高層上面，我們還提出了要有事業(yè)心。” 

“在選擇新路的時(shí)候，分不清這個(gè)新路是黃土路還是草地泥潭的時(shí)候。要小心翼翼地踩上五步十步，確定它是黃土路以后，是干燥的路以后，然后再撒腿就跑。我跟年輕同事的區(qū)別可能是我要踩二十步，他們踩五步就跑，我踩二十步才跑。” 

柳傳志寫(xiě)給100年后的人們的信 （節(jié)選） 

　　2007年，我63歲。之所以我要特別強(qiáng)調(diào)我的年齡，是因?yàn)槲疫@個(gè)年齡的人親身經(jīng)歷過(guò)解放后的中國(guó)所有的天翻地覆、驚心動(dòng)魄的場(chǎng)面。……因?yàn)橛辛诉@個(gè)年齡優(yōu)勢(shì)，我看改革開(kāi)放之后三十年的中國(guó)和四十歲以下的年青人的看法可能會(huì)有很大不同，我會(huì)帶著歷史的比較和穿透去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。 

我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì)，除了關(guān)心中國(guó)的，還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看2007年的中國(guó)，視野相對(duì)會(huì)更廣闊，角度相對(duì)會(huì)更客觀(guān)。 

2007年的中國(guó)——欣欣向榮，活力四射同時(shí)也充滿(mǎn)了矛盾。 

最后，對(duì)100年以后的中國(guó)人，我最放心不下的問(wèn)題是兩個(gè)：第一個(gè)問(wèn)題，這一百年間會(huì)不會(huì)有大的戰(zhàn)爭(zhēng)或是自然災(zāi)害給中國(guó)甚至是世界以毀滅性打擊？ 

如果沒(méi)有，那就是第二個(gè)問(wèn)題，中國(guó)在2107年在世界上是不是真正的強(qiáng)國(guó)，排第幾？ 

教學(xué)大綱
第一部分：聯(lián)想是怎么成功的？ 
（1）“毛巾擰水”——降低成本； 
（2）產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新——領(lǐng)跑市場(chǎng)； 
（3）建立中國(guó)特色的營(yíng)銷(xiāo)模式。 
第二部分：聯(lián)想的核心管理思想 
“屋頂圖”管理理論；