如何提升團隊凝聚力？如何激勵員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性？如何讓企業(yè)價值觀落地生根？如何打造鐵的紀律？如何有效提高團隊戰(zhàn)斗力？如何構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系？如何防止出現(xiàn)叛軍叛將？如何育人和培養(yǎng)骨干？對于上述企業(yè)管理過程中的難題，毛澤東提供了最有效的解決之道。時至今天，毛澤東思想依然閃爍著不朽的光芒，被許多成功企業(yè)家奉為精神圖騰。本書系統(tǒng)闡述了毛澤東在創(chuàng)建和管理人民軍隊中的成功經(jīng)驗，緊密結(jié)合當(dāng)代企業(yè)家在應(yīng)用毛澤東管理思想中的具體實踐，為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路，具有很強的操作性和實用價值。
毛澤東的組織管理能力、他的領(lǐng)導(dǎo)水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等。
世界上從來沒有哪個國家的軍隊數(shù)十年以弱對強，堅持不懈，深入群眾，得到大面積各階層的支持，毛澤東的軍隊從來沒有督戰(zhàn)隊，也沒有大把銀元獎勵，但他的軍隊卻最富獻身精神，是世界上最有凝聚力的軍隊。除了改編的部隊外，歷史上軍隊幾乎很少整建制嘩變、叛逃。甚至像張國燾這樣的高級領(lǐng)導(dǎo)叛逃時，帶了一個警衛(wèi)員偷偷跑到武漢，最后警衛(wèi)員都沒跟他走，他一個人跑到國民黨特務(wù)機關(guān)去了。
歷史上我軍打敗仗，部隊被打垮、打散的情況是很多的。1935年毛澤東率領(lǐng)中央紅軍長征到達陜北時，兵力只剩8000人，人困馬乏，糧草枯竭，各方面都十分困難，但每個人都能在挑戰(zhàn)了生命極限之后又費盡千辛萬苦聚攏到一起。那么毛澤東是靠什么凝聚這樣一支舉世無雙的鐵軍？
在不同文化背景下生長起來的人，有不同的價值取向，有不同的思維方法，有不同的行為習(xí)慣，難免各打各的小算盤，對于企業(yè)決策者來說，面對多個利益主體，同樣面臨著利益之爭、價值之爭，所涉及到的問題常常相當(dāng)復(fù)雜，而對于企業(yè)管理者來說，最難的一個問題恐怕就是執(zhí)行力的問題了，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)層有了成熟的意見，可是下面的積極性不高，團隊跟不上，如果哪個企業(yè)、哪個組織能有當(dāng)年紅軍一樣的凝聚力，能把員工的積極性充分調(diào)動起來，從根本上解決執(zhí)行力的問題。不用說，它肯定會“基業(yè)長青”。
毛澤東的管理思想代表了中國式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會主義市場經(jīng)濟的今天，如果企業(yè)界、學(xué)界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，并靈活運用到實踐當(dāng)中去，就能占據(jù)管理的主動權(quán)，始終立于不敗之地。
