移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶運營邏輯占據(jù)了更大的風(fēng)頭，比如說傳統(tǒng)的情況下，我們?nèi)尩攸c，線下的商業(yè)街搶到一個高流量入口，生意就已經(jīng)很好做了。但是互聯(lián)網(wǎng)時代，我們搶的是時間和人們的關(guān)注度，現(xiàn)在好多商家，都在研究早晚高峰期地鐵上或者是公交車上，年輕的女孩、男孩打開的手機頁面是誰的頁面，是哪個商家、哪個產(chǎn)品、哪個行業(yè)、哪個類型的內(nèi)容。
所以我們發(fā)現(xiàn)，原來我們弄一個商場，或者弄一個店鋪都是物在哪，人在哪兒。而現(xiàn)在是物圍著人轉(zhuǎn)，不管是外賣也好，上門的美甲、按摩也好，現(xiàn)在這種到家的服務(wù)，開始形成一種主流。
再比如說微信的崛起，微信是騰訊的一個重要戰(zhàn)略產(chǎn)品。它實際上幫騰訊解決的就是他們一直以來倡導(dǎo)的，用人來連接人的概念。所以在我們來看，未來的商業(yè)可能是基于人的，而非基于產(chǎn)品，所以是商業(yè)邏輯上的變化。
