- 01-序章-正式學(xué)習(xí)之前要搞清楚的幾個(gè)問(wèn)題
- 02-公司戰(zhàn)略概念的演進(jìn)、公司的使命與目標(biāo)
- 03-公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次、公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及要素、戰(zhàn)略變革管理
- 04-戰(zhàn)略分析—企業(yè)外部環(huán)境分析（一）
- 05-戰(zhàn)略分析—企業(yè)外部環(huán)境分析（二）
- 06-戰(zhàn)略分析—企業(yè)外部環(huán)境分析（三）
- 07-戰(zhàn)略分析—企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（一）
- 08-戰(zhàn)略分析—企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（二）
- 09-戰(zhàn)略分析—SWOT分析 戰(zhàn)略選擇—總體戰(zhàn)略的三種類型（一）
- 10-戰(zhàn)略選擇—總體戰(zhàn)略的三種類型（二）、發(fā)展戰(zhàn)略的三種實(shí)現(xiàn)途徑（—）
- 11-戰(zhàn)略選擇—發(fā)展戰(zhàn)略的三種實(shí)現(xiàn)途徑（二）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種類型及戰(zhàn)略鐘分析
- 12-戰(zhàn)略選擇—中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
- 13-戰(zhàn)略選擇—市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（—）
- 14-戰(zhàn)略選擇一市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（二）、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
- 15-戰(zhàn)略選擇—采購(gòu)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 16-戰(zhàn)略選擇—發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
- 17-戰(zhàn)略實(shí)施—組織結(jié)構(gòu)(—)
- 18-戰(zhàn)略實(shí)施—組織結(jié)構(gòu)(二)、企業(yè)文化(—)
- 19-戰(zhàn)略實(shí)施—企業(yè)文化(二)、戰(zhàn)略控制
- 20-戰(zhàn)略實(shí)施—權(quán)利與利益的相關(guān)者、信息技術(shù)的應(yīng)用
- 21-公司治理—公司治理的概念和三大理論（—）
- 22-公司治理—公司治理的概念和三大理論（二）、三大公司治理問(wèn)題
- 23-公司治理—公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施與OECD公司治理原則
- 24-風(fēng)險(xiǎn)管理—風(fēng)險(xiǎn)的概念與種類、風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及五大目標(biāo)
- 25-風(fēng)險(xiǎn)管理—風(fēng)險(xiǎn)管理流程的五大步驟
- 26-風(fēng)險(xiǎn)管理—風(fēng)險(xiǎn)管理五大體系（一）
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程
