- 按交易類型設(shè)置編碼規(guī)則
- 財(cái)務(wù)組織關(guān)賬檢查
- 費(fèi)用調(diào)整單
- 固定資產(chǎn)
- 內(nèi)部交易協(xié)同
- 收付款合同
- 網(wǎng)報(bào)打印
- 往來核銷支持二級單位
- 總賬參照核銷
- 按特征碼核算成本
- 關(guān)賬檢查
- 電子采購
- 公開門戶限量促銷
- 經(jīng)銷商門戶在線支付(銀行代扣)
- 財(cái)務(wù)組織關(guān)賬
- 金額和單價(jià)精度設(shè)置
- 客商信息
- 1條碼配置-功能培訓(xùn)
- 2條碼配置-條碼生成解析算法
- 物料檔案-匯總增量功能點(diǎn)
- 定制銷售采購
- 付款協(xié)議及付款計(jì)劃
- 請購安排
- 設(shè)備維修備品采購
- 供應(yīng)商寄存物資超市
- 庫存計(jì)劃
- 條碼管理
- 條碼配置
- 其它條目
- 委外返修
- 委外聯(lián)副
- 序列號管理
- 促銷影響政策
- 項(xiàng)目式銷售里程碑收款
- 贈品兌付
- 費(fèi)用沖抵按出庫或簽收數(shù)量核算費(fèi)用
- 客戶費(fèi)用贈品兌付
- 客戶費(fèi)用轉(zhuǎn)預(yù)收款
- 運(yùn)輸管理
- NCV6.5產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)-標(biāo)準(zhǔn)成本
- 產(chǎn)品成本-0總體說明
- 產(chǎn)品成本-1訂單法成本核算
- 產(chǎn)品成本-2品種法和分類法成本核算
- 產(chǎn)品成本-3返修返工成本計(jì)算
- 產(chǎn)品成本-4全程委外成本核算
- 產(chǎn)品成本-5工序委外成本核算
- 產(chǎn)品成本-6輔助服務(wù)分配
- 產(chǎn)品成本-7間接費(fèi)用分配
- 產(chǎn)品成本-8上期在產(chǎn)調(diào)整和成本轉(zhuǎn)出
- 產(chǎn)品成本-9全部存貨成本計(jì)算
- 產(chǎn)品成本-10成本還原
- 產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述
- 利潤中心成本核算
- 利潤中心存貨核算業(yè)務(wù)
- 應(yīng)用準(zhǔn)備
- 利潤中心會計(jì)-費(fèi)用計(jì)提
- 利潤中心會計(jì)-功能改進(jìn)點(diǎn)
- 利潤中心會計(jì)-內(nèi)部結(jié)算單
- 跨利潤中心采購
- 跨利潤中心領(lǐng)料
- 跨利潤中心調(diào)撥
- 跨利潤中心完工入庫
- 跨利潤中心銷售
- NCV6.5產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)-項(xiàng)目成本-1.產(chǎn)品介紹及初始準(zhǔn)備
- NCV6.5產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)-項(xiàng)目成本-2.產(chǎn)品功能
- NCV6.5產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)-項(xiàng)目成本-3.基建投資項(xiàng)目和代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)場景及解決方案
- NCV6.5產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)-項(xiàng)目成本-4.基建投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)場景演示
- NCV6.5產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)-項(xiàng)目成本-5.基建投資項(xiàng)目承擔(dān)間接成本演示
- NCV6.5產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn)-項(xiàng)目成本-6.代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)場景演示
- 合并報(bào)表-按組織級交易日匯率折算
- 合并報(bào)表-復(fù)制合并方案、倒擠差額
- 合并報(bào)表-股權(quán)投資控制權(quán)、股權(quán)關(guān)系多方案
- 合并報(bào)表-合并執(zhí)行與查詢權(quán)限分離以及V6.5其他功能
- 合并報(bào)表-中港模式不同本位幣、不同會計(jì)期間下的總賬內(nèi)部交易按主賬簿自動對賬、合并報(bào)表生成
- 企業(yè)報(bào)表-【報(bào)表組織體系】
- 企業(yè)報(bào)表-【倒擠差額】
- 全面預(yù)算-多幣種預(yù)算及兩階段審批
- 全面預(yù)算-深化規(guī)則成員應(yīng)用及更多浮動表應(yīng)用場景
- 功能變更概覽
- 質(zhì)量管理
- 地圖管理
- 工單分?jǐn)?/a>
- 缺陷維修
- 巡檢管理
- 資產(chǎn)配置
- 內(nèi)部貸款
- 信用證
- 銀行貸款
- 供應(yīng)商管理
用友NC6全面助力大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型升級,幫助企業(yè)建立以“客戶”為核心的數(shù)字化營銷生意平臺、以“物”為核心的供應(yīng)鏈與制造管理運(yùn)營平臺、以“財(cái)”為核心的集團(tuán)管控平臺、以“人”為核心的人力資本管理與共享協(xié)同工作平臺、以技術(shù)為核心的大型企業(yè)與組織計(jì)算平臺,可以真正聚焦企業(yè)戰(zhàn)略、透視經(jīng)營、專業(yè)化分
工、多組織協(xié)同運(yùn)作、精細(xì)化管理等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
課程目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)和掌握NC65工序委外管理支持的業(yè)務(wù)場景;
2、學(xué)習(xí)和掌握NC65工序委外管理的業(yè)務(wù)流程;
3、學(xué)習(xí)和掌握NC65工序委外管理相關(guān)節(jié)點(diǎn)的功能操作。
學(xué)習(xí)要求
1、為保證學(xué)習(xí)效果,需先了解和掌握NC生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間管理;
2、對工序委外實(shí)際業(yè)務(wù)有一定了解,如委外流程、結(jié)算流程等。
3、名詞:固定委外、臨時(shí)委外;帶料委外;連續(xù)委外;工廢、料廢;
