。毛主席說(shuō)的好，打土豪分田地，咱是為了分田地這個(gè)“略”字，然后咱們?nèi)ゴ蛲梁溃�這很明確，所以農(nóng)民就跟著毛主席鬧革命，打土豪、分田地。

所以藍(lán)海戰(zhàn)略就是通過競(jìng)爭(zhēng)要素的創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)，讓客戶得到它的價(jià)值，股東得到價(jià)值，員工得到價(jià)值。價(jià)值的分配要和諧，“和諧”這個(gè)詞本意是一個(gè)禾苗的“禾”

加一個(gè)“口”，人

人都有飯吃就是“和”，“言”字旁一個(gè)“皆”，都能表達(dá)自己的意見，那就是“諧”。“飯”一個(gè)“食”一個(gè)“反”，就是指沒有吃就要造反。今天講的藍(lán)海戰(zhàn)略就是系統(tǒng)工程

，如何讓企業(yè)和諧，讓客戶、股東、員工都有飯吃。

這個(gè)方法非常明了，最好讓你的中高層來(lái)做，把那些部門的經(jīng)理合起來(lái)，讓他們分成幾組，然后成立一個(gè)裁判組，總裁、董事長(zhǎng)這幾個(gè)選出來(lái)當(dāng)裁判組，你不用參與，你在邊上思

考。然后你們是某

某公司的戰(zhàn)略組，每個(gè)組首先第一件事情把競(jìng)爭(zhēng)要素講出來(lái)，你說(shuō)我們這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素是什么？然后競(jìng)爭(zhēng)者找出來(lái)，然后畫出來(lái)，然后大家來(lái)交流，每個(gè)曲線不一樣，不一樣就

討論。接下來(lái)就根據(jù)六個(gè)路徑每個(gè)組開始創(chuàng)新，然后他就會(huì)啟發(fā)各種各樣的戰(zhàn)略思考，最后討論，最后會(huì)得到很好的效果。

我覺得《藍(lán)海戰(zhàn)略》課程，最好大家能掌握這一套戰(zhàn)略的工具，對(duì)大家會(huì)很有幫助，因?yàn)樗�很�?jiǎn)單，記住“麻將”就記住了，抓幾張牌，然后哪些牌你想要出掉，然后你要形成什

么曲線？而這個(gè)曲

線三個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是重點(diǎn)突出，一個(gè)是與眾不同，第三是品牌，把這三點(diǎn)記住，然后把觀念記住，回去就可以玩。

◆沒有永遠(yuǎn)繁榮的產(chǎn)業(yè)，為什么有些企業(yè)能抓住產(chǎn)業(yè)興起的機(jī)會(huì)而做強(qiáng)做大，但更多的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)衰弱或血腥競(jìng)爭(zhēng)中失敗？

◆沒有永遠(yuǎn)卓越的公司，為什么在平均壽命只有三年的新興企業(yè)能成功沖擊百年老店，持續(xù)獲利的企業(yè)需要具備什么樣的機(jī)制和能力？

維新《藍(lán)海戰(zhàn)略》系統(tǒng)性的概括了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，回答了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，是所有企業(yè)持續(xù)獲利的必學(xué)課程。核心內(nèi)容分為兩部分：第一，企業(yè)如何基于客戶價(jià)值創(chuàng)新，

不斷的進(jìn)入新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的客戶，持續(xù)獲利；第二，企業(yè)建立一個(gè)什么樣的快速戰(zhàn)略反應(yīng)機(jī)制來(lái)回應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化，并快速的做出針對(duì)性的行動(dòng)。

維新《藍(lán)海戰(zhàn)略》強(qiáng)調(diào)快速戰(zhàn)略反應(yīng)機(jī)制，把戰(zhàn)略思考和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素的判斷成為中高層月度例，并建立戰(zhàn)略性的一線市場(chǎng)和客戶需求的反應(yīng)系統(tǒng)，形成公司文化的一部分，而

不是通過咨詢公司做個(gè)規(guī)劃，放在那里當(dāng)書用。

《中國(guó)企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略》詳細(xì)目錄：

第一步：白紙戰(zhàn)略——所有成功歸零，回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)

◆學(xué)習(xí)提示：以前的成功和經(jīng)驗(yàn)容易形成慣性思維，導(dǎo)入《藍(lán)海戰(zhàn)略》首先需要突破慣性和同質(zhì)化的維，重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略本質(zhì)，回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，從一張白紙開始規(guī)劃。

·戰(zhàn)略的本質(zhì)——從根源解決企業(yè)內(nèi)部的管理問題

·企業(yè)的本質(zhì)——更加有效的創(chuàng)造價(jià)值而實(shí)現(xiàn)共贏

·藍(lán)海的本質(zhì)——把握引導(dǎo)客戶需求實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新

·持續(xù)的本質(zhì)——建立品牌讓客戶忠誠(chéng)并防止競(jìng)爭(zhēng)

第二步：從世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，理解藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)

◆學(xué)習(xí)提示：價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石，工程師走到了創(chuàng)造客戶價(jià)值的最前線，新興企業(yè)快速反應(yīng)戰(zhàn)略迅速?zèng)_擊百年老店，從這些成功理解藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)。