。毛主席說的好，打土豪分田地，咱是為了分田地這個“略”字，然后咱們去打土豪，這很明確，所以農民就跟著毛主席鬧革命，打土豪、分田地。

所以藍海戰(zhàn)略就是通過競爭要素的創(chuàng)新，創(chuàng)造一個新的市場，讓客戶得到它的價值，股東得到價值，員工得到價值。價值的分配要和諧，“和諧”這個詞本意是一個禾苗的“禾”

加一個“口”，人

人都有飯吃就是“和”，“言”字旁一個“皆”，都能表達自己的意見，那就是“諧”。“飯”一個“食”一個“反”，就是指沒有吃就要造反。今天講的藍海戰(zhàn)略就是系統工程

，如何讓企業(yè)和諧，讓客戶、股東、員工都有飯吃。

這個方法非常明了，最好讓你的中高層來做，把那些部門的經理合起來，讓他們分成幾組，然后成立一個裁判組，總裁、董事長這幾個選出來當裁判組，你不用參與，你在邊上思

考。然后你們是某

某公司的戰(zhàn)略組，每個組首先第一件事情把競爭要素講出來，你說我們這個行業(yè)競爭要素是什么？然后競爭者找出來，然后畫出來，然后大家來交流，每個曲線不一樣，不一樣就

討論。接下來就根據六個路徑每個組開始創(chuàng)新，然后他就會啟發(fā)各種各樣的戰(zhàn)略思考，最后討論，最后會得到很好的效果。

我覺得《藍海戰(zhàn)略》課程，最好大家能掌握這一套戰(zhàn)略的工具，對大家會很有幫助，因為它很簡單，記住“麻將”就記住了，抓幾張牌，然后哪些牌你想要出掉，然后你要形成什

么曲線？而這個曲

線三個特點，一個是重點突出，一個是與眾不同，第三是品牌，把這三點記住，然后把觀念記住，回去就可以玩。

◆沒有永遠繁榮的產業(yè)，為什么有些企業(yè)能抓住產業(yè)興起的機會而做強做大，但更多的企業(yè)在產業(yè)衰弱或血腥競爭中失敗？

◆沒有永遠卓越的公司，為什么在平均壽命只有三年的新興企業(yè)能成功沖擊百年老店，持續(xù)獲利的企業(yè)需要具備什么樣的機制和能力？

維新《藍海戰(zhàn)略》系統性的概括了企業(yè)和產業(yè)發(fā)展的規(guī)律，回答了企業(yè)經營的本質，是所有企業(yè)持續(xù)獲利的必學課程。核心內容分為兩部分：第一，企業(yè)如何基于客戶價值創(chuàng)新，

不斷的進入新的市場，創(chuàng)造新的客戶，持續(xù)獲利；第二，企業(yè)建立一個什么樣的快速戰(zhàn)略反應機制來回應市場的迅速變化，并快速的做出針對性的行動。

維新《藍海戰(zhàn)略》強調快速戰(zhàn)略反應機制，把戰(zhàn)略思考和對市場競爭要素的判斷成為中高層月度例，并建立戰(zhàn)略性的一線市場和客戶需求的反應系統，形成公司文化的一部分，而

不是通過咨詢公司做個規(guī)劃，放在那里當書用。

《中國企業(yè)藍海戰(zhàn)略》詳細目錄：

第一步：白紙戰(zhàn)略——所有成功歸零，回歸經營原點

◆學習提示：以前的成功和經驗容易形成慣性思維，導入《藍海戰(zhàn)略》首先需要突破慣性和同質化的維，重新認識戰(zhàn)略本質，回歸企業(yè)經營的原點，從一張白紙開始規(guī)劃。

·戰(zhàn)略的本質——從根源解決企業(yè)內部的管理問題

·企業(yè)的本質——更加有效的創(chuàng)造價值而實現共贏

·藍海的本質——把握引導客戶需求實施價值創(chuàng)新

·持續(xù)的本質——建立品牌讓客戶忠誠并防止競爭

第二步：從世界級企業(yè)的競爭，理解藍海戰(zhàn)略的本質

◆學習提示：價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基石，工程師走到了創(chuàng)造客戶價值的最前線，新興企業(yè)快速反應戰(zhàn)略迅速沖擊百年老店，從這些成功理解藍海戰(zhàn)略的本質。