《MBA全景教程之九 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計 吳培良》光碟  課時9小時 890MB 2張光盤

吳培良，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，北京人民政府專業(yè)管理顧問，北京現(xiàn)代企業(yè)研究會顧問，曾赴美國凱斯大學(xué)考察工作一年，國家自然科學(xué)基金資助項目《企業(yè)組織理論與組織設(shè)計》負(fù)責(zé)人。

國人民大學(xué)商學(xué)院吳培良教授主講，該課程系統(tǒng)講授了現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義、內(nèi)容特征，并深入探討了企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計、企業(yè)管理體制、職能機(jī)構(gòu)綜合化、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)流程再造等當(dāng)前管理者關(guān)心的重大問 題，是工商管理專業(yè)人士系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織設(shè)計的理想教材。

 

講師：吳培良

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，北京人民政府專業(yè)管理顧問，北京現(xiàn)代企業(yè)研究會顧問

 

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義、內(nèi)容與特征

熟悉企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計的六種類型

熟悉企業(yè)三種基本管理體制及其變形

掌握職能機(jī)構(gòu)綜合化的涵義、理論依據(jù)與途徑

掌握企業(yè)集團(tuán)的組織特點與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計

掌握作業(yè)長制的主要內(nèi)容

熟悉流程再造的涵義、理論依據(jù)、應(yīng)用與意義

 

《現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計》各講主要內(nèi)容：

第一講 1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的涵義

2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容

3.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的特征

4.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型（一）

 

第二講 1.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型(二)

2.關(guān)鍵職能設(shè)計的要求以及意義

3.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計的六種類型

 

第三講 1.框架設(shè)計的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

2.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則

3.三種基本的管理體制

 

第四講 1.補(bǔ)充：集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一

2.企業(yè)基本管理體制的三種變形

3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象

4.職能機(jī)構(gòu)綜合化的涵義

 

第五講 1.職能機(jī)構(gòu)綜合化的理論依據(jù)

2.職能機(jī)構(gòu)綜合化的途徑

3.企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的數(shù)量比例

4.公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點（一）

 

第六講 1.公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點（二）

2.企業(yè)黨政體制的改革

3.領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義（一）

 

第七講 1.領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義（二）

2.推行領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的經(jīng)驗

3.企業(yè)集團(tuán)的組織特點（一）

 

第八講 1.企業(yè)集團(tuán)的組織特點（二）

2.企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計

3.企業(yè)集團(tuán)本部管理職能的轉(zhuǎn)變

4.基層作業(yè)長制的涵義

 

第九講 1.作業(yè)長制的優(yōu)越性

2.作業(yè)長制的關(guān)鍵

3.業(yè)務(wù)流程再造的定義

4.流程再造興起的背景

5.流程再造的理論依據(jù)

 

第十講 1.流程再造的應(yīng)用

2.流程再造的意義