管理哲學就是研究管理領域中具有世界觀和方法論意 義的系統(tǒng)理論。 特點：
（1）它屬于哲學范疇，具有較高層次的概括性，不同于一 般的科學理論。
（2）它又不同于一般的哲學，它是從管理活動和管理科學 中概括出最一般的本質和規(guī)律，對于管理領域來說，具有普 遍性意義。 管理理論的發(fā)展階段 經驗管理，即管理理論的萌芽時期 古典管理理論 “人際關系—行為科學”理論 現代管理理論 馬克思主義的管理理論 管理哲學的社會作用 管理哲學能夠把一般哲學具體化，成為聯系一般哲 學和管理科學、管理實踐的橋梁和紐帶，有利于發(fā) 揮一般哲學的指導作用。 管理哲學能促進管理理論的發(fā)展，也有利于發(fā)展、 豐富馬克思主義哲學。 西方哲學與現代管理 實證主義哲學對管理的影響 實用主義哲學對管理的影響 分析哲學對管理的影響 科學哲學對管理的影響 結構主義哲學對管理的影響 哲學人類學對管理的影響 中國古代哲學家的管理思想 孔子及儒家以“仁”為本的管理思想 老子及道家的“自然無為”的管理思想 墨子及墨家倡導“兼愛”的管理思想 孫子及兵家著重“奇正形勝”的管理思想 《管子》“輕重有術”的管理思想 法家“抱法處勢”的管理思想 王夫之“理勢合一”的管理思想 第一章 矛盾統(tǒng)一體中的管理主體 管理主體的概念和性質 概念：所謂管理主體，是指在管理活動中具有一定的管理素 質、有一定權威、擔負管理工作的人。 組成：管理主體系統(tǒng)至少由決策系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、 監(jiān)督系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個子系統(tǒng)組成。 特點： 管理主體具有社會歷史性。 管理主體具有主動性。 管理主體具有協調。 管理主體必須具備的條件 具有良好的政治素質 具有專和博的知識素質 掌握正確的哲學理論 管理主體應具備的能力素質 管理主體應具有健康的身體和堅強的意志 管理主體系統(tǒng)各要素的關系 管理主體系統(tǒng)各要素的對立統(tǒng)一 管理主體系統(tǒng)各要素之間相互結合的量變質變關系
（1）管理主體系統(tǒng)各成員之間在性格、知識方面的特性互 補，會產生良好的結構小樣。
（2）管理主體系統(tǒng)中各成員間在情感、理想目標、價值觀 念上的相互協調、相互促進，能從整體上提高管理效率。 管理的主體間性 管理活動中不僅有管理者與被管理者形成的主客 體關系，而且還有管理者與被管理者之間作為人 所具有的主體之間的關系。 主體性活動有物質生產與交往，也有精神生產與 交往，因此，交往是主體—人之間活動的基本形 式，也是基本實踐。 主體間性的發(fā)展程度取決于主體之間的交往程度。 主體間的交往具有對等性。 第二章 矛盾統(tǒng)一體中的管理客體 管理客體。
管理客體的含義：管理客體即管理對象，是指進入管理主體 管理實踐活動領域，接受管理主體協調和組織、指揮、使用 的客觀對象。管理客體主要由人、財、物三種基本要素組成。 管理客體的性質：客觀性、可管理性、復雜性、能動性 、管理客體和認識客體的關系：既有區(qū)別，又有聯系。 管理客體系統(tǒng) 管理客體系統(tǒng)的性質： 管理客體系統(tǒng)具有目的性和穩(wěn)定性 管理客體系統(tǒng)具有協同性 管理客體系統(tǒng)具有不協調性 管理客體系統(tǒng)具有變動性 管理客體系統(tǒng)的屬性與生產方式的關系 管理客體系統(tǒng)要受到生產方式的制約和影響 人是管理客體系統(tǒng)的中心。
人為什么是管理客體系統(tǒng)的中心 重視人的需要是管好人的關鍵 默里和麥克萊蘭的需要理論；馬斯洛的需要理論。注重研究人性理論，搞好企業(yè)管理 Y理論與企業(yè)管理；超Y理論與企業(yè)管理；Z理論與企業(yè)管 理 領導行為理論與企業(yè)管理 雙因素模式與企業(yè)管理；領導方式與企業(yè)管理 管理主體和管理客體的關系 管理主體和管理客體的相互區(qū)別與對立 管理主體和管理客體的相互依賴、相互統(tǒng)一 管理主客體的交互作用 第三章 科學的思維方法與現代管理 唯物辯證法的思維方法 矛盾分析的思維方法 兩點論和重點論相結合的思維 聯系的、全面的分析問題的思維方法 過程論的思維方法 辯證邏輯的思維方法 歸納和演繹相統(tǒng)一的方法 分析和綜合相統(tǒng)一的方法 抽象和具體的方法 史方法和邏輯方法 批判性思維方法 自然科學理論的思維方法 系統(tǒng)方法 比較方法和動態(tài)方法 信息論的思維方法 控制論的思維方法 定性思維和定量思維相統(tǒng)一的方法 復雜性思維方法 第四章 管理決策中的哲學問題 決策的概念、特征和分類 概念：所謂決策，一般是指為了達到一定的目的，對遇到的情 況和問題，從兩個以上方案中選擇一個有效方案（或手段）的 過程。
（1）它屬于哲學范疇，具有較高層次的概括性，不同于一 般的科學理論。
（2）它又不同于一般的哲學，它是從管理活動和管理科學 中概括出最一般的本質和規(guī)律，對于管理領域來說，具有普 遍性意義。 管理理論的發(fā)展階段 經驗管理，即管理理論的萌芽時期 古典管理理論 “人際關系—行為科學”理論 現代管理理論 馬克思主義的管理理論 管理哲學的社會作用 管理哲學能夠把一般哲學具體化，成為聯系一般哲 學和管理科學、管理實踐的橋梁和紐帶，有利于發(fā) 揮一般哲學的指導作用。 管理哲學能促進管理理論的發(fā)展，也有利于發(fā)展、 豐富馬克思主義哲學。 西方哲學與現代管理 實證主義哲學對管理的影響 實用主義哲學對管理的影響 分析哲學對管理的影響 科學哲學對管理的影響 結構主義哲學對管理的影響 哲學人類學對管理的影響 中國古代哲學家的管理思想 孔子及儒家以“仁”為本的管理思想 老子及道家的“自然無為”的管理思想 墨子及墨家倡導“兼愛”的管理思想 孫子及兵家著重“奇正形勝”的管理思想 《管子》“輕重有術”的管理思想 法家“抱法處勢”的管理思想 王夫之“理勢合一”的管理思想 第一章 矛盾統(tǒng)一體中的管理主體 管理主體的概念和性質 概念：所謂管理主體，是指在管理活動中具有一定的管理素 質、有一定權威、擔負管理工作的人。 組成：管理主體系統(tǒng)至少由決策系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、 監(jiān)督系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個子系統(tǒng)組成。 特點： 管理主體具有社會歷史性。 管理主體具有主動性。 管理主體具有協調。 管理主體必須具備的條件 具有良好的政治素質 具有專和博的知識素質 掌握正確的哲學理論 管理主體應具備的能力素質 管理主體應具有健康的身體和堅強的意志 管理主體系統(tǒng)各要素的關系 管理主體系統(tǒng)各要素的對立統(tǒng)一 管理主體系統(tǒng)各要素之間相互結合的量變質變關系
（1）管理主體系統(tǒng)各成員之間在性格、知識方面的特性互 補，會產生良好的結構小樣。
（2）管理主體系統(tǒng)中各成員間在情感、理想目標、價值觀 念上的相互協調、相互促進，能從整體上提高管理效率。 管理的主體間性 管理活動中不僅有管理者與被管理者形成的主客 體關系，而且還有管理者與被管理者之間作為人 所具有的主體之間的關系。 主體性活動有物質生產與交往，也有精神生產與 交往，因此，交往是主體—人之間活動的基本形 式，也是基本實踐。 主體間性的發(fā)展程度取決于主體之間的交往程度。 主體間的交往具有對等性。 第二章 矛盾統(tǒng)一體中的管理客體 管理客體。
管理客體的含義：管理客體即管理對象，是指進入管理主體 管理實踐活動領域，接受管理主體協調和組織、指揮、使用 的客觀對象。管理客體主要由人、財、物三種基本要素組成。 管理客體的性質：客觀性、可管理性、復雜性、能動性 、管理客體和認識客體的關系：既有區(qū)別，又有聯系。 管理客體系統(tǒng) 管理客體系統(tǒng)的性質： 管理客體系統(tǒng)具有目的性和穩(wěn)定性 管理客體系統(tǒng)具有協同性 管理客體系統(tǒng)具有不協調性 管理客體系統(tǒng)具有變動性 管理客體系統(tǒng)的屬性與生產方式的關系 管理客體系統(tǒng)要受到生產方式的制約和影響 人是管理客體系統(tǒng)的中心。
人為什么是管理客體系統(tǒng)的中心 重視人的需要是管好人的關鍵 默里和麥克萊蘭的需要理論；馬斯洛的需要理論。注重研究人性理論，搞好企業(yè)管理 Y理論與企業(yè)管理；超Y理論與企業(yè)管理；Z理論與企業(yè)管 理 領導行為理論與企業(yè)管理 雙因素模式與企業(yè)管理；領導方式與企業(yè)管理 管理主體和管理客體的關系 管理主體和管理客體的相互區(qū)別與對立 管理主體和管理客體的相互依賴、相互統(tǒng)一 管理主客體的交互作用 第三章 科學的思維方法與現代管理 唯物辯證法的思維方法 矛盾分析的思維方法 兩點論和重點論相結合的思維 聯系的、全面的分析問題的思維方法 過程論的思維方法 辯證邏輯的思維方法 歸納和演繹相統(tǒng)一的方法 分析和綜合相統(tǒng)一的方法 抽象和具體的方法 史方法和邏輯方法 批判性思維方法 自然科學理論的思維方法 系統(tǒng)方法 比較方法和動態(tài)方法 信息論的思維方法 控制論的思維方法 定性思維和定量思維相統(tǒng)一的方法 復雜性思維方法 第四章 管理決策中的哲學問題 決策的概念、特征和分類 概念：所謂決策，一般是指為了達到一定的目的，對遇到的情 況和問題，從兩個以上方案中選擇一個有效方案（或手段）的 過程。
