職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)�(gè)人和組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特長(zhǎng)、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。有同名書籍對(duì)職業(yè)規(guī)劃做了一個(gè)比較好歸納總結(jié)。  
 職業(yè)規(guī)劃:人生一堂必修課---　“30歲之前,別指望掙多少錢!”這是當(dāng)我剛踏上營(yíng)銷路上的時(shí)候,我的上司給我的忠告。有人說(shuō)良言可以讓一個(gè)人受用一輩子,我不敢說(shuō)這句話可以讓我受用一輩子,但起碼讓我至今受用。后來(lái)當(dāng)我做到我上司同樣職位的時(shí)候,我也將這句話送給我所有的下屬。
1）幫助員工做職業(yè)規(guī)劃，讓他們能看到自己未來(lái)的發(fā)展方向，部門領(lǐng)導(dǎo)多做溝通和指導(dǎo)，幫助其提升、成長(zhǎng)；2）定期開展文娛活動(dòng)，辦公場(chǎng)所溫馨，多傾聽他們的建議，關(guān)心起日常生活；3）嘗試一些技術(shù)革新，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
大家是否正面臨著，銷售業(yè)績(jī)正處于逐漸下降的態(tài)勢(shì)?社會(huì)化媒體上的追隨者漸行漸遠(yuǎn)?甚或職業(yè)生涯踏上了下坡路等形式的考驗(yàn)。現(xiàn)實(shí)生活中，任何人都可能遇到這些問題的困擾。盡管自身情況沒有發(fā)生任何變化，但與從前相比，現(xiàn)實(shí)需求卻出現(xiàn)了很大的差別。造成這種情況的根本原因究竟是什么呢?很明顯，這里面肯定是有事情發(fā)生了變化，但問題的關(guān)鍵是它到底是什么呢?

實(shí)際上，包括產(chǎn)品、服務(wù)、事業(yè)、宣傳口徑、品牌、推廣措施、網(wǎng)絡(luò)日志——只要屬于可以命名字的東西——在內(nèi)所有事情都有一定的保質(zhì)期。幸運(yùn)的是，如果我們掌握了對(duì)應(yīng)處理方法的話，就有可能將有效時(shí)間繼續(xù)延長(zhǎng)下去。

當(dāng)然，某些事物的幸運(yùn)之處就在于保質(zhì)期相對(duì)比較短。舉例來(lái)說(shuō)，藍(lán)之震撼("維納斯")之類曇花一現(xiàn)的樂隊(duì)、可口可樂公司推出的新可樂、網(wǎng)絡(luò)面包車之類的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司、雅虎公司的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)以及八軌道磁帶等等都屬于這類的情況。

不過，也有公司做到堅(jiān)持的時(shí)間比應(yīng)該的更長(zhǎng)。阿特金斯飲食減肥療法、年糕、微軟Windows操作系統(tǒng)、寵物游戲、大腸水療、卡戴珊姐妹以及那些頻頻出現(xiàn)令人無(wú)比煩惱的PC Matic廣告等等就應(yīng)當(dāng)算此中的典范。看起來(lái)，人們能夠表現(xiàn)出來(lái)的愚昧與輕信確實(shí)是沒有上限的。

極其罕見的情況下，某人或者某事或許能夠非常順利地經(jīng)受時(shí)間以及文化變革的多重考驗(yàn)成為經(jīng)典。舉例來(lái)說(shuō)，甲殼蟲汽車、李維斯501牛仔褲、通用公司的傳奇領(lǐng)袖杰克•韋爾奇、里斯的花生醬、阿司匹林、宣傳飲用牛奶好處的公益公告以及馬基雅弗利關(guān)于商業(yè)的精辟言論等項(xiàng)目就屬于這類的情況。

不過，千萬(wàn)不要忘記這一點(diǎn)——沒有什么東西是永恒的。我知道這并不屬于非常令人欣慰的好消息，但事實(shí)就是如此。更糟糕的問題是，保質(zhì)期會(huì)有多長(zhǎng)屬于沒有任何明顯規(guī)律無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的問題。在這里，表面現(xiàn)象將具有非常大的欺騙力。

由于沒有人可以預(yù)測(cè)出未來(lái)會(huì)流行什么以及原因何在，所以一旦遇到了好事情——不論屬于來(lái)自外部的產(chǎn)品還是源出內(nèi)部的情況——就需要找到有效方法來(lái)堅(jiān)持下去并將保質(zhì)期盡力延長(zhǎng)。這時(shí)間，我們就需要考慮以下五個(gè)方面的因素：

對(duì)于某種優(yōu)勢(shì)的依賴是否過大。這種問題屬于非常典型的情況。通常情況下，本質(zhì)原因可能會(huì)是使用過度或者由于其它方面的變化導(dǎo)致收益進(jìn)入遞減狀態(tài)。現(xiàn)在或者之后不久的時(shí)間，我們就需要進(jìn)行更新或者對(duì)某些方面重新調(diào)整，以達(dá)到重振需求的目標(biāo)。而這就會(huì)讓我們進(jìn)入到下一個(gè)階段之中。