◆第一部分 企業(yè)信息化戰(zhàn)略

主講人：潘家軺（清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、企業(yè)信息化和ERP領(lǐng)域著名專家）
一、企業(yè)信息化的特征
二、企業(yè)信息化的目的
三、企業(yè)信息化的主要內(nèi)容
四、工程技術(shù)系統(tǒng)的信息化
五、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的信息化
六、企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化
七、實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略的必要條件
八、信息資源集成化管理的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化

◆第二部分 ERP概念和原理

主講人：陳啟申（ERP領(lǐng)域著名專家、主要著作《制造資源計(jì)劃MRPII基礎(chǔ)》和《供需鏈管理和ERP》）
一、企業(yè)信息化戰(zhàn)略：
1、企業(yè)信息化是為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的
2、ERP在企業(yè)信息化中的位置
3、制定目標(biāo)
4、信息化管理與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
5、各級一把手工程
6、管理以人為本
二、信息集成：
1、什么是信息集成
2、信息集成的條件
3、ERP的發(fā)展與信息集成
三、MRP/MRPII
1、MRP的基本原理
2、MRP的運(yùn)算方法
3、MRPII如何實(shí)現(xiàn)物流/資金流信息集成
四、供需鏈管理：
1、供需鏈管理基本原理
2、為什么要研究供需鏈管理
3、供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系
五、ERP
1、ERP產(chǎn)生的背景及定義
2、ERP系統(tǒng)的主要新增功能
3、ERP同業(yè)務(wù)流程重組
4、ERP的發(fā)展趨勢
5、我國推行ERP系統(tǒng)的問題
六、項(xiàng)目實(shí)施：
1、成功的先天和后天條件
2、項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目組織
4、實(shí)施進(jìn)程和要點(diǎn)
5、選擇軟件/正確理解國情
6、評價(jià)成功的內(nèi)容

◆第三部分 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的項(xiàng)目管理：成功應(yīng)用ERP的基本思想與方法

主講人：金達(dá)仁（ERP領(lǐng)域著名專家）
一、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策
二、ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍
三、ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟
四、ERP應(yīng)用與BPR
五、ERP應(yīng)用績效評價(jià)的內(nèi)容與范圍
六、ERP應(yīng)用案例研究

◆第四部分 ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）

主講人：潘家軺（清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、企業(yè)信息化和ERP領(lǐng)域著名專家）
一、實(shí)施ERP和業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)系
二、業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)重構(gòu)
三、企業(yè)重構(gòu)提出的時代背景
四、業(yè)務(wù)流程按專業(yè)分工的利弊
五、專業(yè)化分工引起的主要問題
六、業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)概念
七、BPR實(shí)施前企業(yè)存在的主要問題
八、業(yè)務(wù)流程重組的主要做法
九、實(shí)施BPR將引起的一些列變化
十、并行工程
十一、BPR的實(shí)施

◆第五部分 ERP與商務(wù)智能

主講人：池邦勞（商務(wù)智能領(lǐng)域資深專家）
一、商務(wù)智能與ERP的關(guān)系
1、變化的時代，ERP將如何發(fā)展？
2、回歸信息應(yīng)用的本質(zhì)
3、信息應(yīng)用的目標(biāo):產(chǎn)生效益的知識
4、ERP是否滿足了企業(yè)的所有信息需求？
二、商務(wù)智能
1、為什么要商務(wù)智能
2、商務(wù)智能的收益
3、商務(wù)智能在企業(yè)信息應(yīng)用中的位置

◆第六部分 供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐

主講人：史文月（ERP、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域資深專家、HP公司高級咨詢顧問）
一、什么是供應(yīng)鏈管理
二、供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)）
三、基于供應(yīng)鏈的存貨管理
四、供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐舉例
五、案例研究：自動補(bǔ)貨系統(tǒng)
六、供應(yīng)鏈管理的效益