企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理學科的一門必修課，也是目前我國企業(yè)管理實踐迫切解決的問題。課程融合管理學、經(jīng)濟學、財務管理、市場營銷、人力資源管理等多學科知識，屬于管理的高級階段。該課程要求學生能夠對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和管理過程有一個全面的了解和掌握，并能夠根據(jù)企業(yè)面臨的內外環(huán)境進行相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略環(huán)境分析：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究的是在企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件分析的基礎上對企業(yè)在戰(zhàn)略期的戰(zhàn)略形式預測，它既是企業(yè)制定戰(zhàn)略的前提，也是實施戰(zhàn)略的一種環(huán)境條件假設。企業(yè)的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境（政治和法律，經(jīng)濟，技術和社會文化）因素和行業(yè)環(huán)境因素；企業(yè)的內部條件包括企業(yè)的資源條件，管理條件和能力條件等。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究的結果是預測和明確企業(yè)在戰(zhàn)略期中的機會和威脅，優(yōu)勢和劣勢，它們是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的基本依據(jù)。
　　戰(zhàn)略制定與選擇：企業(yè)戰(zhàn)略的制定是通過對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析來確定企業(yè)宗旨、目標、經(jīng)營領域和資源配置等戰(zhàn)略諸要素的管理過程。這個管理過程的基本原理是企業(yè)未來環(huán)境、企業(yè)未來條件和戰(zhàn)略目標的平衡；這個管理過程所遵循的基本原則是，能夠有效地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，利用機會，避免威脅。這個階段的內容有宗旨陳述，目標，經(jīng)營領域，競爭優(yōu)勢，經(jīng)營結構和戰(zhàn)略體制的確立。
　　戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過程。一個企業(yè)的戰(zhàn)略形成之后，必須通過具體化的實際行動，才能實現(xiàn)其戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標，要推進一個戰(zhàn)略的實施，首先是要制定職能戰(zhàn)略，（如在財務、生產(chǎn)、市場營銷、人力資源、研究與開發(fā)等方面）在這些職能戰(zhàn)略中要能夠體現(xiàn)出戰(zhàn)略推進步驟、采取的措施、項目及大體的時間安排等；其次對企業(yè)的組織機構進行構建，以使構造出的機構能夠適應所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的環(huán)境；另外，還要建立一個具有與企業(yè)價值觀相適應的企業(yè)文化。
　　戰(zhàn)略控制：企業(yè)戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施的效果進行控制，確定戰(zhàn)略在實施過程中達到目標的成效，是發(fā)現(xiàn)偏差進行糾正偏差的戰(zhàn)略管理活動。在戰(zhàn)略實施過程中進行的控制，是進一步辨認企業(yè)對外界環(huán)境分析正確與否；原先確定的經(jīng)營思想、領域目標等是否恰當；選擇的戰(zhàn)略方案和手段是否有效；等等；當發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距時，要分析產(chǎn)生原因，提出矯正措施，在差距很大時，甚至要重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進行新一輪的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)戰(zhàn)略行動更好地與企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)要達到的目標相協(xié)調，使企業(yè)戰(zhàn)略目標最終實現(xiàn)。