企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理學(xué)科的一門必修課，也是目前我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐迫切解決的問題。課程融合管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等多學(xué)科知識(shí)，屬于管理的高級(jí)階段。該課程要求學(xué)生能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和管理過程有一個(gè)全面的了解和掌握，并能夠根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略環(huán)境分析：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究的是在企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略期的戰(zhàn)略形式預(yù)測(cè)，它既是企業(yè)制定戰(zhàn)略的前提，也是實(shí)施戰(zhàn)略的一種環(huán)境條件假設(shè)。企業(yè)的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境（政治和法律，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)和社會(huì)文化）因素和行業(yè)環(huán)境因素；企業(yè)的內(nèi)部條件包括企業(yè)的資源條件，管理?xiàng)l件和能力條件等。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究的結(jié)果是預(yù)測(cè)和明確企業(yè)在戰(zhàn)略期中的機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，它們是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本依據(jù)。
　　戰(zhàn)略制定與選擇：企業(yè)戰(zhàn)略的制定是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析來確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和資源配置等戰(zhàn)略諸要素的管理過程。這個(gè)管理過程的基本原理是企業(yè)未來環(huán)境、企業(yè)未來?xiàng)l件和戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡；這個(gè)管理過程所遵循的基本原則是，能夠有效地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，避免威脅。這個(gè)階段的內(nèi)容有宗旨陳述，目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略體制的確立。
　　戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過程。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略形成之后，必須通過具體化的實(shí)際行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，要推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施，首先是要制定職能戰(zhàn)略，（如在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、研究與開發(fā)等方面）在這些職能戰(zhàn)略中要能夠體現(xiàn)出戰(zhàn)略推進(jìn)步驟、采取的措施、項(xiàng)目及大體的時(shí)間安排等；其次對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使構(gòu)造出的機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境；另外，還要建立一個(gè)具有與企業(yè)價(jià)值觀相適應(yīng)的企業(yè)文化。
　　戰(zhàn)略控制：企業(yè)戰(zhàn)略控制是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行控制，確定戰(zhàn)略在實(shí)施過程中達(dá)到目標(biāo)的成效，是發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行糾正偏差的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中進(jìn)行的控制，是進(jìn)一步辨認(rèn)企業(yè)對(duì)外界環(huán)境分析正確與否；原先確定的經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)域目標(biāo)等是否恰當(dāng)；選擇的戰(zhàn)略方案和手段是否有效；等等；當(dāng)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距時(shí)，要分析產(chǎn)生原因，提出矯正措施，在差距很大時(shí)，甚至要重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)更好地與企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)相協(xié)調(diào)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。