就像孫子時代的戰(zhàn)國時期一樣，現(xiàn)在全球的企業(yè)為自身生存和繁榮而競爭，不斷地發(fā)生著沖突。面對稀缺而昂貴的資源和不斷變化的環(huán)境，競爭者不得不竭盡全力尋求哪怕極其微小的優(yōu)勢。與此同時，經(jīng)營者和管理人員不得不應付涌向他們的來自市場調查和大眾傳媒的信息洪流；再加上咨詢顧問們的吵吵嚷嚷地要與企業(yè)簽訂咨詢合同――他們試圖推銷的戰(zhàn)略說不清是真正具有真知灼見，還是僅僅是最流行的管理時尚。其結果卻往往不是清晰，而是混亂；不是平靜，而是驚愕。這種情況，使得建立一種連貫的、富有內聚力的戰(zhàn)略變得要么不可能，要么就是非常困難。為了解決這個問題，深入理解企業(yè)競爭、生存和繁榮的哲學就變得十分重要。這種哲學要有整體上的綜合性、全盤性，并要經(jīng)得住時間的考驗。《孫子兵法》的戰(zhàn)略原則就是這個哲學。