第一節(jié)企業(yè)綜合評價的意義和步驟

·一、企業(yè)綜合評價的概念

一又稱企業(yè)多變量綜合評價、企業(yè)多指標綜合評估，把反映企業(yè)生產經營活動各環(huán)節(jié)或某個環(huán)節(jié)諸方面的指標綜合起來，從總體上對企業(yè)生產經營狀況進行的全面評價。

·二、企業(yè)綜合評價的意義·三、企業(yè)綜合評價的步驟

—一）根據企業(yè)綜合評價的目的，選擇若干個指標，建立綜合評價指標體系。

20132.科學性原則，全面性原則，敏感性原則，精簡節(jié)約、實用

三、企業(yè)綜合評價的步驟

—一）根據企業(yè)綜合評價的目的，選擇若千個指標，建立綜合評價指標體系。

·篩選指標的方法：經驗判斷法（對于意義相似的指標，選擇一個主要指標作為此類指標的代表，來反映現象發(fā)展變化的某一個側面）、數學分析法（用某種數學方法，對指標之間的相似性進行判斷，進而將大量的指標合并為若干類，在從中進行篩選。如聚類分析法）

·舉例數學分析法：假設現有8個指標，根據其若干指標值，計算兩兩指標之間的相關系數，并列成相關系數矩陣表。

三）對不同計算單位的指標數值進行同度量處理常用的方法是：

相對化處理法：確定評價指標體系中各指標的評價標準，亦即各指標的比較標準，然后，用各指標的實際值（Xi）與相應的標準值（Xm）進行比較，得出能直接匯總的相對數。

指標體系中常有正指標和逆指標之分，正指標越大表明經濟現象越好，逆指標則相反。

標準值要根據評價分析的目的確定，常用的標準有：

1、計劃標準。若評價分析的目的是說明計劃完成情況，可選用計劃數值作為標準值。

2、動態(tài)標準。若對一個企業(yè)的生產經營進行綜合動態(tài)分析，說明該企業(yè)生產經營的提高情況，可選擇本企業(yè)前期、上年同期、歷史最好水平時期、某一基期的數值作為標準值。

3、平均標準或最優(yōu)標準：若評價的是若干企業(yè)水平的高低排序，可選擇某一時期所有參評單位的平均值或最優(yōu)值作為標準值。

4、行業(yè)標準、國家或國際標準。若評價分析的目的是說明一個企業(yè)或若千企業(yè)在行業(yè)內、全國、國際上所處的地位與差距，可選擇行業(yè)標準、國家或國際上同類指標的一般水平、先進水平作為標準值。