通過本課程教學，使學生了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和常用術語，理解有關戰(zhàn)略管理的基本思想和邏輯推理過程，掌握常用戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略變革的適用條件、應用特點及相互間的聯(lián)系與區(qū)別，熟悉戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇的基本步驟及方法，課程教學的任務是結合模擬教學案例，啟發(fā)學生思考和評述實際戰(zhàn)略管理問題，力求提高學生的分析能力、判斷能力與決策能力，并為學生日后從事戰(zhàn)略研究以及管理工作奠定基礎，使學生對企業(yè)未來發(fā)展問題的研究能站在戰(zhàn)略的高度去思考。同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理類各專業(yè)開設的一門專業(yè)課，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應用性很強的管理科學，是一門實踐性和操作性極強的課程，是融合管理科學與領導藝術、強調靈活應變的實務型學科，普遍采用實證研究的方法學習該課程。因此，在課程進行中應伴隨著市場調研、追蹤考察、文獻檢索和案例分析課堂討論等的方法是戰(zhàn)略管理教學的顯著特點。企業(yè)戰(zhàn)略管理又是多學科知識、技術的管理理論，其內容幾乎涉及到所有管理科學的主要概念和方法，因為它是從企業(yè)經營管理的全局和未來出發(fā)，來研究有關企業(yè)的生存與發(fā)展問題，培養(yǎng)學生的綜合分析能力和決策能力。

第一章 戰(zhàn)略概述 本章介紹了戰(zhàn)略的概念和戰(zhàn)略研究的主要流派。 1．明茨伯格提出的戰(zhàn)略的 5P概念，戰(zhàn)略的組織效率系統(tǒng)概念，戰(zhàn)略的產業(yè) -資源 -能力三要 素概念，戰(zhàn)略的思維藝術概念。 2．十大戰(zhàn)略研究流派； 3．戰(zhàn)略觀念，包括傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略權變觀念、戰(zhàn)略控制觀念和戰(zhàn)略進化觀念。

第二章 戰(zhàn)略管理的基本框架 本章重點介紹戰(zhàn)略管理過程以及戰(zhàn)略管理模式與結構。 1． 戰(zhàn)略管理的概念；業(yè)務組合、資源分配、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢四項關鍵戰(zhàn)略要素； 2． 戰(zhàn)略管理過程；由公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略管理層次；主要的 職能戰(zhàn)略； 3． 戰(zhàn)略決策的特性和四種決策觀。

第三章 外部環(huán)境分析 本章介紹企業(yè)環(huán)境及相關分析工具 1． 一般環(huán)境分析模型的結構和方法。 2． 產業(yè)結構分析模型的結構和方法。 3． 主要競爭者分析模型和市場細分分析模型的構成和使用。

第四章 內部能力分析 本章介紹內部能力分析的相關工具 1． 功能分析法、價值鏈分析法、資源分析法、缺口分析法等企業(yè)內部能力分析方法。 2． 四種評價內部戰(zhàn)略要素的方法：歷史業(yè)績比較法、發(fā)展階段法、競爭對手比較法和產業(yè) 成功要素比較法。

第五章 綜合分析 本章主要內容是介紹各種業(yè)務組合分析方法， 使企業(yè)能直觀、 清晰地了解自己各 類業(yè)務的現(xiàn)實狀態(tài)，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。 1． 三種業(yè)務組合分析方法：發(fā)展—份額矩陣、業(yè)務地位—產業(yè)吸引力矩陣、產品—市場生 命周期分析法。 2． 戰(zhàn)略分析模型： SWOT分析模型

第六章 戰(zhàn)略指導文件 戰(zhàn)略管理是從確定或反思并調整企業(yè)使命開始的。

1． 企業(yè)遠景和使命的基本結構、類型和特征。企業(yè)使命的基本結構包括：企業(yè)遠景；企業(yè) 的基本產品、市場和技術；企業(yè)的經營目的；經營哲學；公共形象；企業(yè)的自我評價等 內容。 2． 企業(yè)目標的構成及變化。企業(yè)目標包括經營目標和社會目標兩個部分，經營目標又包括 利潤目標、價值目標、管理者目標三種類型。第三節(jié)研究了企業(yè)治理結構，包括治理的 外部側面和內部側面。

第七章 公司層戰(zhàn)略 本章分析企業(yè)的公司層戰(zhàn)略及其主要類型和實現(xiàn)方式。 1．發(fā)展性戰(zhàn)略的五種類型：專業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、維持性 戰(zhàn)略。 2．企業(yè)進入新業(yè)務的途徑，包括兼并進入新業(yè)務、內部開發(fā)新業(yè)務、合資進入新業(yè)務； 3．退出戰(zhàn)略的四三種類型，包括有榨取戰(zhàn)略，撤退戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

第八章 業(yè)務層戰(zhàn)略 本章分析業(yè)務戰(zhàn)略的主要內容。 1．戰(zhàn)略業(yè)務單位的特征、戰(zhàn)略業(yè)務單位之間的關系、建立戰(zhàn)略業(yè)務單位的原則；業(yè)務戰(zhàn)略 管理的基本結構； 2．業(yè)務設計的內容和業(yè)務分析過程，五種典型的業(yè)務設計模型：用戶發(fā)展模型、價值鏈部 位管理模型、產品金字塔模型、拳頭產品模型、利潤乘數(shù)模型。 3．基本競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略；兩種競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式和采用時需要注 意的問題。 4．戰(zhàn)略進化周期，行業(yè)新興階段、行業(yè)對峙階段、行業(yè)分散階段的產生原因及戰(zhàn)略類型。

第九章 戰(zhàn)略選擇 本章介紹戰(zhàn)略選擇及其基本工具。 1．三種戰(zhàn)略選擇模型： SWOT分析模型、公司戰(zhàn)略選擇模型、公司戰(zhàn)略分類模型。 2．戰(zhàn)略的財務分析，包括有影響戰(zhàn)略方案財務分析的基本因素和主要的財務分析工具； 3．對戰(zhàn)略選擇會發(fā)生較大影響的一些行為因素，包括目前戰(zhàn)略的作用、企業(yè)對權勢力量的 依賴程度、管理風格和企業(yè)文化、時間性、競爭對手的反應。

第十章 價值鏈戰(zhàn)略：基本活動戰(zhàn)略 本章描述價值鏈的基本活動及其策略選擇 1．運營戰(zhàn)略，包括運營戰(zhàn)略概念和特點的描述，運營戰(zhàn)略的內容及運營戰(zhàn)略的選擇； 2．營銷戰(zhàn)略，包括營銷戰(zhàn)略的發(fā)展，營銷戰(zhàn)略的管理過程以及營銷戰(zhàn)略的基本策略，重點 分析了產品策略和價格策略； 3．服務戰(zhàn)略，包括服務戰(zhàn)略的內涵， 服務戰(zhàn)略的內容，服務戰(zhàn)略的定位以及服務模式類型。

第十一章 價值鏈戰(zhàn)略：支持活動戰(zhàn)略 本章描述價值鏈戰(zhàn)略的支持活動及其策略選擇。 1．人力資源戰(zhàn)略，主要內容包括人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系，制定人力資源戰(zhàn)略的程 序，人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和人力資源戰(zhàn)略的過程管理； 2．財務戰(zhàn)略，包括財務戰(zhàn)略的基本結構，影響財務戰(zhàn)略的基本因素以及財務分析在戰(zhàn)略中 的應用；

3．技術戰(zhàn)略，包括企業(yè)面臨的技術挑戰(zhàn)，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型以及技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的決 定因素； 4．采購戰(zhàn)略，包括采購戰(zhàn)略的決策因素，采購戰(zhàn)略的主要內容。

第十二章 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略變革 本章介紹戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的相關方法，并探討戰(zhàn)略變革的相關研究。 1．戰(zhàn)略平衡的三個方面：內部平衡、外部平衡、動態(tài)平衡，以及影響三個方面平衡狀態(tài)的 因素。 2．戰(zhàn)略控制的三種類型：產出控制、行為控制和投入控制。 3．戰(zhàn)略變革的主要內容，包括環(huán)境的不確定性分析和戰(zhàn)略變革過程，提供了環(huán)境的不確定 性分析模型和戰(zhàn)略變革模型。