在電商領(lǐng)域，最大的玩家就是阿里，以及以京東為代表的其他電商平臺。

今日資本除了投資了京東，還有唯品會、貝貝網(wǎng)、瓜子二手車等知名垂直平臺，而目前除了貝貝暫時沒有站隊之外，其它幾家都拿了騰訊的投資，而且業(yè)務本身都與阿里（系）有競爭。

在O2O領(lǐng)域，今日資本很早就投了大眾點評，美團和點評合并之后，今日資本又跟隨騰訊追加投資了新美大。現(xiàn)在美團與阿里的關(guān)系，無需贅述。

可想而知，徐老板就算說夢話也不可能說出“支付寶干掉了微信支付”這樣的觀點，何況微信支付確實給支付寶帶來了很大挑戰(zhàn)。

在中國，當一個投資人發(fā)表行業(yè)觀點的時候，你首先要搞清楚TA是站著還是坐著；如果是坐著，坐骨神經(jīng)就會影響腦神經(jīng)，從而影響觀點的純潔度。

但拋開利益層面的訴求，你不得不佩服徐老板的獨到眼光。上面提到的這些公司，隨便拎出一家都夠一家VC吃半輩子的。徐新老師從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，橫跨兩個大時代，都有代表作，實屬罕見。

在創(chuàng)立今日資本之前，徐新投資了網(wǎng)易、中華英才網(wǎng)等早年的明星公司（網(wǎng)易如今依然是明星）；而創(chuàng)立今日資本之后，又投資了京東、趕集、土豆等項目。

應該說，這些公司今日資本進入的都比較早。特別是京東，在所有人都不看好的情況下，今日資本把第一期基金的大部分額度都賭在了劉強東身上，既需要判斷力，更需要勇氣。

經(jīng)緯創(chuàng)投的張穎評價徐新“牛的一塌糊涂”，是有原因的（經(jīng)緯和紅杉都錯過了早期的京東）。

但過去幾年，今日資本的路數(shù)明顯隨著大環(huán)境的變化而調(diào)整了：從早期在往中后期走。唯品會就是一個典型例子。

在IPO之前，這家神秘的特賣店商品平臺只引入了兩家機構(gòu)投資者：紅杉和DCM。 2012 年年初在美國上市當天就破發(fā)了，真正的“流血上市”。