導(dǎo)讀

第一部分：商業(yè)篇。主要討論組織和運作模式，調(diào)動員工的積極性，提高協(xié)同力，制定戰(zhàn)略，激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感，營銷、財務(wù)和危機公關(guān)。

第二部分：團(tuán)隊篇。主要討論新型管理模式，該模式實現(xiàn)的條件，作用。如何打造團(tuán)隊，招聘、激勵、培養(yǎng)和留住人才，如何管理“天才”。

第三部分：團(tuán)隊篇。主要討論新型管理模式，該模式實現(xiàn)的條件，作用。如何打造團(tuán)隊，招聘、激勵、培養(yǎng)和留住人才，如何管理“天才”。

本文抽取其中的協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、抗挫力、持續(xù)增長力和職業(yè)管理以及走出事業(yè)低谷這幾部分講。

關(guān)于作者

杰克韋爾奇，前通用電氣CEO，他在任的時候把通用電氣的營業(yè)額36倍，讓通用電氣的排名從世界第10上升到第一，所以被稱為“全球第一CEO”，“企業(yè)家中的企業(yè)家”，偉大的德魯克也稱他是“本世紀(jì)最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)”。

一、協(xié)同力

工作痛苦是因為不協(xié)同，協(xié)同力就是讓使命、結(jié)果與行動結(jié)合起來。

“使命”：決定著一個公司要抵達(dá)的終點，就是到哪里以及為什么去，還要注意“完成使命對于每個員工的生活意味著什么”。

“行動”：是指員工思考、探索、溝通和做事的方式。要完成使命，必須付出切實的行動。

“結(jié)果”：是為了確保整個過程順利推進(jìn)，我們要根據(jù)員工是否認(rèn)可使命、是否推動使命的完成及其工作效率來決定晉升和獎金。

案例：尼爾森公司的蛻變。

二、領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬：之前公司就是一群人為了一個共同的大目標(biāo)在一起工作，現(xiàn)在是一群人為了自己的小目標(biāo)在一起工作。所以下屬不是為領(lǐng)導(dǎo)而工作，所有人是為了共同目標(biāo)而工作，因此理解下屬才能贏得下屬尊重。

2.領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”：CEO必須不厭其煩地向自己員工、供應(yīng)鏈、渠道和投資者解釋公司在做什么，讓所有人都能明確共同愿景，知道自己工作的意義。

3.領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙：領(lǐng)導(dǎo)就像是下屬完成目標(biāo)的助手，為下屬提供實現(xiàn)目標(biāo)的資源和幫助。

4.領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨基因”：對于下屬的每一點滴進(jìn)步，你比他們還高興，讓員工感受到自己的成長；卓越成效的管理者都喜歡把自己的資源給出去，讓公司形成慷慨文化。

5.領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂工作。“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長，當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成了幫助他人成長。”

三、抗挫力

商業(yè)生涯中會遇到各種各樣的挫折，那么該如何面對呢？

1.直面創(chuàng)傷：不要逃避問題，跟員工坦白面臨的困難；不指責(zé)，不抱怨，不推卸，通過精神激勵鼓舞員工。

2.留住優(yōu)秀人才：避免盲目裁員，通過股權(quán)、愿景、獎金、信任等方式留住優(yōu)秀人才。

3.基于數(shù)據(jù)認(rèn)真分析影響成本、業(yè)績與增長的因素：不要想當(dāng)然，基于有用數(shù)據(jù)分析。

4.重塑你的戰(zhàn)略流程：運用5張幻燈片方法：評估競爭對手，分析競爭對手最近活動；分析自己近況；分析潛伏的變化因素；分析自己優(yōu)勢。這樣戰(zhàn)略會議每周要開一次，幫助你及時調(diào)整競爭戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略的正確性。

5.根據(jù)現(xiàn)實檢查你公司的社會架構(gòu)：檢查你的組織結(jié)構(gòu)是不是與時俱進(jìn)，困難時期的祖師框架總是隨機應(yīng)變的。

6.不做無謂的擔(dān)憂：這與稻盛和夫的“不要有感性的煩惱”如出一轍，要采取措施落實擔(dān)憂是不是確實存在或者合理，而不是置之不理或者焦慮，越是困難的時候越是要行動，而不是過度地?fù)?dān)心。

四、持續(xù)增長力

公司業(yè)績不增長就代表倒退，只有公司增長，員工才會有安全感，如何實現(xiàn)增長？

1.為公司注入新鮮血液：找更強的，更適合的優(yōu)秀人才，換掉那些不適合的，阻礙發(fā)展的人。這樣能激發(fā)活力逼迫原來團(tuán)隊不斷成長，同時能帶來新想法、新創(chuàng)意。

2.要集中資源：避免盲目投資，好鋼用在刀刃上。盲目收購或擴(kuò)張最終會讓公司虧損。

3.讓每個人都參與到創(chuàng)新中來：讓創(chuàng)新成為根深蒂固的文化，讓每個人每個環(huán)節(jié)都累積創(chuàng)新，最終的業(yè)績會因每個人的創(chuàng)新而改變。

4.利用最優(yōu)秀的人才實現(xiàn)增長：把最好的資源運用在增長上，同樣也要把最優(yōu)秀的人才放在增長的項目上。他們不但是可以給公司創(chuàng)造百分之80的利潤，還能不斷帶動公司的業(yè)績增長。

5.為員工提供合理的薪酬：公司的目標(biāo)是盈利，員工的目標(biāo)是賺錢更多的錢，談錢不傷感情也不丟人，一個有競爭力的薪酬會讓員工更有干勁。

6.通過必要手段拉攏那些抵制增長的人：與那些不增長的人聊天，幫助他們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致不增長的問題所在，如果還是保持不動，那就要解雇他們。

五、職業(yè)管理

職業(yè)規(guī)劃就是要找到自己擅長的事和喜歡的事，然后找到兩者的交叉點，那就是你職業(yè)生涯最理想的地方。

1.挖掘自己非常擅長的事情。非常擅長的事情不是特指某個具體的事情，而是指一個場景，而且，這種的事情自己都沒有意識到，并且以為其他人也能輕易的做到。如何發(fā)現(xiàn)自己擅長什么呢，一個方法是去回憶自己成功的事情，然后把這種特質(zhì)描述出來。還有一個方法就是請別人幫忙指出。

2.一個是挖掘喜歡的事情。做職業(yè)規(guī)劃的時候，要思考未來幾年連續(xù)干這件事情、即使沒有給予你正反饋你會不會繼續(xù)喜歡。這就需要你把喜歡的事情縮小范圍，然后找到這些你都喜歡的事情的共性。

六、走出事業(yè)低谷

每個人都會遇到事業(yè)低谷，這時候該怎么應(yīng)對呢？

1.超額完成任務(wù)，在不知道要做什么時，努力把手上的工作做到最好，工作是治愈一切情緒的良藥。

2.主動請纓，參與那些最難、公司最關(guān)心的項目，為自己尋找機會。

3.腳踏實地，把每件事做好，尋找支持者，相互慰藉。

4.關(guān)注最新的科技和發(fā)展，必須要跟得上時代，學(xué)習(xí)最新技術(shù)，成為一個潮人。

5.保持持續(xù)學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，找到適合你的導(dǎo)師，向古人學(xué)習(xí)，在書中找到自己的導(dǎo)師。

6.堅持正直、善良、樂觀、開朗。