導(dǎo)讀

第一部分：商業(yè)篇。主要討論組織和運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高協(xié)同力，制定戰(zhàn)略，激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和危機(jī)公關(guān)。

第二部分：團(tuán)隊(duì)篇。主要討論新型管理模式，該模式實(shí)現(xiàn)的條件，作用。如何打造團(tuán)隊(duì)，招聘、激勵(lì)、培養(yǎng)和留住人才，如何管理“天才”。

第三部分：團(tuán)隊(duì)篇。主要討論新型管理模式，該模式實(shí)現(xiàn)的條件，作用。如何打造團(tuán)隊(duì)，招聘、激勵(lì)、培養(yǎng)和留住人才，如何管理“天才”。

本文抽取其中的協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、抗挫力、持續(xù)增長(zhǎng)力和職業(yè)管理以及走出事業(yè)低谷這幾部分講。

關(guān)于作者

杰克韋爾奇，前通用電氣CEO，他在任的時(shí)候把通用電氣的營(yíng)業(yè)額36倍，讓通用電氣的排名從世界第10上升到第一，所以被稱為“全球第一CEO”，“企業(yè)家中的企業(yè)家”，偉大的德魯克也稱他是“本世紀(jì)最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)”。

一、協(xié)同力

工作痛苦是因?yàn)椴粎f(xié)同，協(xié)同力就是讓使命、結(jié)果與行動(dòng)結(jié)合起來。

“使命”：決定著一個(gè)公司要抵達(dá)的終點(diǎn)，就是到哪里以及為什么去，還要注意“完成使命對(duì)于每個(gè)員工的生活意味著什么”。

“行動(dòng)”：是指員工思考、探索、溝通和做事的方式。要完成使命，必須付出切實(shí)的行動(dòng)。

“結(jié)果”：是為了確保整個(gè)過程順利推進(jìn)，我們要根據(jù)員工是否認(rèn)可使命、是否推動(dòng)使命的完成及其工作效率來決定晉升和獎(jiǎng)金。

案例：尼爾森公司的蛻變。

二、領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬：之前公司就是一群人為了一個(gè)共同的大目標(biāo)在一起工作，現(xiàn)在是一群人為了自己的小目標(biāo)在一起工作。所以下屬不是為領(lǐng)導(dǎo)而工作，所有人是為了共同目標(biāo)而工作，因此理解下屬才能贏得下屬尊重。

2.領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”：CEO必須不厭其煩地向自己?jiǎn)T工、供應(yīng)鏈、渠道和投資者解釋公司在做什么，讓所有人都能明確共同愿景，知道自己工作的意義。

3.領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙：領(lǐng)導(dǎo)就像是下屬完成目標(biāo)的助手，為下屬提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源和幫助。

4.領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨基因”：對(duì)于下屬的每一點(diǎn)滴進(jìn)步，你比他們還高興，讓員工感受到自己的成長(zhǎng)；卓越成效的管理者都喜歡把自己的資源給出去，讓公司形成慷慨文化。

5.領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂工作。“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長(zhǎng)，當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成了幫助他人成長(zhǎng)。”

三、抗挫力

商業(yè)生涯中會(huì)遇到各種各樣的挫折，那么該如何面對(duì)呢？

1.直面創(chuàng)傷：不要逃避問題，跟員工坦白面臨的困難；不指責(zé)，不抱怨，不推卸，通過精神激勵(lì)鼓舞員工。

2.留住優(yōu)秀人才：避免盲目裁員，通過股權(quán)、愿景、獎(jiǎng)金、信任等方式留住優(yōu)秀人才。

3.基于數(shù)據(jù)認(rèn)真分析影響成本、業(yè)績(jī)與增長(zhǎng)的因素：不要想當(dāng)然，基于有用數(shù)據(jù)分析。

4.重塑你的戰(zhàn)略流程：運(yùn)用5張幻燈片方法：評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近活動(dòng)；分析自己近況；分析潛伏的變化因素；分析自己優(yōu)勢(shì)。這樣戰(zhàn)略會(huì)議每周要開一次，幫助你及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略的正確性。

5.根據(jù)現(xiàn)實(shí)檢查你公司的社會(huì)架構(gòu)：檢查你的組織結(jié)構(gòu)是不是與時(shí)俱進(jìn)，困難時(shí)期的祖師框架總是隨機(jī)應(yīng)變的。

6.不做無謂的擔(dān)憂：這與稻盛和夫的“不要有感性的煩惱”如出一轍，要采取措施落實(shí)擔(dān)憂是不是確實(shí)存在或者合理，而不是置之不理或者焦慮，越是困難的時(shí)候越是要行動(dòng)，而不是過度地?fù)?dān)心。

四、持續(xù)增長(zhǎng)力

公司業(yè)績(jī)不增長(zhǎng)就代表倒退，只有公司增長(zhǎng)，員工才會(huì)有安全感，如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？

1.為公司注入新鮮血液：找更強(qiáng)的，更適合的優(yōu)秀人才，換掉那些不適合的，阻礙發(fā)展的人。這樣能激發(fā)活力逼迫原來團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，同時(shí)能帶來新想法、新創(chuàng)意。

2.要集中資源：避免盲目投資，好鋼用在刀刃上。盲目收購(gòu)或擴(kuò)張最終會(huì)讓公司虧損。

3.讓每個(gè)人都參與到創(chuàng)新中來：讓創(chuàng)新成為根深蒂固的文化，讓每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)都累積創(chuàng)新，最終的業(yè)績(jī)會(huì)因每個(gè)人的創(chuàng)新而改變。

4.利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)：把最好的資源運(yùn)用在增長(zhǎng)上，同樣也要把最優(yōu)秀的人才放在增長(zhǎng)的項(xiàng)目上。他們不但是可以給公司創(chuàng)造百分之80的利潤(rùn)，還能不斷帶動(dòng)公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

5.為員工提供合理的薪酬：公司的目標(biāo)是盈利，員工的目標(biāo)是賺錢更多的錢，談錢不傷感情也不丟人，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬會(huì)讓員工更有干勁。

6.通過必要手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)的人：與那些不增長(zhǎng)的人聊天，幫助他們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致不增長(zhǎng)的問題所在，如果還是保持不動(dòng)，那就要解雇他們。

五、職業(yè)管理

職業(yè)規(guī)劃就是要找到自己擅長(zhǎng)的事和喜歡的事，然后找到兩者的交叉點(diǎn)，那就是你職業(yè)生涯最理想的地方。

1.挖掘自己非常擅長(zhǎng)的事情。非常擅長(zhǎng)的事情不是特指某個(gè)具體的事情，而是指一個(gè)場(chǎng)景，而且，這種的事情自己都沒有意識(shí)到，并且以為其他人也能輕易的做到。如何發(fā)現(xiàn)自己擅長(zhǎng)什么呢，一個(gè)方法是去回憶自己成功的事情，然后把這種特質(zhì)描述出來。還有一個(gè)方法就是請(qǐng)別人幫忙指出。

2.一個(gè)是挖掘喜歡的事情。做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，要思考未來幾年連續(xù)干這件事情、即使沒有給予你正反饋你會(huì)不會(huì)繼續(xù)喜歡。這就需要你把喜歡的事情縮小范圍，然后找到這些你都喜歡的事情的共性。

六、走出事業(yè)低谷

每個(gè)人都會(huì)遇到事業(yè)低谷，這時(shí)候該怎么應(yīng)對(duì)呢？

1.超額完成任務(wù)，在不知道要做什么時(shí)，努力把手上的工作做到最好，工作是治愈一切情緒的良藥。

2.主動(dòng)請(qǐng)纓，參與那些最難、公司最關(guān)心的項(xiàng)目，為自己尋找機(jī)會(huì)。

3.腳踏實(shí)地，把每件事做好，尋找支持者，相互慰藉。

4.關(guān)注最新的科技和發(fā)展，必須要跟得上時(shí)代，學(xué)習(xí)最新技術(shù)，成為一個(gè)潮人。

5.保持持續(xù)學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，找到適合你的導(dǎo)師，向古人學(xué)習(xí)，在書中找到自己的導(dǎo)師。

6.堅(jiān)持正直、善良、樂觀、開朗。