要解決問題的能力，必須不斷建立思維模型。以下為頂尖咨詢公司常用的10個(gè)思維模型，掌握并熟練運(yùn)用,能迅速找到問題的突破口，成為解決問題的高手。分別是：（1）PEST分析；（2）SWOT分析；（3）安索夫矩陣；（4）標(biāo)桿分析法；（5）波士頓矩陣；（6）麥肯錫七步成詩；（7）魚骨圖分析法；（8）PDCA循環(huán)；（9）波特價(jià)值鏈模型；（10）波特五力競爭分析模型；

1. PEST分析

這是麥肯錫經(jīng)常使用的一個(gè)框架。為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢時(shí)，首先會從政治（politics）、經(jīng)濟(jì)（economics）、社會/文化（socio-cultural）和技術(shù)（tech-nological）四個(gè)方面，把握重大環(huán)境變化,做宏觀分析。

多數(shù)情況下，PEST分析也僅是一個(gè)對各種因素進(jìn)行單純梳理的框架，從這一框架中不可能得出新的洞察結(jié)果。PEST分析在觀察宏觀趨勢方面還是很有作用的。尤其在非連續(xù)性的環(huán)境變化時(shí)，常識不通用的未知市場,進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，使用方便。

2. SWOT分析

SWOT分析從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩方面進(jìn)行正面和負(fù)面觀察。內(nèi)部環(huán)境的正面是優(yōu)勢（strength），負(fù)面是劣勢（weakness）；外部環(huán)境的正面是機(jī)會（opportunity），負(fù)面是威脅（threat）。

SWOT分析時(shí)，只是將四個(gè)方面排列，沒有任何意義。只是單純的狀況描述。將SWOT分析做成矩陣將其建構(gòu)化，才能得出這一做法的意義及下一步行動方法。

一方面，有利的外部環(huán)境及公司優(yōu)勢的SO領(lǐng)域是最應(yīng)該被關(guān)注的，是勝負(fù)關(guān)鍵。

另一方面，受到外部威脅且屬劣勢的WT領(lǐng)域，是最應(yīng)該警戒的領(lǐng)域。

對于左下的WO領(lǐng)域，通常情況下，容易放棄。

右上的ST領(lǐng)域，優(yōu)勢部分，也是規(guī)則改變者最容易闖入的地方。越是想守住，就越容易將其變成劣勢。要否定自己的優(yōu)勢非常困難，ST領(lǐng)域往往會成為企業(yè)最大的盲點(diǎn)。唯一方法就是成為自我破壞。公司內(nèi)部發(fā)起下一輪創(chuàng)新，就能夠消除空白地帶。

3. 安索夫矩陣

戰(zhàn)略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩陣。

以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場組合和相對應(yīng)的營銷策略，是應(yīng)用最廣泛的營銷分析工具之一。

安索夫矩陣是以2 X 2的矩陣代表企業(yè)企圖使收入或獲利成長的四種選擇，其主要的邏輯是企業(yè)可以選擇四種不同的成長性策略來達(dá)成增加收入的目標(biāo)。

4. 標(biāo)桿分析法標(biāo)桿分析法，又稱競標(biāo)趕超、戰(zhàn)略競標(biāo)。Benchmarking是企業(yè)所有能衡量的東西給出一個(gè)參考值，benchmarking可以是一種管理體系、學(xué)習(xí)過程，它更著重于流程的研究分析。孫子兵法提到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必?cái)　！焙唵蔚牡览怼?/p>

5. 波士頓矩陣

波士頓矩陣是由波士頓公司提出的主要用來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合或投資組合。根據(jù)市場增長率、相對市場份額兩個(gè)維度，把公司的產(chǎn)品分為四個(gè)象限。各個(gè)象限的產(chǎn)品形象地叫作明星、金牛、瘦狗以及問題產(chǎn)品。