課程基本信息
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是華南理工大學工商管理學科的一門必修課程，春季學期開課，共 40 個課時，計 2.5 個學分。
課程團隊
該課程由藍海林教授等領(lǐng)銜的優(yōu)秀教學團隊授課。藍海林深耕教學四十載，有著豐富的教學經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊獲批 “國家精品課程”“國家級精品資源共享課”“國家級精品視頻公開課” 等多項榮譽。此外，葉廣宇教授等也是課程的主講教師之一，葉廣宇是教育部哲學社會科學研究重大課題攻關(guān)項目首席專家，有著深厚的學術(shù)造詣。
課程目標
知識掌握：讓學生掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析的模型、過程和方法，熟悉戰(zhàn)略管理的基本概念、原理、分析方法與工具，構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)整合性管理理論知識結(jié)構(gòu)。
能力培養(yǎng)：使學生在面臨戰(zhàn)略決策時，能全面深入地分析企業(yè)的機會、威脅、優(yōu)勢與劣勢，把握不同層次企業(yè)在不同環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、手段和抉擇方法，提高戰(zhàn)略決策能力，同時熟悉戰(zhàn)略實施的管理方法，提升戰(zhàn)略實施能力。培養(yǎng)學生的全局觀念、戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略性思維習慣，以及獨立思考、實踐和創(chuàng)新能力。
人才培養(yǎng)：培養(yǎng)掌握當代管理學知識，具有全球經(jīng)濟視野，并能參與國際競爭的高級管理人才。
課程內(nèi)容
課程共 12 章，涵蓋戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，企業(yè)愿景與使命，外部評估，內(nèi)部評估，戰(zhàn)略行動，戰(zhàn)略分析與選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略回顧、評價與控制，商業(yè)道德、社會責任、環(huán)境的可持續(xù)性，全球與國際問題以及如何編寫和演示一項戰(zhàn)略分析等內(nèi)容。核心內(nèi)容是深入分析企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略及其適用條件、企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型和特點、戰(zhàn)略選擇過程中可能遇到的矛盾和問題，以及國際市場戰(zhàn)略選擇問題。
課程特色
理論與實踐結(jié)合：“理論講授” 由學校教學名師主講，突出理論的系統(tǒng)性及知識的創(chuàng)新性，穿插大量案例分析，啟發(fā)學生面對企業(yè)真實管理情境時如何思考和分析。“課堂進企業(yè)” 欄目則將學生帶到教學實訓基地，邀請企業(yè)董事長等現(xiàn)身說法，演繹企業(yè)的戰(zhàn)略管理全過程，讓學生領(lǐng)悟戰(zhàn)略管理的思想精髓。
課程資源豐富：課程不僅包括豐富的視頻、習題庫、案例庫、試卷庫、拓展資源、主題討論等數(shù)字資源，還有教學大綱、教學日歷、教案等教學文件，以及書目、網(wǎng)站、節(jié)目等推薦資料。
立足中國情境：從中國企業(yè)所嵌入的情境特征出發(fā)，以環(huán)境動態(tài)化為主要視角，系統(tǒng)整合全球視野與國內(nèi)情境、企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式與動態(tài)模式、企業(yè)戰(zhàn)略思維的產(chǎn)業(yè)組織模式與資源基礎(chǔ)模式，幫助學生在中國情境下有效掌握和應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與方法。
課程目錄
[1.1.1]--經(jīng)營環(huán)境、競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略（中文版-1）
[1.1.2]--經(jīng)營環(huán)境、競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略（中文版-2）
[1.2.1]--企業(yè)戰(zhàn)略的特點（中文版）
[1.3.1]--企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式（中文版）
[1.4.1]--企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和特點（中文版）
[1.5.1]--企業(yè)戰(zhàn)略管理者（中文版）
[2.1.1]--外部環(huán)境的構(gòu)成及相互關(guān)系（中文版）
[2.2.1]--一般外部環(huán)境分析（中文版）
[2.3.1]--市場與行業(yè)環(huán)境分析（中文版）
[2.4.1]--競爭環(huán)境分析（中文版）
[3.1.1]--內(nèi)部環(huán)境分析的目的與過程（中文版）
[3.2.1]--企業(yè)歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析（中文版）
[3.3.1]--資源分析（中文版）
[3.4.1]--能力分析（中文版）
[3.5.1]--核心專長（中文版）
[3.6.1]--SWOT模型分析（中文版）
[4.1.1]--企業(yè)的戰(zhàn)略意圖（中文版）
[4.2.1]--企業(yè)的宗旨陳述（中文版）
[4.3.1]--企業(yè)的目標（中文版）
[4.4.1]--影響戰(zhàn)略意圖、宗旨和目標制定有效性的因素（中文
[5.1.1]--經(jīng)營級戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點（中文版）
[5.2.1]--基本定位戰(zhàn)略（中文版）
[5.3.1]--獨特性定位戰(zhàn)略（中文版-1）
[5.3.2]--獨特性定位戰(zhàn)略（中文版-2）
[5.3.3]--獨特性定位戰(zhàn)略（中文版-3）
[5.4.1]--動態(tài)競爭戰(zhàn)略（中文版）
[6.1.1]--公司級戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點（中文版）
[6.2.1]--行業(yè)組合戰(zhàn)略（中文版-1）
[6.2.2]--行業(yè)組合戰(zhàn)略（中文版-2）
[6.3.1]--公司級戰(zhàn)略決策：組合管理（中文版）
[6.4.1]--多元化戰(zhàn)略的實施（中文版）
[7.1.1]--企業(yè)國際化戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點（中文版）
[7.2.1]--企業(yè)國際化的動因（中文版）
[7.3.1]--企業(yè)國際化的優(yōu)勢（中文版）
[7.4.1]--企業(yè)國際化進入方式及其選擇（中文版）
[7.5.1]--企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇（中文版）
[7.6.1]--企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的影響因素（中文版）
[7.7.1]--企業(yè)國際化的管理模式（中文版）
[8.1.1]--戰(zhàn)略聯(lián)盟（中文版）
[8.2.1]--公司并購（中文版）
[8.3.1]--企業(yè)重組（中文版）
[9.1.1]--企業(yè)戰(zhàn)略實施的要求（中文版）
[9.2.1]--戰(zhàn)略實施的目標和計劃體系（中文版）
[9.3.1]--戰(zhàn)略實施的職能支持系統(tǒng)（中文版）
[9.4.1]--戰(zhàn)略實施過程中的決策保障機制（中文版）
[10.1]--案例分析：創(chuàng)造一個世界級企業(yè)
[10.2]--案例分析：成功實施的市場進入戰(zhàn)略
[12.1]--經(jīng)營環(huán)境、競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略（英語版）
[12.2]--企業(yè)戰(zhàn)略的特點（英語版）
[12.3]--企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式（英語版）
[12.4]--企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和特點（英語版）
[12.5]--企業(yè)戰(zhàn)略管理者（英語版）
[12.6]--外部環(huán)境的構(gòu)成及相互關(guān)系（英語版）
[12.7]--一般外部環(huán)境分析（英語版）
[12.8]--市場與行業(yè)環(huán)境分析（英語版）
[12.9]--競爭環(huán)境分析（英文版）
[12.10]--內(nèi)部環(huán)境分析的目的與過程（英語版）
[12.11]--資源分析（英語版）
[12.12]--能力分析（英語版）
[12.13]--核心專長（英語版）
[12.14]--經(jīng)營級戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點（英語版）
[12.15]--基本定位戰(zhàn)略（英語版）
[12.16]--公司級戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點（英語版-1）
[12.17]--公司級戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點（英語版-2）
[12.18]--行業(yè)組合戰(zhàn)略（英語版）
[12.19]--多元化戰(zhàn)略的實施（英語版）
[12.20]--企業(yè)國際化的動因（英語版）
[12.21]--企業(yè)國際化的優(yōu)勢（英語版）
[12.22]--企業(yè)國際化進入方式及其選擇（英語版）
[12.23]--戰(zhàn)略聯(lián)盟（英語版）
[12.24]--公司并購（英語版）
[12.25]--企業(yè)重組（英語版）
[12.26]--企業(yè)戰(zhàn)略實施的要求（英語版）
[12.27]--戰(zhàn)略實施過程中的決策保障機制（英語版）
[12.28]--案例教學：可樂的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析（英語）
