《阿里管理三板斧》講座：解鎖阿里強大管理體系的密碼
一、講座背景與目標(biāo)
二、講座核心內(nèi)容
（一）三板斧的分層解析
腿部三板斧：基層管理的關(guān)鍵發(fā)力點
Hire&Fire（招人與開人）：對于基層管理者而言，招聘到合適的人才是團(tuán)隊成功的第一步。講座將詳細(xì)介紹阿里獨特的人才招聘 4 步法，從精準(zhǔn)把握需求，到廣泛搜尋人才，再到嚴(yán)格鑒別篩選，最后做出明智決定，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。同時，也會深入探討在必要時如何恰當(dāng)開人，確保團(tuán)隊始終保持最佳狀態(tài)，以及開人前應(yīng)遵循的原則，如是否給予員工足夠的幫助與改進(jìn)機會等。
Team - building（建團(tuán)隊）：擁有了優(yōu)秀的人才，如何將他們凝聚成一個高效協(xié)作的團(tuán)隊是關(guān)鍵。講座會分享建團(tuán)隊的三要素，即明確的目的與目標(biāo)，讓團(tuán)隊成員清楚努力的方向；完善的規(guī)范與守則，保障團(tuán)隊運作有序；以及強烈的歸屬與成就感，使成員對團(tuán)隊產(chǎn)生深厚的情感認(rèn)同與價值感。此外，還會介紹如通過 DISC 測試提升團(tuán)隊溝通效率、如何開好各類團(tuán)隊會議等實用技巧。
Get result（拿結(jié)果）：基層管理者的核心職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成既定目標(biāo)。講座將闡述如何設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)，遵循 “客戶第一”、明確戰(zhàn)斗方向、凝聚人心等原則，運用剝洋蔥與多樹杈法等方法將目標(biāo)有效分解，并制定可量化的 KPI。同時，介紹在目標(biāo)執(zhí)行過程中如何運用 PDCA 法則持續(xù)追蹤績效，從進(jìn)度、流程、工具、狀態(tài)、習(xí)慣、訓(xùn)練等多個維度進(jìn)行把控，最終確保拿到高質(zhì)量的結(jié)果。
腰部三板斧：中層管理的核心能力
懂戰(zhàn)略：中層管理者需要深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，并能夠?qū)⑵洳鸾鉃榭蓤?zhí)行的戰(zhàn)術(shù)計劃，傳達(dá)給基層團(tuán)隊。講座將深入剖析阿里的戰(zhàn)略模式共創(chuàng)力，以及中層管理者在戰(zhàn)略解讀與轉(zhuǎn)化過程中的關(guān)鍵作用。通過實際案例分析，教導(dǎo)管理者如何從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略中找準(zhǔn)團(tuán)隊的定位與價值，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的工作任務(wù)與指標(biāo)。
搭班子：搭建一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊是中層管理者的重要任務(wù)。這不僅包括選拔合適的人才擔(dān)任關(guān)鍵崗位，還要注重團(tuán)隊成員之間的能力互補與協(xié)作默契。講座將分享阿里在團(tuán)隊梯隊建設(shè)方面的經(jīng)驗，如何通過合理的崗位配置與人才培養(yǎng)機制，打造出一支具備強大執(zhí)行力與創(chuàng)新能力的中層管理團(tuán)隊。
做導(dǎo)演：中層管理者如同團(tuán)隊的導(dǎo)演，需要協(xié)調(diào)各方資源，確保團(tuán)隊高效運作。講座將介紹如何進(jìn)行有效的資源協(xié)調(diào)與排兵布陣，根據(jù)團(tuán)隊成員的能力與特點合理分配任務(wù)，同時充分調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性與創(chuàng)造力，實現(xiàn)資源的最大化利用。例如，在項目執(zhí)行過程中，如何
