《阿里管理三板斧》講座：解鎖阿里強大管理體系的密碼
一、講座背景與目標
二、講座核心內容
（一）三板斧的分層解析
腿部三板斧：基層管理的關鍵發(fā)力點
Hire&Fire（招人與開人）：對于基層管理者而言，招聘到合適的人才是團隊成功的第一步。講座將詳細介紹阿里獨特的人才招聘 4 步法，從精準把握需求，到廣泛搜尋人才，再到嚴格鑒別篩選，最后做出明智決定，每個環(huán)節(jié)都至關重要。同時，也會深入探討在必要時如何恰當開人，確保團隊始終保持最佳狀態(tài)，以及開人前應遵循的原則，如是否給予員工足夠的幫助與改進機會等。
Team - building（建團隊）：擁有了優(yōu)秀的人才，如何將他們凝聚成一個高效協(xié)作的團隊是關鍵。講座會分享建團隊的三要素，即明確的目的與目標，讓團隊成員清楚努力的方向；完善的規(guī)范與守則，保障團隊運作有序；以及強烈的歸屬與成就感，使成員對團隊產生深厚的情感認同與價值感。此外，還會介紹如通過 DISC 測試提升團隊溝通效率、如何開好各類團隊會議等實用技巧。
Get result（拿結果）：基層管理者的核心職責是帶領團隊達成既定目標。講座將闡述如何設定科學合理的目標，遵循 “客戶第一”、明確戰(zhàn)斗方向、凝聚人心等原則，運用剝洋蔥與多樹杈法等方法將目標有效分解，并制定可量化的 KPI。同時，介紹在目標執(zhí)行過程中如何運用 PDCA 法則持續(xù)追蹤績效，從進度、流程、工具、狀態(tài)、習慣、訓練等多個維度進行把控，最終確保拿到高質量的結果。
腰部三板斧：中層管理的核心能力
懂戰(zhàn)略：中層管理者需要深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，并能夠將其拆解為可執(zhí)行的戰(zhàn)術計劃，傳達給基層團隊。講座將深入剖析阿里的戰(zhàn)略模式共創(chuàng)力，以及中層管理者在戰(zhàn)略解讀與轉化過程中的關鍵作用。通過實際案例分析，教導管理者如何從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略中找準團隊的定位與價值，將戰(zhàn)略目標細化為具體的工作任務與指標。
搭班子：搭建一個優(yōu)秀的管理團隊是中層管理者的重要任務。這不僅包括選拔合適的人才擔任關鍵崗位，還要注重團隊成員之間的能力互補與協(xié)作默契。講座將分享阿里在團隊梯隊建設方面的經驗，如何通過合理的崗位配置與人才培養(yǎng)機制，打造出一支具備強大執(zhí)行力與創(chuàng)新能力的中層管理團隊。
做導演：中層管理者如同團隊的導演，需要協(xié)調各方資源，確保團隊高效運作。講座將介紹如何進行有效的資源協(xié)調與排兵布陣，根據團隊成員的能力與特點合理分配任務，同時充分調動團隊成員的積極性與創(chuàng)造力，實現資源的最大化利用。例如，在項目執(zhí)行過程中，如何
