課程簡介：
一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。
本系列VCD正是針對企業(yè)中這種大量存在的狀況，以幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實用為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)人才到管理精英的夢想之旅。
適合對象:
技術(shù)副總/總工程師
技術(shù)中心主任/技術(shù)經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)項目經(jīng)理
具有管理潛質(zhì)的技術(shù)管理儲備干部
教材特點:
——國內(nèi)最專業(yè)、最系統(tǒng)的培訓(xùn)教程；
——針對企業(yè)的特定對象和特定職位開發(fā)的培訓(xùn)教程；
——由實踐經(jīng)驗豐富的講師授課；
——設(shè)計大量的模擬演練、游戲活動、案例分析、小組討論等互動元素，使課程生動有趣，易懂好記。
培訓(xùn)受益:
了解管理這門課程的發(fā)展歷程，對管理有一個全面的了解；
了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換；
掌握技術(shù)經(jīng)理必備的六大好習(xí)慣，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；
掌握技術(shù)經(jīng)理必備的四大基本功，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。
目錄：
一、管理之路
1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程
2、什么是管理
3、古典管理理論
4、行為科學(xué)理論
5、全球化與知識經(jīng)濟時代管理
二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3、管理者的工作和角色
4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
5、管理的四個基本功
6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任
三、技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣1、2：專注結(jié)果／眼觀大圖
1、習(xí)慣的培養(yǎng)
2、習(xí)慣與原則
3、技術(shù)經(jīng)理三個好的個人習(xí)慣
4、專注成果的要求
5、眼觀大圖對我們的要求
6、Y23理論
四、技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢
1、技術(shù)經(jīng)理忙碌及無成效的原因
2、成功人士是怎樣的
3、技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事
4、技術(shù)經(jīng)理的4D原則
5、案例分析
6、技術(shù)經(jīng)理三個好的團隊習(xí)慣
7、我們原有的習(xí)慣
8、何謂優(yōu)勢
9、蓋洛普的數(shù)據(jù)
10、發(fā)展團隊優(yōu)勢對我們的要求
五、技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣5、6：集思廣益／創(chuàng)造信任
1、怎樣才能使團隊績效最大化
2、團隊合作的五種方式
3、珍惜"差異"的層次
4、集思廣益的方式
5、組織強大的原因
6、不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7、信任的基礎(chǔ)
8、情感賬戶
六、技術(shù)經(jīng)理的四項基本功之一：計劃與決策
1、技術(shù)經(jīng)理四項基本功
2、計劃的種類、特點和三要素
3、好目標(biāo)的四個原則
4、目標(biāo)分解的方法
5、現(xiàn)狀分析的幾種工具
6、決策的過程
7、決策的兩個有用工具
一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。
本系列VCD正是針對企業(yè)中這種大量存在的狀況，以幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實用為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)人才到管理精英的夢想之旅。
適合對象:
技術(shù)副總/總工程師
技術(shù)中心主任/技術(shù)經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)項目經(jīng)理
具有管理潛質(zhì)的技術(shù)管理儲備干部
教材特點:
——國內(nèi)最專業(yè)、最系統(tǒng)的培訓(xùn)教程；
——針對企業(yè)的特定對象和特定職位開發(fā)的培訓(xùn)教程；
——由實踐經(jīng)驗豐富的講師授課；
——設(shè)計大量的模擬演練、游戲活動、案例分析、小組討論等互動元素，使課程生動有趣，易懂好記。
培訓(xùn)受益:
了解管理這門課程的發(fā)展歷程，對管理有一個全面的了解；
了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換；
掌握技術(shù)經(jīng)理必備的六大好習(xí)慣，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；
掌握技術(shù)經(jīng)理必備的四大基本功，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。
目錄：
一、管理之路
1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程
2、什么是管理
3、古典管理理論
4、行為科學(xué)理論
5、全球化與知識經(jīng)濟時代管理
二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3、管理者的工作和角色
4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
5、管理的四個基本功
6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任
三、技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣1、2：專注結(jié)果／眼觀大圖
1、習(xí)慣的培養(yǎng)
2、習(xí)慣與原則
3、技術(shù)經(jīng)理三個好的個人習(xí)慣
4、專注成果的要求
5、眼觀大圖對我們的要求
6、Y23理論
四、技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢
1、技術(shù)經(jīng)理忙碌及無成效的原因
2、成功人士是怎樣的
3、技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事
4、技術(shù)經(jīng)理的4D原則
5、案例分析
6、技術(shù)經(jīng)理三個好的團隊習(xí)慣
7、我們原有的習(xí)慣
8、何謂優(yōu)勢
9、蓋洛普的數(shù)據(jù)
10、發(fā)展團隊優(yōu)勢對我們的要求
五、技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣5、6：集思廣益／創(chuàng)造信任
1、怎樣才能使團隊績效最大化
2、團隊合作的五種方式
3、珍惜"差異"的層次
4、集思廣益的方式
5、組織強大的原因
6、不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7、信任的基礎(chǔ)
8、情感賬戶
六、技術(shù)經(jīng)理的四項基本功之一：計劃與決策
1、技術(shù)經(jīng)理四項基本功
2、計劃的種類、特點和三要素
3、好目標(biāo)的四個原則
4、目標(biāo)分解的方法
5、現(xiàn)狀分析的幾種工具
6、決策的過程
7、決策的兩個有用工具
