課程簡(jiǎn)介：
一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過(guò)程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長(zhǎng)。
本系列VCD正是針對(duì)企業(yè)中這種大量存在的狀況，以幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實(shí)用為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)人才到管理精英的夢(mèng)想之旅。
適合對(duì)象:
技術(shù)副總/總工程師
技術(shù)中心主任/技術(shù)經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
具有管理潛質(zhì)的技術(shù)管理儲(chǔ)備干部
教材特點(diǎn):
——國(guó)內(nèi)最專業(yè)、最系統(tǒng)的培訓(xùn)教程；
——針對(duì)企業(yè)的特定對(duì)象和特定職位開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教程；
——由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的講師授課；
——設(shè)計(jì)大量的模擬演練、游戲活動(dòng)、案例分析、小組討論等互動(dòng)元素，使課程生動(dòng)有趣，易懂好記。
培訓(xùn)受益:
了解管理這門課程的發(fā)展歷程，對(duì)管理有一個(gè)全面的了解；
了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換；
掌握技術(shù)經(jīng)理必備的六大好習(xí)慣，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的最大化；
掌握技術(shù)經(jīng)理必備的四大基本功，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。
目錄：
一、管理之路
1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程
2、什么是管理
3、古典管理理論
4、行為科學(xué)理論
5、全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理
二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3、管理者的工作和角色
4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
5、管理的四個(gè)基本功
6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任
三、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣1、2：專注結(jié)果／眼觀大圖
1、習(xí)慣的培養(yǎng)
2、習(xí)慣與原則
3、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的個(gè)人習(xí)慣
4、專注成果的要求
5、眼觀大圖對(duì)我們的要求
6、Y23理論
四、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1、技術(shù)經(jīng)理忙碌及無(wú)成效的原因
2、成功人士是怎樣的
3、技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事
4、技術(shù)經(jīng)理的4D原則
5、案例分析
6、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
7、我們?cè)械牧?xí)慣
8、何謂優(yōu)勢(shì)
9、蓋洛普的數(shù)據(jù)
10、發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)對(duì)我們的要求
五、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣5、6：集思廣益／創(chuàng)造信任
1、怎樣才能使團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化
2、團(tuán)隊(duì)合作的五種方式
3、珍惜"差異"的層次
4、集思廣益的方式
5、組織強(qiáng)大的原因
6、不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7、信任的基礎(chǔ)
8、情感賬戶
六、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之一：計(jì)劃與決策
1、技術(shù)經(jīng)理四項(xiàng)基本功
2、計(jì)劃的種類、特點(diǎn)和三要素
3、好目標(biāo)的四個(gè)原則
4、目標(biāo)分解的方法
5、現(xiàn)狀分析的幾種工具
6、決策的過(guò)程
7、決策的兩個(gè)有用工具
一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過(guò)程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長(zhǎng)。
本系列VCD正是針對(duì)企業(yè)中這種大量存在的狀況，以幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實(shí)用為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)人才到管理精英的夢(mèng)想之旅。
適合對(duì)象:
技術(shù)副總/總工程師
技術(shù)中心主任/技術(shù)經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
具有管理潛質(zhì)的技術(shù)管理儲(chǔ)備干部
教材特點(diǎn):
——國(guó)內(nèi)最專業(yè)、最系統(tǒng)的培訓(xùn)教程；
——針對(duì)企業(yè)的特定對(duì)象和特定職位開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教程；
——由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的講師授課；
——設(shè)計(jì)大量的模擬演練、游戲活動(dòng)、案例分析、小組討論等互動(dòng)元素，使課程生動(dòng)有趣，易懂好記。
培訓(xùn)受益:
了解管理這門課程的發(fā)展歷程，對(duì)管理有一個(gè)全面的了解；
了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換；
掌握技術(shù)經(jīng)理必備的六大好習(xí)慣，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的最大化；
掌握技術(shù)經(jīng)理必備的四大基本功，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。
目錄：
一、管理之路
1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程
2、什么是管理
3、古典管理理論
4、行為科學(xué)理論
5、全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理
二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3、管理者的工作和角色
4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
5、管理的四個(gè)基本功
6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任
三、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣1、2：專注結(jié)果／眼觀大圖
1、習(xí)慣的培養(yǎng)
2、習(xí)慣與原則
3、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的個(gè)人習(xí)慣
4、專注成果的要求
5、眼觀大圖對(duì)我們的要求
6、Y23理論
四、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1、技術(shù)經(jīng)理忙碌及無(wú)成效的原因
2、成功人士是怎樣的
3、技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事
4、技術(shù)經(jīng)理的4D原則
5、案例分析
6、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
7、我們?cè)械牧?xí)慣
8、何謂優(yōu)勢(shì)
9、蓋洛普的數(shù)據(jù)
10、發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)對(duì)我們的要求
五、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣5、6：集思廣益／創(chuàng)造信任
1、怎樣才能使團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化
2、團(tuán)隊(duì)合作的五種方式
3、珍惜"差異"的層次
4、集思廣益的方式
5、組織強(qiáng)大的原因
6、不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7、信任的基礎(chǔ)
8、情感賬戶
六、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功之一：計(jì)劃與決策
1、技術(shù)經(jīng)理四項(xiàng)基本功
2、計(jì)劃的種類、特點(diǎn)和三要素
3、好目標(biāo)的四個(gè)原則
4、目標(biāo)分解的方法
5、現(xiàn)狀分析的幾種工具
6、決策的過(guò)程
7、決策的兩個(gè)有用工具
