這是一套人力資源管理課程
主講：林正大
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。
內容摘要（1課時）◇成功企業(yè)如何以人為本
◇優(yōu)秀人力資源主管應錄具備的特質和能力
◇如何獲取支持、學習、成為杰出的主管
◇人力資源主管應發(fā)揮的四種功能
◇人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴
◇人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能
◇人力資源主管怎樣成為管理專家
◇如何處理好內部公關的工作
◇人力資源主管秘備的余種特制裁
◇人力資源主管所秘需的七種技能
◇人力資源主管如何爭取內部支持
◇人力資源主管如何應用外部資產
◇人力資源主管如何有效地學習

第二講 建立職業(yè)化的人才管理經理人隊伍-主講專家：林正大

內容摘要（2課時）

◇企業(yè)發(fā)展雙輪：企業(yè)發(fā)展速度與人才養(yǎng)成速度如何互補
◇如何應對人力資源市場的競爭
◇人力資源工作的五項首要任務
◇辯認與挑選優(yōu)秀人才的關鍵因素
◇如何發(fā)現并培養(yǎng)企業(yè)急需的六種人才
◇如何發(fā)現和塑造企業(yè)發(fā)展的關鍵人才
◇如何培養(yǎng)職業(yè)經理人必備的五種特質
◇職業(yè)經理人怎樣修煉秘備的十二項技能
◇如何提高經理人職業(yè)化素質
◇人力資源主管怎樣發(fā)揮出核心貢獻

第三講 戰(zhàn)略性的人力資源管理-主講專家：呂峰

內容摘要（1課時）

◇國際人才戰(zhàn)略新趨勢與對策
◇國內人才戰(zhàn)略的最新動向
◇經典人才戰(zhàn)略核心內容
◇人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)分析
◇人力資源管理應用構架
◇先進人力資源管理布局詳解
◇人力資源應如何服務于戰(zhàn)略
◇企業(yè)最基本的三種人才戰(zhàn)略
◇企業(yè)必備的五種人力資源競爭策略
◇跨國公司九種人力資源競爭戰(zhàn)略的精髓
◇如何促進內容的人才戰(zhàn)略
◇如何配套實施外部的人才戰(zhàn)略
◇如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理

第四講 招聘的技巧-主講專家：張曉彤

內容摘要（1課時）

◇如何第一次面試就選對人才
◇什么是“新”面試技巧，有哪些好處
◇面試甄選的“STAR”法則
◇如何在面試中判斷“事實”和“謊言”
◇面試中怎樣注意用非言語的行為判斷人才
◇如何確定面試目標
◇如何設計與準備面試
◇結構化面試的內容與設計
◇通過面試識別人才的關鍵技巧
◇面試失敗的原因
◇有效“挖人”的途徑與方法　　　　　　

第五講 成功面試的應用技巧-主講專家：張曉彤

內容摘要（1課時）
◇如何第一次面試就選對人才
◇每一次面試做到的工作
◇專業(yè)的面試技巧內容
◇如何問能獲得行為表現的問題
◇行為表現問題的種類
◇面試筆記的注意事項
◇好的和不好的面試語言
◇有效面試中如何傾聽和技巧
◇如何注意非語言性的暗示
◇如何避免面試評估中的陷阱
◇面試中控制時間的技巧
◇怎樣做好面試評估

第六講 心理測評的應用與方法-主講專家：鄭日昌

內容摘要（1課時）
◇如何第一次面試就選對人才
◇心理測評的原理與內容
◇心理測評應用的歷史與現狀
◇中國心理策評的發(fā)展與應用
◇心理測評在西方的產生與發(fā)展
◇心理測評的基本假設：人心不同，人心可測
◇心理測量的要素：如何選擇測評參照點
◇如何實現心理測驗的標準化
◇心理測評能解決的問題
◇有效把握人才的心理測評內容第七講 心理測評與人才甄選-主講專家：鄭日昌
內容摘要（1課時）
◇心理測評在人才選拔中的應用
◇如何做好伯樂相馬與人職匹配
◇為什么伯樂相馬不足取
◇如何做好人才應用的取長補短
◇人事測評的內容和方法
◇如何運用人格分類確定職位
◇跨國企業(yè)如何判斷人才測評的有效性
◇標準化心理測驗的編制程序
◇如何編制心理測驗題目

第八講 更新培訓觀念建立培訓體系-主講專家：柳青