這是一套人力資源管理課程
主講：林正大
人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。
內(nèi)容摘要（1課時(shí)）◇成功企業(yè)如何以人為本
◇優(yōu)秀人力資源主管應(yīng)錄具備的特質(zhì)和能力
◇如何獲取支持、學(xué)習(xí)、成為杰出的主管
◇人力資源主管應(yīng)發(fā)揮的四種功能
◇人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴
◇人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能
◇人力資源主管怎樣成為管理專家
◇如何處理好內(nèi)部公關(guān)的工作
◇人力資源主管秘備的余種特制裁
◇人力資源主管所秘需的七種技能
◇人力資源主管如何爭取內(nèi)部支持
◇人力資源主管如何應(yīng)用外部資產(chǎn)
◇人力資源主管如何有效地學(xué)習(xí)

第二講 建立職業(yè)化的人才管理經(jīng)理人隊(duì)伍-主講專家：林正大

內(nèi)容摘要（2課時(shí)）

◇企業(yè)發(fā)展雙輪：企業(yè)發(fā)展速度與人才養(yǎng)成速度如何互補(bǔ)
◇如何應(yīng)對人力資源市場的競爭
◇人力資源工作的五項(xiàng)首要任務(wù)
◇辯認(rèn)與挑選優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素
◇如何發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)急需的六種人才
◇如何發(fā)現(xiàn)和塑造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才
◇如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人必備的五種特質(zhì)
◇職業(yè)經(jīng)理人怎樣修煉秘備的十二項(xiàng)技能
◇如何提高經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)
◇人力資源主管怎樣發(fā)揮出核心貢獻(xiàn)

第三講 戰(zhàn)略性的人力資源管理-主講專家：呂峰

內(nèi)容摘要（1課時(shí)）

◇國際人才戰(zhàn)略新趨勢與對策
◇國內(nèi)人才戰(zhàn)略的最新動(dòng)向
◇經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容
◇人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)分析
◇人力資源管理應(yīng)用構(gòu)架
◇先進(jìn)人力資源管理布局詳解
◇人力資源應(yīng)如何服務(wù)于戰(zhàn)略
◇企業(yè)最基本的三種人才戰(zhàn)略
◇企業(yè)必備的五種人力資源競爭策略
◇跨國公司九種人力資源競爭戰(zhàn)略的精髓
◇如何促進(jìn)內(nèi)容的人才戰(zhàn)略
◇如何配套實(shí)施外部的人才戰(zhàn)略
◇如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理

第四講 招聘的技巧-主講專家：張曉彤

內(nèi)容摘要（1課時(shí)）

◇如何第一次面試就選對人才
◇什么是“新”面試技巧，有哪些好處
◇面試甄選的“STAR”法則
◇如何在面試中判斷“事實(shí)”和“謊言”
◇面試中怎樣注意用非言語的行為判斷人才
◇如何確定面試目標(biāo)
◇如何設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備面試
◇結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容與設(shè)計(jì)
◇通過面試識(shí)別人才的關(guān)鍵技巧
◇面試失敗的原因
◇有效“挖人”的途徑與方法　　　　　　

第五講 成功面試的應(yīng)用技巧-主講專家：張曉彤

內(nèi)容摘要（1課時(shí)）
◇如何第一次面試就選對人才
◇每一次面試做到的工作
◇專業(yè)的面試技巧內(nèi)容
◇如何問能獲得行為表現(xiàn)的問題
◇行為表現(xiàn)問題的種類
◇面試筆記的注意事項(xiàng)
◇好的和不好的面試語言
◇有效面試中如何傾聽和技巧
◇如何注意非語言性的暗示
◇如何避免面試評估中的陷阱
◇面試中控制時(shí)間的技巧
◇怎樣做好面試評估

第六講 心理測評的應(yīng)用與方法-主講專家：鄭日昌

內(nèi)容摘要（1課時(shí)）
◇如何第一次面試就選對人才
◇心理測評的原理與內(nèi)容
◇心理測評應(yīng)用的歷史與現(xiàn)狀
◇中國心理策評的發(fā)展與應(yīng)用
◇心理測評在西方的產(chǎn)生與發(fā)展
◇心理測評的基本假設(shè)：人心不同，人心可測
◇心理測量的要素：如何選擇測評參照點(diǎn)
◇如何實(shí)現(xiàn)心理測驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化
◇心理測評能解決的問題
◇有效把握人才的心理測評內(nèi)容第七講 心理測評與人才甄選-主講專家：鄭日昌
內(nèi)容摘要（1課時(shí)）
◇心理測評在人才選拔中的應(yīng)用
◇如何做好伯樂相馬與人職匹配
◇為什么伯樂相馬不足取
◇如何做好人才應(yīng)用的取長補(bǔ)短
◇人事測評的內(nèi)容和方法
◇如何運(yùn)用人格分類確定職位
◇跨國企業(yè)如何判斷人才測評的有效性
◇標(biāo)準(zhǔn)化心理測驗(yàn)的編制程序
◇如何編制心理測驗(yàn)題目

第八講 更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)體系-主講專家：柳青