一個(gè)從5歲開始，在每天清晨五點(diǎn)就要出門送牛奶的小孩子；一位從英國商學(xué)研究所畢業(yè)，回到臺(tái)灣卻能夠從基層銷售員干起的年輕人；一直到世界100強(qiáng)的美國強(qiáng)生公司（Johnson &Johnson）中國區(qū)銷售總監(jiān)！

這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國的管理書籍上找不到“實(shí)戰(zhàn)”，“落地性”的定義和理解，在這篇光盤里，唾手可得，滿地都是！

 

講師簡介：

    楊臺(tái)軒，臺(tái)灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人，畢業(yè)于臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系，英國 Exeter大學(xué)企業(yè)管理碩士。楊老師注重實(shí)戰(zhàn)，留學(xué)歸國后從英商臺(tái)灣德記洋行業(yè)務(wù)員做起，逐漸升任至產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部門主管；后來又加入全球第二大乳制品公司——法國Sodima乳業(yè)公司，從銷售做起，做到行銷經(jīng)理；世界100強(qiáng)的美國強(qiáng)生公司中國銷售總監(jiān)。另外，楊先生兼任清華大學(xué)EMBA總裁班、上海交通大學(xué)國際EMBA班特邀教授，同時(shí)為多家事業(yè)單位及知名公司做內(nèi)部培訓(xùn)。

 

內(nèi)容目錄：

  一：企業(yè)要追求的是質(zhì)與值，而不是量，案例：法國空客的“PowerEight（八大）”方案

  二：用行動(dòng)溝通最有效——案例：森永乳業(yè)王國的崛起

  三：員工必須學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任的溝通方式——案例：讓下屬用數(shù)字說話

  四：求同存異，面對(duì)沖突有效的溝通方式——案例：乒乓外交

 

  五：團(tuán)隊(duì)與系統(tǒng)的力量——案例：F1的神話“舒馬赫”

  六：民營企業(yè)如何花最少的錢，最有效的培養(yǎng)人才——案例：民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵

  七：逼下屬思考，對(duì)不對(duì)？沒關(guān)系！——案例：帶著答案來找我

  八：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)（上）——案例：激勵(lì)員工的方法

 

  九：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)（下）——案例：不要將人性的弱點(diǎn)暴露在下屬的面前

  十：每一個(gè)員工都必須有目標(biāo)——案例：金字塔是如何造成的？

  十一：將PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、調(diào)整）進(jìn)行到底——案例：日本汽車管理神話