質(zhì)量管理體系(Quality Management System,QMS) ISO9001:2005標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”,通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開展各項質(zhì)量管理活動,必須建立相應(yīng)的管理體系,這個體系就叫質(zhì)量管理體系。
雖然人類歷史的長河中,最原始的質(zhì)量管理方式已很難尋覓,但我們可以確信人類自古以來一直就面臨著各種質(zhì)量問題。古代的食物采集者必須了解哪些果類是可以食用的,而哪些是有毒的;古代的獵人必須了解哪些樹是制造弓箭最好的木材。這樣,人們在實踐中獲得的質(zhì)量知識一代一代地流傳下去。
人類社會的核心從家庭發(fā)展為村莊、部落,產(chǎn)生了分工,出現(xiàn)了集市。在集市上,人們相互交換產(chǎn)品(主要是天然產(chǎn)品或天然材料的制成品),產(chǎn)品制造者直接面對顧客,產(chǎn)品的質(zhì)量由人的感官來確定。
隨著社會的發(fā)展,村莊逐漸擴(kuò)展為商品交換,新的行業(yè)——商業(yè)出現(xiàn)了。買賣雙方不現(xiàn)直接接觸了,而是通過商人來進(jìn)行交換和交易。在村莊集市上通行的確認(rèn)質(zhì)量的方法便行不通了,于是就產(chǎn)生了質(zhì)量擔(dān)保,從口頭形式的質(zhì)量擔(dān)保逐漸演變?yōu)橘|(zhì)量擔(dān)保書。商業(yè)的發(fā)展,要使彼此相隔遙遠(yuǎn)的連鎖性廠商和經(jīng)銷商之間能夠有效地溝通,新的發(fā)明又產(chǎn)生了,這就是質(zhì)量規(guī)范即產(chǎn)品規(guī)格。這樣,有關(guān)質(zhì)量的信息能夠在買賣雙方之間直接溝通,無論距離多么遙遠(yuǎn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多么復(fù)雜。緊接著,簡易的質(zhì)量檢驗方法和測量手段也相繼產(chǎn)生,這就是在手工業(yè)時期的原始質(zhì)量管理。
由于這時期的質(zhì)量主要靠手工操作者本人依據(jù)自己的手藝和經(jīng)驗來把關(guān),因而又被稱為“操作者的質(zhì)量管理”。18世紀(jì)中葉,歐洲爆發(fā)了工業(yè)革命,其產(chǎn)物就是“工廠”。由于工廠具有手工業(yè)者和小作坊無可比擬的優(yōu)勢,導(dǎo)致手工作坊的解體和工廠體制的形成。在工廠進(jìn)行的大批量生產(chǎn),帶來了許多新的技術(shù)問題,如部件的互換性、標(biāo)準(zhǔn)化、工裝和測量的精度等,這些問題的提出和解決,催促著質(zhì)量管理科學(xué)的誕生
產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證,工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此,如何挖掘人的積極因素,健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制,是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié)。
質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在企業(yè)各項管理在占有重要地位,這是因為企業(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品,為社會提供使用價值,同時獲得自己經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量責(zé)任制的核心就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問題上實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理,首先要對各個崗位及人員分析質(zhì)量職能,即明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任,工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其次,要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤,兌現(xiàn)獎罰。對長期優(yōu)勝者給予重獎,對玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計工資外,還處以賠償或其它處分。
此外,為突出質(zhì)量管理工作的重要性,還要實行質(zhì)量否決。就是把質(zhì)量指標(biāo)作為考核干部職工的一項硬指標(biāo),其它工作不管做得如何好,只要在質(zhì)量問題上出了問題,在評選先進(jìn)、晉升、晉級等榮譽(yù)項目時實行一票否決。
4、抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素,設(shè)置質(zhì)量管理點或質(zhì)量控制點。
質(zhì)量管理點(控制點)的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場在一定時期、一定的條件下對需要重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法,實行強(qiáng)化管理,使工廠處于很好的控制狀態(tài),保證規(guī)定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)這方面的管理,需要專業(yè)管理人員對企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析,找出重點部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示,也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高,顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因此,企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展,必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心,讓我們的客戶稱心!