項(xiàng)目管理（簡稱PM），是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。“現(xiàn)代管理，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者”。
       項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目管理活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。－－項(xiàng)目管理就是把各種資源用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各種目標(biāo)。
• 資源是一切具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值和潛在價(jià)值的東西。
• “6M”即：人力和人才（man）、材料(material)、機(jī)械(machine)、資金(money)、信息(massage)、科技方法(method of S&T)和市場(market)。
項(xiàng)目管理要素：質(zhì)量，成本，時(shí)間，人

       項(xiàng)目管理領(lǐng)域是側(cè)重于將項(xiàng)目決策、實(shí)施、評價(jià)等活動(dòng)在管理層面與技術(shù)層面相結(jié)合的綜合性工程領(lǐng)域，它以降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量和保證工期為導(dǎo)向，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。采用系統(tǒng)化、專業(yè)化和科學(xué)化的方法，綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)科及石油石化應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)，對項(xiàng)目從評價(jià)、決策、實(shí)施、評審、項(xiàng)目組織建設(shè)、解散、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目物料采購、設(shè)備、能源和信息進(jìn)行集成管理，使其能夠在要求的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

項(xiàng)目管理領(lǐng)域覆蓋的范圍及研究內(nèi)容如下：

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)理論與方法，石油工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與實(shí)踐，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制。

項(xiàng)目組織與人力資源管理：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究，項(xiàng)目組織管理模式研究，項(xiàng)目組織構(gòu)建，項(xiàng)目組織的生命機(jī)制，項(xiàng)目人力資源的實(shí)施研究，項(xiàng)目人力資源的外包研究，項(xiàng)目人員配置與激勵(lì)研究。

項(xiàng)目計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目進(jìn)度與成本綜合管理，石油工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制。

項(xiàng)目決策技術(shù)：項(xiàng)目投資決策分析，項(xiàng)目決策與招標(biāo)評價(jià)，項(xiàng)目決策模型構(gòu)建，項(xiàng)目決策機(jī)制研究。