項目管理（簡稱PM），是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。“現(xiàn)代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者”。
項目管理是在項目管理活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足項目干系人對項目的需求和期望。－－項目管理就是把各種資源用于項目，以實現(xiàn)項目的各種目標。
• 資源是一切具有現(xiàn)實價值和潛在價值的東西。
• “6M”即：人力和人才（man）、材料(material)、機械(machine)、資金(money)、信息(massage)、科技方法(method of S&T)和市場(market)。
項目管理要素：質(zhì)量，成本，時間，人
項目管理領(lǐng)域是側(cè)重于將項目決策、實施、評價等活動在管理層面與技術(shù)層面相結(jié)合的綜合性工程領(lǐng)域，它以降低項目建設(shè)成本，提高項目質(zhì)量和保證工期為導(dǎo)向，確保實現(xiàn)項目目標。采用系統(tǒng)化、專業(yè)化和科學(xué)化的方法，綜合運用項目管理學(xué)科及石油石化應(yīng)用領(lǐng)域的知識，對項目從評價、決策、實施、評審、項目組織建設(shè)、解散、項目溝通協(xié)調(diào)、項目物料采購、設(shè)備、能源和信息進行集成管理，使其能夠在要求的時間內(nèi)實現(xiàn)項目管理目標。
項目管理領(lǐng)域覆蓋的范圍及研究內(nèi)容如下：
項目經(jīng)濟評價與風險管理：項目經(jīng)濟評價理論與方法，石油工程項目經(jīng)濟評價，項目經(jīng)濟評價方法與實踐，項目風險管理，項目風險分析與控制。
項目組織與人力資源管理：項目管理標準化研究，項目組織管理模式研究，項目組織構(gòu)建，項目組織的生命機制，項目人力資源的實施研究，項目人力資源的外包研究，項目人員配置與激勵研究。
項目計劃與控制：項目進度控制，項目進度與成本綜合管理，石油工程項目計劃與控制。
項目決策技術(shù)：項目投資決策分析，項目決策與招標評價，項目決策模型構(gòu)建，項目決策機制研究。
