為了更好地完成這門課的教學任務，工商管理教研室還專門設立了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程小組，課程組長為閱歷豐富并具有長期教學經驗的老教師承擔。在課程組長的帶領下，任課教師定期開展教研活動，交流學術動態(tài)和教學經驗。在教材的選用方面，嚴格按照教學大綱中該課程的學習目標和要求配選教材。歷年選用的教材均為國家級優(yōu)秀教材，或國家教材指導委員會推薦的系列規(guī)劃教材。

本課程特別關注學生實踐能力的提高。例如，在課堂上，案例分析始終作為教學活動的重要環(huán)節(jié)，由于每個案例都真實描繪了特定情景之下管理問題。學生通過運用所學的知識身臨其境地去分析和解決各種管理問題，他們的能力便在案例分析的過程中逐漸得以增強。又如，在戰(zhàn)略決策與經營沙盤模擬試驗教學中，學生通過模擬現(xiàn)實的商業(yè)案例，強化了他們的商業(yè)思維和面臨挑戰(zhàn)時的決策和分析能力。同時，也為今后就業(yè)和到企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。在全程教學計劃中，還有走出校門直接參與社會實踐活動的時間安排。如“四會金寶利橡膠鞋廠有限公司”、“東莞金洲齒輪機械有限公司”等多處校外實習教學基地，都是理論與實踐相結合的最好課堂。

本課程的目標

 

1.理解戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，實施跨職能決策的一門藝術與科學。提高學生對學習本課程重要性、緊迫性的認識。

 

2.掌握本課程的體系、結構及各章內容間的內在聯(lián)系，知曉國內外企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與最新發(fā)展動態(tài)及趨勢。能運用戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理和基本方法解決中國企業(yè)戰(zhàn)略的一般性實際問題。  

 

3.學生應能做到“大處著眼，小處著手”。所謂“大處著眼”即：（1）學生應學會將之前所學的知識進行整合，系統(tǒng)性處理企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題，即能將市場營銷、人力資源、生產運作、財務管理等職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略結合起來進行系統(tǒng)分析。（2）把企業(yè)的內外部環(huán)境從長遠發(fā)展的高度進行概括、總結，提出初步的可操作性分析思路。（3）論證及規(guī)劃企業(yè)保持或強化競爭優(yōu)勢的定位、變革等方案。所謂“小處著手”，其關鍵在于讓學生認知戰(zhàn)略與每一位員工的行為是融合在一起的，“戰(zhàn)略就在你身邊”，戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)生產經營活動的全過程，每個人都要有積極主動的參與意識和行為。