- [1.1.1]--第101講《工程管理》英語怎樣表達?
- [1.1.2]--第102講建設工程項目有什么特點?
- [1.1.3]--第103講《工程管理》和《工程項目管理》是兩個相同的概念嗎?
- [1.1.4]--第104講是不是工程項目管理僅屬于承包商的管理范疇?
- [1.1.5]--第105講工程項目管理一些前沿研究的探討
- [1.1.6]--第106講關于我國建設工程監(jiān)理的思考
- [1.2.1]--第201講如何理解《組織論》是《工程項目管理》的母學科?
- [1.2.2]--第202講《組織論》作為一門學科,其主要研究對象什么?
- [1.2.3]--第203講組織結構與組織結構模式
- [1.2.4]--第204講管理任務分工與管理職能分工
- [1.2.5]--第205講工作流程組織和工程項目結構
- [1.2.6]--第206講工程項目管理的組織結構與建設項目管理規(guī)劃
- [1.3.1]--Part1-TheDomainofProjectManagement
- [1.3.2]--Part2-TheDomainofProjectManagement
- [1.4.1]--Howthe6thversionofPMBOKGUIDEwasborn
- [2.1.1]--第301講項目控制的內(nèi)涵與類型
- [2.1.2]--第302講項目目標控制基本理論
- [2.1.3]--第303講動態(tài)控制原理在進度控制中的應用
- [2.1.4]--第304講動態(tài)控制原理在投資控制中的應用
- [2.1.5]--第305講動態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中的應用
- [2.1.6]--第306講項目風險管理基本理論
- [2.1.7]--第307講工程項目風險管理
- [2.2.1]--第401講項目策劃的基本概念
- [2.2.2]--第402講環(huán)境調(diào)查和分析
- [2.2.3]--第403講項目定義與項目功能分析
- [2.2.4]--第404講項目經(jīng)濟策劃
- [2.2.5]--第405講項目實施策劃的工作內(nèi)容
- [2.2.6]--第406講項目實施策劃的目標分析和再論證
- [2.2.7]--第407講項目實施的組織策劃
- [2.2.8]--第408講項目實施的目標控制策劃
- [2.3.1]--1項目策劃的概念
- [2.3.2]--2相關案例研究
- [2.3.3]--3設施功能與功能定位策劃
- [2.3.4]--4設施規(guī)模與設施布局策劃
- [2.3.5]--5設施區(qū)分與開發(fā)模式策劃
- [2.3.6]--6項目公司治理模式策劃
- [2.3.7]--7投融資模式策劃
- [2.3.8]--8建設管理策劃
- [2.3.9]--9運營管理策劃
- [3.1.1]--第501講工程項目投資怎樣構成?
- [3.1.2]--第502講工程項目投資控制的含義?
- [3.1.3]--第503講怎樣理解投資控制的目標?
- [3.1.4]--第504講應采用怎樣的投資控制手段?
- [3.1.5]--第505講誰對項目投資費用有影響?
- [3.1.6]--第506講工程項目投資控制的重點在哪階段?
- [3.1.7]--第507講工程建設各階段投資控制的任務?
- [3.2.1]--第601講網(wǎng)絡計劃技術概述
- [3.2.2]--第602講雙代號網(wǎng)絡計劃
- [3.2.3]--第603講雙代號時標網(wǎng)絡計劃
- [3.2.4]--第604講單代號網(wǎng)絡計劃
- [3.2.5]--第605講單代號搭接網(wǎng)絡計劃
- [3.2.6]--第606講工程項目進度計劃
- [3.2.7]--第607講工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整
- [3.2.8]--第608講工程項目進度控制
- [3.2.9]--第609講案例展示
- [3.3.1]--1上海虹橋綜合交通樞紐工程簡況
- [3.3.2]--2項目總控理論概述
- [3.3.3]--3進度總控實踐
- [3.3.4]--4進度總控實踐創(chuàng)新與總結
- [4.1.1]--第701講工程項目質(zhì)量管理概述
- [4.1.2]--第702講工程項目的過程質(zhì)量控制
- [4.1.3]--第703講工程項目安全管理概述
- [4.1.4]--第704講工程項目施工現(xiàn)場安全管理
- [4.1.5]--第705講工程項目環(huán)境管理
- [4.2.1]--第801講建設工程管理信息化
- [4.2.2]--第802講建設項目管理信息系統(tǒng)
- [4.2.3]--第803講建設項目信息門戶
- [4.2.4]--第804講BIM技術的概念
- [4.2.5]--第805講BIM標準和實施規(guī)劃
- [4.2.6]--第806講BIM技術的功能和應用
- [4.2.7]--第807講BIM應用效益和展望
- [4.3.1]--CalvinVirtualDesign&Construction-AnIntroduction
- [4.4.1]--1.BIM技術與安全應急管理
- [4.4.2]--2.基于計算機視覺和深度學習的現(xiàn)場安全管理
- [5.1.1]--工程設計階段的項目管理(上)
- [5.1.2]--工程設計階段的項目管理(下)
- [5.2.1]--第1001講什么是項目采購?
- [5.2.2]--第1002講項目采購的方式
- [5.2.3]--第1003講建設項目采購的基本模式
- [5.2.4]--第1004講施工平行發(fā)包
- [5.2.5]--第1005講施工總承包模式
- [5.2.6]--第1006講施工總承包管理模式
- [5.2.7]--第1007講建設項目總承包
- [5.2.8]--第1008講國際承發(fā)包模式發(fā)展展望
- [5.3.1]--第1講世博工程建設管理面臨的挑戰(zhàn)與困難
- [5.3.2]--第2講三維視角的提出及內(nèi)涵
- [5.3.3]--第3講一綱九冊的出籠及對今后的借鑒
- [5.3.4]--第4講C3A技術的研發(fā)和應用
內(nèi)容簡介:本課程將通過課堂講授和大型作業(yè),使學生系統(tǒng)的了解、熟悉、掌握建筑施工項目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法,掌握建筑工程項目從招標開始到竣工保修全過程中各階段的管理實施方案。把學生培養(yǎng)成懂管理、會算賬、知行情、懂技術、肯吃苦、善公關的現(xiàn)代管理人才。《工程項目管理》是高等教育自學考試工程造價專業(yè)獨立本科段的主干課程之一。本課程從建設工程項目的概念及特征入手,系統(tǒng)地論述了工程項目建設過程的管理理論和方法,主要內(nèi)容包括:工程項目管理概論、工程項目的前期策劃、工程項目招投標與合同管理、工程項目管理組織與溝通、工程項目進度控制、工程項目成本控制、工程項目質(zhì)量控制、工程項目風險管理與保險、生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理、建設項目后評價。
設置本課程,其主要任務是使考生通過學習熟練掌握建設工程項目管理的理論和方法,理解并掌握在工程建設項目管理中如何做到管理科學化、規(guī)范化和法制化,從而進行全方位、全過程的科學管理和合理協(xié)調(diào),培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設工程項目管理實際問題的基本能力,為考生從事有關建設項目管理工作奠定堅實的基礎。
