- 1.管理學的概念
- 2.管理職能和性質(zhì)
- 3.管理角色技能
- 4.管理系統(tǒng)原理
- 5.管理效益原理
- 6.管理道德
- 7.管理法律方法
- 8.管理行政方法
- 9.管理經(jīng)濟方法
- 10.決策定義與特征
- 11.決策類型
- 12.決策理論
- 13.決策方法
- 14.計劃概念的性質(zhì)
- 15.計劃類型與過程
- 16.組織設計概述
- 17.組織設計任務與原則
- 18.直線職能制組織結構
- 19.事業(yè)部制組織結構
- 20.組織結構新演變
- 21.權力性質(zhì)與概念
- 22.組織集權傾向
- 23.組織分權途徑
- 24.人員配備方法與原則
- 25.管理人員選聘方法
- 26.管理人員考評與培訓
- 27.正式組織與非正式組織
- 28.直線與參謀
- 29.委員會
- 30.領導概述
- 31.領導者素質(zhì)理論
- 32.領導者方式
- 33.管理方格理論
- 34.權變管理理論
- 35.激勵概述
- 36.馬斯洛需求層次理論
- 37.期望理論
- 38.公平理論
- 39.強化理論
- 40.激勵手段應用
- 41.溝通性質(zhì)與過程
- 42.溝通模式
- 43.非正式溝通
- 44.溝通障礙克服
- 45.控制概述
- 46.創(chuàng)新與維持
- 47.案例分析一
- 48.案例分析二
- 49.案例分析三
- 50.案例分析四
有普遍指導意義的基本規(guī)律。
其特征表現(xiàn)為:
1.客觀性——客觀存在,不以人的意志為轉移,應該(必須)遵循。
2.穩(wěn)定性——原理一方面具有時代性特點,另一方面具有穩(wěn)定性,否則不能正確認識和使用。
3.概括性——不是現(xiàn)象的簡單羅列,而是高度概括和總結,具有一般的指導作用。
4.系統(tǒng)性——各個原理之間是一個相互聯(lián)系、轉化的完整的統(tǒng)一體。
管理基本原理的內(nèi)容:
( 一) 系統(tǒng)原理
1.什么是系統(tǒng)——系統(tǒng)是人們對有聯(lián)系的客觀事物的一種總的描述。
它是指由若干相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體。
▲管理是對組織進行的管理;而組織是由相互聯(lián)系和作用的要素組成的統(tǒng)一整體。
▲系統(tǒng)原理在管理的原理中最具基礎性的原理。
(1)集合性 :子系統(tǒng)組合而成。
(2)層次性 :構成系統(tǒng)的子(子)系統(tǒng)處于不同的地位,具有一定的層次結構。
(3)相關性:系統(tǒng)中的各子系統(tǒng)是相互聯(lián)系、作用。
——管理的系統(tǒng)原理,是指在管理過程中應從組織全局的角度,正確處理組織與各要素之間、各要素相互之間的關系,以實現(xiàn)組織利益最大化。
2、系統(tǒng)原理的基本內(nèi)容
(1)整體性觀點
(2)開放性觀點
(3)動態(tài)性觀點 (環(huán)境適應性觀點)
(4)綜合性觀點(集成、相關性、層次性)
( 二) 能級原理
1、什么是能級原理
管理的能級原理,是指為了實施有效的管理,必須在組織中建立一個合理的能級結構,并按一定的標準,將管理的對象置于相應的能級結構中。
能級原理的運用,其重點在于如何使人的能量得到最有限度地發(fā)揮以實現(xiàn)目標。
2、能級原理的基本內(nèi)容
1)科學、合理地確定組織的能級結構
2)、按層次需要選人、用人,使各種人才處于相應的能級
(1)能級與職級配置,使能者有其位;
(2)能級與崗位配置,使能者有其崗;
(3)能級與待遇配置,使能者有其利;
(4)能級與能級交叉配置,實現(xiàn)能力優(yōu)化組合。
