- 1.1.1]--第101講《工程管理》英語怎樣表達(dá)？
- [1.1.2]--第102講建設(shè)工程項(xiàng)目有什么特點(diǎn)？
- [1.1.3]--第103講《工程管理》和《工程項(xiàng)目管理》是兩個(gè)相同的概念嗎？
- [1.1.4]--第104講是不是工程項(xiàng)目管理僅屬于承包商的管理范疇？
- [1.1.5]--第105講工程項(xiàng)目管理一些前沿研究的探討
- [1.1.6]--第106講關(guān)于我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的思考
- [1.2.1]--第201講如何理解《組織論》是《工程項(xiàng)目管理》的母學(xué)科？
- [1.2.2]--第202講《組織論》作為一門學(xué)科，其主要研究對(duì)象什么？
- [1.2.3]--第203講組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)模式
- [1.2.4]--第204講管理任務(wù)分工與管理職能分工
- [1.2.5]--第205講工作流程組織和工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
- [1.2.6]--第206講工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃
- [1.3.1]--Part1-TheDomainofProjectManagement
- [1.3.2]--Part2-TheDomainofProjectManagement
- [1.4.1]--Howthe6thversionofPMBOKGUIDEwasborn
- [2.1.1]--第301講項(xiàng)目控制的內(nèi)涵與類型
- [2.1.2]--第302講項(xiàng)目目標(biāo)控制基本理論
- [2.1.3]--第303講動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
- [2.1.4]--第304講動(dòng)態(tài)控制原理在投資控制中的應(yīng)用
- [2.1.5]--第305講動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用
- [2.1.6]--第306講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論
- [2.1.7]--第307講工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- [2.2.1]--第401講項(xiàng)目策劃的基本概念
- [2.2.2]--第402講環(huán)境調(diào)查和分析
- [2.2.3]--第403講項(xiàng)目定義與項(xiàng)目功能分析
- [2.2.4]--第404講項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃
- [2.2.5]--第405講項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容
- [2.2.6]--第406講項(xiàng)目實(shí)施策劃的目標(biāo)分析和再論證
- [2.2.7]--第407講項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
- [2.2.8]--第408講項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制策劃
- [2.3.1]--1項(xiàng)目策劃的概念
- [2.3.2]--2相關(guān)案例研究
- [2.3.3]--3設(shè)施功能與功能定位策劃
- [2.3.4]--4設(shè)施規(guī)模與設(shè)施布局策劃
- [2.3.5]--5設(shè)施區(qū)分與開發(fā)模式策劃
- [2.3.6]--6項(xiàng)目公司治理模式策劃
- [2.3.7]--7投融資模式策劃
- [2.3.8]--8建設(shè)管理策劃
- [2.3.9]--9運(yùn)營(yíng)管理策劃
- [3.1.1]--第501講工程項(xiàng)目投資怎樣構(gòu)成？
- [3.1.2]--第502講工程項(xiàng)目投資控制的含義？
- [3.1.3]--第503講怎樣理解投資控制的目標(biāo)？
- [3.1.4]--第504講應(yīng)采用怎樣的投資控制手段？
- [3.1.5]--第505講誰對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用有影響？
- [3.1.6]--第506講工程項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在哪階段？
- [3.1.7]--第507講工程建設(shè)各階段投資控制的任務(wù)？
- [3.2.1]--第601講網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
- [3.2.2]--第602講雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
- [3.2.3]--第603講雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
- [3.2.4]--第604講單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
- [3.2.5]--第605講單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
- [3.2.6]--第606講工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
- [3.2.7]--第607講工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
- [3.2.8]--第608講工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
- [3.2.9]--第609講案例展示
- [3.3.1]--1上海虹橋綜合交通樞紐工程簡(jiǎn)況
- [3.3.2]--2項(xiàng)目總控理論概述
- [3.3.3]--3進(jìn)度總控實(shí)踐
- [3.3.4]--4進(jìn)度總控實(shí)踐創(chuàng)新與總結(jié)
- [4.1.1]--第701講工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
- [4.1.2]--第702講工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量控制
- [4.1.3]--第703講工程項(xiàng)目安全管理概述
- [4.1.4]--第704講工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
- [4.1.5]--第705講工程項(xiàng)目環(huán)境管理
- [4.2.1]--第801講建設(shè)工程管理信息化
- [4.2.2]--第802講建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
- [4.2.3]--第803講建設(shè)項(xiàng)目信息門戶
- [4.2.4]--第804講BIM技術(shù)的概念
- [4.2.5]--第805講BIM標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施規(guī)劃
- [4.2.6]--第806講BIM技術(shù)的功能和應(yīng)用
- [4.2.7]--第807講BIM應(yīng)用效益和展望
- [4.3.1]--CalvinVirtualDesign&Construction-AnIntroduction
- [4.4.1]--1.BIM技術(shù)與安全應(yīng)急管理
- [4.4.2]--2.基于計(jì)算機(jī)視覺和深度學(xué)習(xí)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
- [5.1.1]--工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理（上）
- [5.1.2]--工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理（下）
- [5.2.1]--第1001講什么是項(xiàng)目采購(gòu)？
- [5.2.2]--第1002講項(xiàng)目采購(gòu)的方式
- [5.2.3]--第1003講建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式
- [5.2.4]--第1004講施工平行發(fā)包
- [5.2.5]--第1005講施工總承包模式
- [5.2.6]--第1006講施工總承包管理模式
- [5.2.7]--第1007講建設(shè)項(xiàng)目總承包
- [5.2.8]--第1008講國(guó)際承發(fā)包模式發(fā)展展望
- [5.3.1]--第1講世博工程建設(shè)管理面臨的挑戰(zhàn)與困難
- [5.3.2]--第2講三維視角的提出及內(nèi)涵
- [5.3.3]--第3講一綱九冊(cè)的出籠及對(duì)今后的借鑒
- [5.3.4]--第4講C3A技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用
本套課程闡述了工程造價(jià)管理的基本原理，包括工程造價(jià)管理的概念、主要內(nèi)容和發(fā)展歷史，工程費(fèi)用的構(gòu)成，工程估價(jià)的依據(jù)等；介紹了工程造價(jià)規(guī)劃理論、工程計(jì)量規(guī)則和投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制方法；討論了投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方法和措施；探討了計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。
工程造價(jià)管理是從貨幣形態(tài)來研究完成一定建筑安裝產(chǎn)品費(fèi)用構(gòu)成，以及運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌建、設(shè)計(jì)、施工和竣工交付使用的全過程 的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制，因此，它是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。工程造價(jià)管理的根本目的是通過對(duì)工程建設(shè)全過程造價(jià)的控制和管理，尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié) 合點(diǎn)，合理利用最少的人力、物力 和財(cái)力，力爭(zhēng)取得最大的投資效益，為社會(huì)生產(chǎn)出更多、更好的建筑產(chǎn)品。
