課程目的：《工程項(xiàng)目管理》是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，通過工程項(xiàng)目管理理論和管理方法的學(xué)習(xí)，結(jié)合一些工程項(xiàng)目管理案例的分析，力爭培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立運(yùn)用工程項(xiàng)目管理理論和管理方法，解決工程項(xiàng)目管理問題的能力，為學(xué)生畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

教學(xué)要求：通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)對工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容有系統(tǒng)的了解；同時(shí)還應(yīng)注意運(yùn)用理論去分析與解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)后，要求學(xué)生初步了解工程項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的理論、方法和手段，掌握工程項(xiàng)目管理主要思想方法和管理內(nèi)容，包括計(jì)劃、組織、指揮和控制的方法，以及施工組織設(shè)計(jì)的基本原理—流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)等。

考生應(yīng)掌握常用的工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目組織管理、

工程項(xiàng)目三大目標(biāo)控制、工程項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目資源管理及項(xiàng)目信息化

等工程項(xiàng)目管理的基本理論和一般方法，具有應(yīng)用工程項(xiàng)目管理知識解決工程實(shí)際問

題的能力。

考試內(nèi)容

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)組織與策劃

2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式

3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

4. 項(xiàng)目經(jīng)歷的職責(zé)和權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)管理

二、建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制

1. 造價(jià)組成、投資概述

2. 各階段投資控制

三、建設(shè)工程施工成本控制

1. 成本控制任務(wù)措施、成本計(jì)劃

2. 施工成本控制、成本分析

四、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1. 進(jìn)度管理系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃編制

2. 進(jìn)度計(jì)劃的控制、優(yōu)化與調(diào)整

五、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1. 質(zhì)量控制原理、質(zhì)量問題

2. 質(zhì)量事故、統(tǒng)計(jì)分析、政府監(jiān)督

六、建設(shè)工程安全與環(huán)境管理

1. 安全控制、安全事故和事故處理

2. 文明施工環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理體系

七、建設(shè)工程合同管理

1. 招標(biāo)與投標(biāo)、建設(shè)工程合同管理

2. 工程合同計(jì)價(jià)方式

3. 合同實(shí)施管理、擔(dān)保與索賠

八、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

考試