課程目的：《工程項目管理》是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程，通過工程項目管理理論和管理方法的學(xué)習，結(jié)合一些工程項目管理案例的分析，力爭培養(yǎng)學(xué)生獨立運用工程項目管理理論和管理方法，解決工程項目管理問題的能力，為學(xué)生畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

教學(xué)要求：通過該課程的學(xué)習，學(xué)生應(yīng)對工程項目管理的基本內(nèi)容有系統(tǒng)的了解；同時還應(yīng)注意運用理論去分析與解決實際問題能力的培養(yǎng)。學(xué)習后，要求學(xué)生初步了解工程項目的決策、計劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的理論、方法和手段，掌握工程項目管理主要思想方法和管理內(nèi)容，包括計劃、組織、指揮和控制的方法，以及施工組織設(shè)計的基本原理—流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計等。

考生應(yīng)掌握常用的工程項目管理概論、工程項目范圍管理、工程項目組織管理、

工程項目三大目標控制、工程項目合同與風險管理、工程項目資源管理及項目信息化

等工程項目管理的基本理論和一般方法，具有應(yīng)用工程項目管理知識解決工程實際問

題的能力。

考試內(nèi)容

一、建設(shè)工程項目的組織與管理

1. 建設(shè)工程項目管理目標和任務(wù)組織與策劃

2. 建設(shè)工程項目的承發(fā)包模式

3. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

4. 項目經(jīng)歷的職責和權(quán)限、風險管理

二、建設(shè)工程項目投資控制

1. 造價組成、投資概述

2. 各階段投資控制

三、建設(shè)工程施工成本控制

1. 成本控制任務(wù)措施、成本計劃

2. 施工成本控制、成本分析

四、建設(shè)工程項目進度控制

1. 進度管理系統(tǒng)、進度計劃編制

2. 進度計劃的控制、優(yōu)化與調(diào)整

五、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

1. 質(zhì)量控制原理、質(zhì)量問題

2. 質(zhì)量事故、統(tǒng)計分析、政府監(jiān)督

六、建設(shè)工程安全與環(huán)境管理

1. 安全控制、安全事故和事故處理

2. 文明施工環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理體系

七、建設(shè)工程合同管理

1. 招標與投標、建設(shè)工程合同管理

2. 工程合同計價方式

3. 合同實施管理、擔保與索賠

八、建設(shè)工程項目信息管理

考試