“識”是“膽”的基礎(chǔ)，可以助您英明決斷。“膽”是“識”的核心，可以助您基業(yè)常青。      決策是領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的永恒話題。決策是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)？創(chuàng)新思維對領(lǐng)導(dǎo)者提出的基本要求是什么？在本講座中，路杰教授將為您詳細剖析以上問題。同時路杰教授用生動的語言為您講授如何利用膽識來彌補知識的不足，如何讓下屬堅決的執(zhí)行決策，如何及時做出決策，以及如何應(yīng)對危機和突發(fā)情況。在學(xué)習(xí)了路杰教授的課程之后，您必能在商道和仕途上越走越順，百尺竿頭，更進一步。
 現(xiàn)實生活中，常聽人們說某某人有膽有識。其實，膽與識是辯證的、緊密相連的。有什么樣的識，才有什么樣的膽。真正的膽量，來源于對客觀事物的正確認(rèn)識。而沒有膽識的人，是不是對客觀事物沒觀察、沒思考呢？當(dāng)然不是。像河南省封丘原縣委書記李蔭奎等貪官信奉“撐死膽大的，餓死膽小的”蛀蟲們，他們的這種認(rèn)識是一種假象，是一種謬誤。而最后導(dǎo)致他們什么錢都敢得，什么違法的事都敢做，可見“膽量之大”。其結(jié)果必然落得個“爾曹身與名俱滅”的可悲下場。筆者認(rèn)為，要想長膽量，還是要先長見識。
    東窗事發(fā)后，面對專案調(diào)查組，李蔭奎十分坦然：“面對金錢誘惑，我抵抗住了。但礙于人情，也收下了一些錢，我都上繳廉政賬戶了”。純粹一副掩耳盜鈴的嘴臉。在私欲熏心的情況下，貪官們肯定會“下有對策”。李蔭奎受賄一案，就是“上有政策、下有對策”的最好例證。他的這種“膽大包天”猶如紙是包不住火的，等待他的必將是法律的嚴(yán)懲！
         誠然，有膽有識之士，為國為民可以渾身是膽。陳毅元帥當(dāng)年面對死神放歌“此去泉臺招舊部，旌旗十萬斬閻羅”；夏明翰烈士面對敵人的屠刀高喊“砍頭不要緊，只要主義真”，可見其膽量之雄壯。而陳毅元帥在事關(guān)個人利益上，發(fā)出了“手莫伸，伸手必破捉，黨與人民在監(jiān)督，萬目睽睽難逃脫”的肺腑之言，可見“膽量之小”。
德魯克針對領(lǐng)導(dǎo)力的觀點之所以這樣尖銳是因為從現(xiàn)實中得出的，而不僅僅是通過理論和實驗得出，那么根據(jù)德魯克定義，到底領(lǐng)導(dǎo)力的目的是什么呢?簡單說就是一句話“建立、修定并且不斷服務(wù)于一個組織的使命，而且最終要追求的是結(jié)果”，這樣就帶給我們一個問題，我們怎么樣才能把德魯克的這些學(xué)說和理論制度化、形成習(xí)慣?曾經(jīng)有一家人力資源公司副總裁向德魯克拋出一個問題， “我的董事長要求我想辦法提高我的個人魅力，我該怎么辦?”德魯克的回答是“你最好參加一個演藝學(xué)習(xí)班，去學(xué)學(xué)當(dāng)模特得了”，他就是通過這樣的一些問答過程慢慢地對領(lǐng)導(dǎo)力進行研究。 
       魅力這個東西有迷惑性，好像只有當(dāng)你有了魅力，有了追隨者就有了領(lǐng)導(dǎo)力，如果堅決要用魅力來說領(lǐng)導(dǎo)力就變成了追名逐利的游戲了，德魯克對追名逐利是毫無興趣的。在某些人身上的魅力太多了變成他個性中的鮮明特點，往往也導(dǎo)致他的領(lǐng)導(dǎo)力衰敗，甚至對組織的危害性還非常大。而且魅力越大的人往往也越固執(zhí)，往往越是認(rèn)為自己決不會犯錯，往往更不愿意、也不敢于調(diào)整和改變一個組織的使命。那么有哪些人算是比較好的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者呢?實際上一個領(lǐng)導(dǎo)者身上的魅力并不能保證他做到卓有成效，領(lǐng)導(dǎo)者要做的第一個工作就是要明確你的目標(biāo)，因為一旦把目標(biāo)定錯了那就談不上領(lǐng)導(dǎo)力，而是誤導(dǎo)力了。