《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理類專業(yè)的一門核心專業(yè)課，是一門涉及眾多研究領(lǐng)域，又高度集成整合的課程。美國H.L安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中將企業(yè)戰(zhàn)略引入企業(yè)管理，如今已經(jīng)成為企業(yè)管理實踐中應(yīng)當首先解決的問題，美國哈佛商學院的教學內(nèi)容中，戰(zhàn)略管理被列在最前面。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、指導(dǎo)性、現(xiàn)實性、競爭性、風險性、創(chuàng)新性和穩(wěn)定性的特點。企業(yè)戰(zhàn)略管理是組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程；是一種高層次的管理，整體性的管理，動態(tài)性的管理，重在改進組織效能的管理。
戰(zhàn)略管理是一門系統(tǒng)整合各個職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，從管理學層面分析和揭示企業(yè)為什么能夠獲得回報和如何獲得持續(xù)回報這樣一個基本的經(jīng)濟學命題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)是從企業(yè)發(fā)展目標的確定、業(yè)務(wù)發(fā)展和選擇、企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢提出企業(yè)發(fā)展的總體、長遠發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是虛無的理論，而是具操作性的選擇。戰(zhàn)略不僅僅是一種觀念，更是現(xiàn)實的行為。如何把理念和 行為結(jié)合起來，應(yīng)該是戰(zhàn)略管理課程設(shè)計的重要目標之一。因此，在戰(zhàn)略管理課程中，要把最新的戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合中國企業(yè)的實踐，開發(fā)出能夠讓學生實實在在感受到的管理行為為落腳點。
