管理學(xué)基礎(chǔ)課程

  • 名稱:管理學(xué)基礎(chǔ)課程
  • 分類:經(jīng)濟(jì)管理  
  • 觀看人數(shù):加載中
  • 時間:2020/9/27 16:33:51

課程性質(zhì):本課程的授課對象是物流管理專業(yè)的學(xué)生,屬于學(xué)科基礎(chǔ)課。該課程系統(tǒng)介紹學(xué)習(xí)管理專業(yè)和從事管理工作所必須掌握的基礎(chǔ)理論知識和基本技能。通過該課程的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)對管理、管理者、管理科學(xué)等形成系統(tǒng)認(rèn)識,掌握決策與計劃,組織及變革,領(lǐng)導(dǎo)與激勵,控制與創(chuàng)新等管理職能的基本原理和基本方法,了解國內(nèi)外管理思想與管理理論的形成與發(fā)展,從而為學(xué)習(xí)好后續(xù)專業(yè)課奠定理論知識基礎(chǔ)。

課程目標(biāo):

(一)以管理的基本思想、基本概念、基本理論、基本方法為主要內(nèi)容的知識教育;要求學(xué)生正確認(rèn)識課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對象,掌握計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等理論,熟悉管理學(xué)的主要理論流派,了解管理學(xué)的發(fā)展歷程和最新研究動態(tài),對管理學(xué)框架體系有一個總體的認(rèn)識。

(二)以應(yīng)用上述知識于分析、解決具體管理問題為主體的初步的能力培養(yǎng);在系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)知識的基礎(chǔ)上,通過案例分析,培養(yǎng)分析與解決管理學(xué)實(shí)際問題的意識與能力。

第一章管理概述

一、管理的必要性及管理的概念

1、識記:①管理的概念;②管理的職能。

2、領(lǐng)會:①管理的必要性;②如何理解管理的概念。

3、應(yīng)用:分析管理產(chǎn)生的必要性。

二、管理的本質(zhì)與特征

1、識記:①管理的本質(zhì);②管理的特征。

2、領(lǐng)會:①管理是效率和效果的統(tǒng)一;②管理既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。

3、應(yīng)用:分析管理效率和效果是如何統(tǒng)一的。

三、管理二重性原理

1、識記:管理二重性的含義

2、領(lǐng)會:掌握管理二重性的意義。

3、應(yīng)用:學(xué)習(xí)管理二重性原理在實(shí)踐中的應(yīng)用。

四、管理者概述

1、識記:管理者的概念及其分類

2、領(lǐng)會:①誰是管理者;②管理者的類型。

一、計劃工作概述 1、識記:①計劃的概念、內(nèi)容、作用、性質(zhì);②計劃的體系。 2、領(lǐng)會:按表現(xiàn)形式分類的各種計劃及相互關(guān)系。 二、計劃工作流程與原理 1、識記:①計劃工作流程;②影響計劃的因素;③計劃工作原理。 2、領(lǐng)會:按表現(xiàn)形式分類的各種計劃及相互關(guān)系。 3、應(yīng)用:應(yīng)用計劃工作流程制定計劃。 三、計劃工作方法 1、識記:滾動計劃方法 2、領(lǐng)會:①滾動計劃方法;②甘特圖法;③計劃評審技術(shù)。 四、目標(biāo)管理 1、識記:①目標(biāo)的作用和特性;②目標(biāo)管理的含義 2、領(lǐng)會:①目標(biāo)的性質(zhì);②目標(biāo)管理的過程;③目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。 第五章 組織 一、組織與組織工作概述 1、識記:①組織的含義;②組織工作的含義。 2、領(lǐng)會:①組織工作的特點(diǎn);②組織工作的意義;③組織工作所要解決的基本問題。 二、組織設(shè)計 1、識記:①組織設(shè)計的含義;②職位設(shè)計的含義;③部門設(shè)計的含義;④管理幅度的含義;

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