所以可以說(shuō)在二戰(zhàn)之后，凡是稍有成就的企業(yè)家，無(wú)不是熟讀《論語(yǔ)》。比如在日本，被譽(yù)為日本企業(yè)之父，日本金融之王，日本近代經(jīng)濟(jì)最高指導(dǎo)者的澀澤榮一，他就是一手執(zhí)《論語(yǔ)》，一手執(zhí)算盤(pán)，開(kāi)創(chuàng)了日本儒家式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之風(fēng)。

那么說(shuō)到中國(guó)式管理，它的精髓是什么呢？就是“君仁臣忠”。很多人看到這兩個(gè)字，可能會(huì)以為君臣關(guān)系是在中國(guó)封建專(zhuān)制社會(huì)才有的。如果我們這樣學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化就是不得要領(lǐng)了。這個(gè)“君”是指領(lǐng)導(dǎo)者，“臣”是指被領(lǐng)導(dǎo)者。“君”與“臣”之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。

那么怎么樣才能把領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系處理好，讓他們成為互相感恩，團(tuán)結(jié)互助的一體的關(guān)系呢？那么中國(guó)人就觀察，只有領(lǐng)導(dǎo)者仁愛(ài)，關(guān)心下屬，而下屬竭盡全力地完成自己的工作，這就是盡到了忠心，也就是做到了“君仁臣忠”。如此，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系才是一體的，而不是互相對(duì)立、互相矛盾、互相沖突的關(guān)系。

所以，中國(guó)人講“君臣有義”，這個(gè)“義”和適宜的“宜”是相通的。“義者，宜也。”也就是說(shuō)做領(lǐng)導(dǎo)者有做領(lǐng)導(dǎo)者適宜的本分，做被領(lǐng)導(dǎo)者有被領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡的責(zé)任。這就叫“君君臣臣”，其實(shí)沒(méi)有什么值得批判的。如果領(lǐng)導(dǎo)不像領(lǐng)導(dǎo)的樣子，被領(lǐng)導(dǎo)者不盡被領(lǐng)導(dǎo)者的本分，那么這個(gè)關(guān)系是無(wú)法處理好的。君仁的“仁”是一個(gè)單立人，加上一個(gè)二字，從人從二。這個(gè)字告訴我們什么叫仁。仁是相處之道，想到自己，就要想到對(duì)方，能夠換位思考，將心比心。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能自己身處高位，就對(duì)屬下呼來(lái)喚去，甚至不把他當(dāng)人看，不尊重他的人格，這樣就錯(cuò)了。那么作為被領(lǐng)導(dǎo)者呢？因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)里工作，就必須遵從領(lǐng)導(dǎo)的命令，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，盡心盡力地完成。所以古人解釋這個(gè)“忠”，就是盡己之謂也。竭盡全力，這就是盡到了忠心。