![[張傳平]企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略教學(xué)視頻](/pic/uploadimg/2015-5/20155189132432935.jpg)
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《批量干部培養(yǎng)》講師簡(jiǎn)介及詳細(xì)內(nèi)容今天中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸：企業(yè)到一定的規(guī)模就難以做強(qiáng)做大，該如何做？ 99%的企業(yè)家都頭痛：隊(duì)伍不好帶！隨著企業(yè)越來(lái)越大，人員素質(zhì)、士氣、管理能力都急劇衰減…… 而同時(shí)，99%的管理者都不知道管理從何處下手，因?yàn)楣芾頍o(wú)標(biāo)準(zhǔn)、變數(shù)多、見效慢！
鍛造一支卓有成效的干部隊(duì)伍，是高效組織成功基礎(chǔ)，是企業(yè)做強(qiáng)做大的組織基因，究竟如何培養(yǎng)干部？ 講師：容廙 優(yōu)勢(shì)管理模式中國(guó)首席導(dǎo)師，C8系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首席導(dǎo)師，中國(guó)人力資源研究會(huì)理事，北京大學(xué)、《東方名家》授課專家，“最受企業(yè)尊重的管理顧問”。 容廙老師是近年強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的新銳實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，是一位復(fù)合型講師，從外企到民企、從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)、從一線實(shí)戰(zhàn)到戰(zhàn)略運(yùn)籌，與中國(guó)上千位不同類型企業(yè)家的交流，以他獨(dú)具天賦的思想、洞察力、遠(yuǎn)見和睿智，深入研究中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸，導(dǎo)入國(guó)際前瞻的理念系統(tǒng)，結(jié)合本土文化，親身數(shù)年實(shí)踐，指導(dǎo)大批企業(yè)，終于整合出這樣一套簡(jiǎn)單易行、可操作、可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)管理模式，開創(chuàng)中國(guó)管理模式化時(shí)代！通過《批量干部培養(yǎng)》學(xué)習(xí)到：如何把管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可操作、可復(fù)制如何帶出一支敬業(yè)的隊(duì)伍，管好人心如何快速培養(yǎng)業(yè)務(wù)高手對(duì)管理干部的能力與素質(zhì)要求如何建立企業(yè)文化與價(jià)值觀管理者如何才能讓管理有效如何批量化培養(yǎng)干部隊(duì)伍 第一講 中國(guó)企業(yè)為什么做不大（上）第二講 中國(guó)企業(yè)為什么做不大（下）第三講 管理者的價(jià)值與作用（上）第四講 管理者的價(jià)值與作用（下）第五講 敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能篇--基礎(chǔ)階段（上）
第六講 敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能篇--基礎(chǔ)階段（下）第七講 敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能篇--支持階段第八講 敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能篇--歸屬與成長(zhǎng)階段第九講 業(yè)務(wù)精英培養(yǎng)與管理干部培養(yǎng)（上）第十講 業(yè)務(wù)精英培養(yǎng)與管理干部培養(yǎng)（下）第十一講 企業(yè)文化與價(jià)值觀的統(tǒng)一第十二講 管理者的自我管理 。
《批量干部培養(yǎng)》講師簡(jiǎn)介及詳細(xì)內(nèi)容今天中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸：企業(yè)到一定的規(guī)模就難以做強(qiáng)做大，該如何做？ 99%的企業(yè)家都頭痛：隊(duì)伍不好帶！隨著企業(yè)越來(lái)越大，人員素質(zhì)、士氣、管理能力都急劇衰減…… 而同時(shí)，99%的管理者都不知道管理從何處下手，因?yàn)楣芾頍o(wú)標(biāo)準(zhǔn)、變數(shù)多、見效慢！
鍛造一支卓有成效的干部隊(duì)伍，是高效組織成功基礎(chǔ)，是企業(yè)做強(qiáng)做大的組織基因，究竟如何培養(yǎng)干部？ 講師：容廙 優(yōu)勢(shì)管理模式中國(guó)首席導(dǎo)師，C8系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首席導(dǎo)師，中國(guó)人力資源研究會(huì)理事，北京大學(xué)、《東方名家》授課專家，“最受企業(yè)尊重的管理顧問”。 容廙老師是近年強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的新銳實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，是一位復(fù)合型講師，從外企到民企、從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)、從一線實(shí)戰(zhàn)到戰(zhàn)略運(yùn)籌，與中國(guó)上千位不同類型企業(yè)家的交流，以他獨(dú)具天賦的思想、洞察力、遠(yuǎn)見和睿智，深入研究中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸，導(dǎo)入國(guó)際前瞻的理念系統(tǒng)，結(jié)合本土文化，親身數(shù)年實(shí)踐，指導(dǎo)大批企業(yè)，終于整合出這樣一套簡(jiǎn)單易行、可操作、可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)管理模式，開創(chuàng)中國(guó)管理模式化時(shí)代！通過《批量干部培養(yǎng)》學(xué)習(xí)到：如何把管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可操作、可復(fù)制如何帶出一支敬業(yè)的隊(duì)伍，管好人心如何快速培養(yǎng)業(yè)務(wù)高手對(duì)管理干部的能力與素質(zhì)要求如何建立企業(yè)文化與價(jià)值觀管理者如何才能讓管理有效如何批量化培養(yǎng)干部隊(duì)伍 第一講 中國(guó)企業(yè)為什么做不大（上）第二講 中國(guó)企業(yè)為什么做不大（下）第三講 管理者的價(jià)值與作用（上）第四講 管理者的價(jià)值與作用（下）第五講 敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能篇--基礎(chǔ)階段（上）
第六講 敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能篇--基礎(chǔ)階段（下）第七講 敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能篇--支持階段第八講 敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能篇--歸屬與成長(zhǎng)階段第九講 業(yè)務(wù)精英培養(yǎng)與管理干部培養(yǎng)（上）第十講 業(yè)務(wù)精英培養(yǎng)與管理干部培養(yǎng)（下）第十一講 企業(yè)文化與價(jià)值觀的統(tǒng)一第十二講 管理者的自我管理 。
