針對千萬生產(chǎn)主管的困惑，《現(xiàn)場管理十大利器:生產(chǎn)主管必備的管理工具》提供了有效改進現(xiàn)場管理的十大利器，告訴你如何從平面布置上節(jié)約成本、如何向流水線要效益、如何減少多余的動作要素、如何壓縮工作流程中的關鍵路線、如何進行合理化搬運、如何改變現(xiàn)場環(huán)境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。這是最符合企業(yè)經(jīng)營原則的管理方法，也是目前大多數(shù)企業(yè)的首選。

 

　　現(xiàn)場管理十大利器極具實用性，切實解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，提高生產(chǎn)主管的管理水痘。十大利器，一天掌握一個，十天讓你成為一流的生產(chǎn)主管。本書語言通俗易懂，結合66個案例，生動透徹地講述了現(xiàn)場管理的精髓，完全符合企業(yè)一線生產(chǎn)主管的閱讀口味，是當前最貼近生產(chǎn)主管現(xiàn)狀、最能滿足生產(chǎn)主管需要的實戰(zhàn)工具書。

企業(yè)即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝和設備，如果不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，員工生產(chǎn)無任何秩序而言，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，企業(yè)效益也就可想而知。 

動作要素減一減——減去多余的動作要素，其最主要的目的就是消除多余動作、無效動作或緩慢動作，有時只是縮減幾個小動作，就有可能會大大提高生產(chǎn)效率，看似簡單的知識，應用到車間現(xiàn)場，就能起到至關重要的作用。 

關鍵路線縮一縮——縮短工程項目的關鍵路線，很多時候，我們只是按照原有的思路一直做下去，卻忽視了尋找最佳途徑的方法，人類在發(fā)展，社會在進步，沒有一成不變的思維，我們只有不斷的思考、創(chuàng)新、實踐，再思考、再創(chuàng)新、再實踐，才能逐步優(yōu)化整個生產(chǎn)過程，才能不被社會所淘汰。 

現(xiàn)場環(huán)境變一變——變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境，干凈整潔的工作現(xiàn)場，能夠使員工心情舒暢，工作起來自然也就得心應手。改善生產(chǎn)現(xiàn)場主要從現(xiàn)狀著眼，利用現(xiàn)有的人員和條件，通過對細小不合理地方的不斷改善，逐步消除“臟、亂、差”的狀況；提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)和工作熱情，對提高經(jīng)濟效益以及增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。