針對(duì)千萬生產(chǎn)主管的困惑，《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器:生產(chǎn)主管必備的管理工具》提供了有效改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大利器，告訴你如何從平面布置上節(jié)約成本、如何向流水線要效益、如何減少多余的動(dòng)作要素、如何壓縮工作流程中的關(guān)鍵路線、如何進(jìn)行合理化搬運(yùn)、如何改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。這是最符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則的管理方法，也是目前大多數(shù)企業(yè)的首選。

 

　　現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器極具實(shí)用性，切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提高生產(chǎn)主管的管理水痘。十大利器，一天掌握一個(gè)，十天讓你成為一流的生產(chǎn)主管。本書語言通俗易懂，結(jié)合66個(gè)案例，生動(dòng)透徹地講述了現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓，完全符合企業(yè)一線生產(chǎn)主管的閱讀口味，是當(dāng)前最貼近生產(chǎn)主管現(xiàn)狀、最能滿足生產(chǎn)主管需要的實(shí)戰(zhàn)工具書。

企業(yè)即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，如果不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，員工生產(chǎn)無任何秩序而言，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，企業(yè)效益也就可想而知。 

動(dòng)作要素減一減——減去多余的動(dòng)作要素，其最主要的目的就是消除多余動(dòng)作、無效動(dòng)作或緩慢動(dòng)作，有時(shí)只是縮減幾個(gè)小動(dòng)作，就有可能會(huì)大大提高生產(chǎn)效率，看似簡(jiǎn)單的知識(shí)，應(yīng)用到車間現(xiàn)場(chǎng)，就能起到至關(guān)重要的作用。 

關(guān)鍵路線縮一縮——縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線，很多時(shí)候，我們只是按照原有的思路一直做下去，卻忽視了尋找最佳途徑的方法，人類在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，沒有一成不變的思維，我們只有不斷的思考、創(chuàng)新、實(shí)踐，再思考、再創(chuàng)新、再實(shí)踐，才能逐步優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過程，才能不被社會(huì)所淘汰。 

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變——變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，干凈整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，能夠使員工心情舒暢，工作起來自然也就得心應(yīng)手。改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要從現(xiàn)狀著眼，利用現(xiàn)有的人員和條件，通過對(duì)細(xì)小不合理地方的不斷改善，逐步消除“臟、亂、差”的狀況；提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)和工作熱情，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。