- 01課程導言
- 02基本概念(1)
- 03基本概念(1)
- 04基本概念(1)
- 05生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策(2)
- 06生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策(2)
- 07生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策(2)
- 08生產(chǎn)和服務設施選址(3)
- 09生產(chǎn)和服務設施選址(3)
- 10生產(chǎn)和服務設施選址(3)
- 11生產(chǎn)和服務設施布置(4)
- 12生產(chǎn)和服務設施布置(4)
- 13生產(chǎn)和服務設施布置(4)
- 14生產(chǎn)和服務設施布置(4)
- 15生產(chǎn)和服務設施布置(4)
- 16生產(chǎn)和服務設施布置(4)
- 17年度生產(chǎn)計劃(5)
- 18年度生產(chǎn)計劃(5)
- 19年度生產(chǎn)計劃(5)
- 20年度生產(chǎn)計劃(5)
- 21獨立需求庫存控制(6)
- 22獨立需求庫存控制(6)
- 23獨立需求庫存控制(6)
- 24獨立需求庫存控制(6)
- 25物料需求計劃(MRP)與制造資源計劃(MPRII)(7)
- 26物料需求計劃(MRP)與制造資源計劃(MPRII)(7)
- 27制造業(yè)作業(yè)計劃與排序(8)
- 28制造業(yè)作業(yè)計劃與排序(8)
- 29制造業(yè)作業(yè)計劃與排序(8)
- 30制造業(yè)作業(yè)計劃與排序(8)
- 31服務能力與服務作業(yè)計劃(9)
- 32服務能力與服務作業(yè)計劃(9)
- 33服務能力與服務作業(yè)計劃(9)
- 34服務能力與服務作業(yè)計劃(9)
- 35供應鏈管理(10)
- 36供應鏈管理(10)
- 37供應鏈管理(10)
- 38質(zhì)量管理(11)
- 39質(zhì)量管理(11)
- 40質(zhì)量管理(11)
- 41準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)(12)
- 42準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)(12)
- 43準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)(12)
- 44準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)(12)
- 45準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)(12)
- 46準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)(12)
《企業(yè)運營管理》是一門理論性、科學性很強的課程。課程組在授課過程中，堅持傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的原則，不斷調(diào)整和完善課程教學內(nèi)容，注重課程的基礎理論與方法；注重介紹生產(chǎn)運營管理新思維，如并行工程、精益生產(chǎn)（LP）、敏捷制造 (AM)，六西格瑪6σ，MRP，企業(yè)資源計劃(ERP),流程再造(BPR)，綠色制造(GM)等，使學生系統(tǒng)掌握該門課知識。
