羅輯思維 — 2013年羅振宇在優(yōu)酷、微信力推的自媒體脫口秀，非常不錯(cuò)的思維，人力耳目一新；
“在知識(shí)中尋找見識(shí)！”——《羅輯思維》是羅振宇的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)視頻脫口秀，羅胖讀書，講給你聽，這里聚合的不僅是精彩內(nèi)容，更是一群有想法的人。我們的口號(hào)是：“死磕自己，愉悅大家！”。
戴維的發(fā)現(xiàn)
戴維的發(fā)現(xiàn) 張金明 英國(guó)著名化學(xué)家戴維去世前，有一位前去探望的朋友問他一生中最偉大的發(fā)現(xiàn)是什么，他的回答是：“我最偉大的發(fā)現(xiàn)是法拉第。” 是的，是戴維發(fā)現(xiàn)了法拉第。不過(guò)，這個(gè)“發(fā)現(xiàn)”的過(guò)程頗耐人尋味。 法拉第在倫敦書商里波先生的鋪?zhàn)永镒鰧W(xué)徒，他的工作是按照鐘點(diǎn)把客人向書店租借的報(bào)紙按時(shí)送到他們的住所。這......
戴維的發(fā)現(xiàn)
張金明
英國(guó)著名化學(xué)家戴維去世前，有一位前去探望的朋友問他一生中最偉大的發(fā)現(xiàn)是什么，他的回答是：“我最偉大的發(fā)現(xiàn)是法拉第。”
是的，是戴維發(fā)現(xiàn)了法拉第。不過(guò)，這個(gè)“發(fā)現(xiàn)”的過(guò)程頗耐人尋味。
法拉第在倫敦書商里波先生的鋪?zhàn)永镒鰧W(xué)徒，他的工作是按照鐘點(diǎn)把客人向書店租借的報(bào)紙按時(shí)送到他們的住所。這個(gè)書店也兼做一些書籍裝訂的業(yè)務(wù)，法拉第送報(bào)之余，就悄悄地觀察店里的師傅擺弄那些銅尺、膠水、裁紙刀、紙面、布面，他很快就學(xué)會(huì)了書籍裝訂技術(shù)，手藝還超過(guò)了店里的老師傅。
于是，店里的許多工作里波先生總喜歡讓他去做。在里波先生不反對(duì)的情況下，他借機(jī)讀了《化學(xué)漫談》、《大英百科全書》，并因此愛上了“自然哲學(xué)”。
也是在里波先生的同意下，他利用空余時(shí)間去聽了學(xué)者塔特姆的講演。他一共聽了十幾次，每次聽完回來(lái)，都認(rèn)真地把聽課筆記謄抄清楚裝訂起來(lái)。后來(lái)，他把自己裝訂的《塔特姆自然哲學(xué)講演錄》送給里波時(shí)，被到店里聯(lián)系事務(wù)的英國(guó)皇家學(xué)院的當(dāng)斯發(fā)現(xiàn)，他看到了法拉第對(duì)科學(xué)的熱愛，就把四張到皇家學(xué)院聽課的入場(chǎng)券給了他。
而當(dāng)時(shí)，正逢化學(xué)家戴維在皇家學(xué)院搞講座。戴維的四次講演加在一起才四個(gè)多小時(shí)，而法拉第的筆記卻整理成了380多頁(yè)。戴維講過(guò)的內(nèi)容，他全記了，沒有講到的內(nèi)容，他也做了相關(guān)的補(bǔ)充，并配了精美的插圖。他把它裝訂成了《亨·戴維爵士講演錄》。
后來(lái)，法拉第把《講演錄》寄給了戴維，并在附信上說(shuō)明了自己的境況，而且表達(dá)了自己對(duì)皇家學(xué)院的向往、對(duì)科學(xué)的熱愛。
戴維看到《講演錄》，他從法拉第記錄、整理、謄抄、裝訂的技術(shù)看到了法拉第那有條不紊、嚴(yán)密細(xì)致的做事風(fēng)格，戴維知道科學(xué)研究不可或缺的就是這種東西。
于是戴維接見了法拉第，并向皇家學(xué)院舉薦了他。
是的，是戴維發(fā)現(xiàn)了法拉第。
羅胖曰：
這是一個(gè)矮窮矬逆襲的故事。
和法拉第一樣，所有的矮窮矬都有一個(gè)弱項(xiàng)：沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、全面的專業(yè)訓(xùn)練。
比如，法拉第最早提出光也是一種的電磁波，但由于其數(shù)學(xué)計(jì)算能力的薄弱，一直沒有證明。直到后來(lái)他的朋友——麥克斯韋才初步驗(yàn)證。
17世紀(jì)的社交網(wǎng)絡(luò)
社交網(wǎng)絡(luò)常因不利生產(chǎn)而遭人詬病。我們保持注意力的時(shí)間不斷萎縮，測(cè)試成績(jī)不斷下滑，全是因?yàn)檫@些轉(zhuǎn)移大眾注意力的“武器”惹的禍。
可此類擔(dān)憂古已有之。17世紀(jì)晚期，英格蘭也對(duì)另一種新型傳媒共享環(huán)境表現(xiàn)出了十分類似的擔(dān)憂，它的誘惑似乎正在讓年輕人逐漸喪失專注自己學(xué)業(yè)和工作的能力，這個(gè)地方就是咖啡館。而咖啡館就是當(dāng)時(shí)的社交網(wǎng)站。
英格蘭第一家咖啡館在17世紀(jì)50年代營(yíng)業(yè)于牛津，之后數(shù)年間，數(shù)百家類似的店家如雨后春筍般在倫敦以及其他城市開業(yè)。人們到咖啡館并不僅僅是為了喝咖啡，還是為了閱讀、討論最新出版的小冊(cè)子、小報(bào)，還有就是打聽小道消息。有些咖啡館會(huì)專門對(duì)某些話題舉行討論，如科學(xué)、政治、文學(xué)、航運(yùn)。客人們一家一家地?fù)Q，跟著信息他們一圈一圈地傳。
咖啡館內(nèi)的談話無(wú)所不包，從咖啡到啤酒，從醫(yī)學(xué)到羅馬史，再到新型武器等。在咖啡館內(nèi)，社會(huì)差異是看不出來(lái)的。顧客不僅出入暢通無(wú)阻，而且咖啡館也鼓勵(lì)他們與各行各業(yè)的搭訕談天。如詩(shī)人薩繆爾·巴特勒所講：紳士、商人、地主、無(wú)賴混在一起，不分彼此。
不是每個(gè)人都贊同此事，批評(píng)之聲認(rèn)為咖啡館讓人好逸惡勞。類似警告最早是在1677年，出自Anthony Wood這位牛津?qū)W者之口——扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)為何會(huì)衰敗，為什么沒什么或者根本沒有人愿意念大學(xué)？”他如是問道，“答案就是：咖啡館，人們?cè)谀抢锾摱裙怅帯?amp;rdquo;
同時(shí)，劍橋的一位律師Roger North哀嘆，“一個(gè)新鮮物，讓光陰如此被虛度。因?yàn)槟膫�(gè)滿腦子全是咖啡館嘈雜景象的人會(huì)專心務(wù)本呢”？1673出版的小冊(cè)子《解密英格蘭大憂患》則稱，這些地方“不知?dú)Я硕嗌俜�(wěn)重嚴(yán)肅、前程似錦的青年紳士、商人。”
這些擔(dān)憂的共同原因是——不管是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在——新型傳媒共享平臺(tái)給年輕人帶來(lái)了特別的危險(xiǎn)。
但是咖啡館為生產(chǎn)、教育、創(chuàng)新帶來(lái)實(shí)際的影響，它并非實(shí)業(yè)的敵人，實(shí)際上由于其推動(dòng)人與理念融合的方式，咖啡館成了創(chuàng)新的熔爐。皇家學(xué)會(huì)的成員們常常會(huì)到咖啡館延續(xù)他們的討論。科學(xué)工作者們常常會(huì)在咖啡館指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、講授課程，由于入門費(fèi)僅收一便士（也就是一杯咖啡價(jià)錢），咖啡館有時(shí)候會(huì)被稱為“便士大學(xué)”。正是幾位互為同事的科學(xué)家在咖啡館引起的爭(zhēng)論，促使牛頓撰寫了近代科學(xué)的奠基著作——《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》
咖啡館也是為世界商業(yè)提供創(chuàng)新的平臺(tái)。商人把咖啡館當(dāng)成結(jié)交新伙伴、產(chǎn)生新模式的會(huì)議室。倫敦有家名叫Jonathan’s的咖啡館，商人會(huì)專挑某張桌談生意，然后再去倫敦證券交易所。Edward Lloyd的咖啡館是知名船長(zhǎng)、船主、商人集會(huì)地，后來(lái)成為了保險(xiǎn)界著名的Lloyd公司。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密代表作《國(guó)富論》的諸多章節(jié)就是在不列顛咖啡館撰寫的，那里是有名的蘇格蘭知識(shí)分子集會(huì)地，亞當(dāng)·斯密就是在那群人中傳閱本書稿，請(qǐng)他們討論。
毫無(wú)疑問，有的時(shí)間的確是在咖啡館浪費(fèi)掉。但是瑕不掩瑜，咖啡館提供了一種生氣勃勃的社會(huì)以及知性環(huán)境，這種環(huán)境產(chǎn)生出的創(chuàng)新機(jī)制塑造了現(xiàn)代世界。所以咖啡館依舊保留具有合作以及社交功能的飲品，絕非巧合。
現(xiàn)在咖啡館的精神已經(jīng)在社交媒體平臺(tái)中獲得重生。它們也是對(duì)所有訪問者敞開門戶，讓來(lái)自各行各業(yè)的人相識(shí)、辯論，和朋友、陌生人分享資訊，建立新聯(lián)系，產(chǎn)生新思想。這樣的對(duì)話或許完全可視的，無(wú)法聽到，但是它們改變現(xiàn)實(shí)世界的潛力巨大。
盡管有的老板把在工作的時(shí)候使用社交網(wǎng)絡(luò)嘲笑成“社交不工作”，但是更多富有遠(yuǎn)見的公司正在向社交網(wǎng)絡(luò)企業(yè)“投懷送抱”，以求促進(jìn)合作——而后者本質(zhì)上就是不同版本的Facebook——并發(fā)現(xiàn)未被賞識(shí)的天才，了解自己雇員間傳播的消息，減免郵件的使用。McKinsey & Company這家咨詢公司在2012年發(fā)布的研究顯示，在公司內(nèi)部使用社交網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)?amp;ldquo;知識(shí)工人”的效率提高20%~25%。
新技術(shù)剛出現(xiàn)的時(shí)候總要有段調(diào)整期。在這個(gè)過(guò)渡階段，科技常常會(huì)因?yàn)榇騺y現(xiàn)有行事方式而遭受批評(píng)。但是咖啡館給我們的經(jīng)驗(yàn)則是，當(dāng)下對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)危害的恐懼是杞人憂天。
我們可以吐槽新技術(shù)引發(fā)的問題，但卻能夠在歷史中學(xué)到更多。
