羅輯思維 — 2013年羅振宇在優(yōu)酷、微信力推的自媒體脫口秀，非常不錯的思維，人力耳目一新；
“在知識中尋找見識！”——《羅輯思維》是羅振宇的個人網絡視頻脫口秀，羅胖讀書，講給你聽，這里聚合的不僅是精彩內容，更是一群有想法的人。我們的口號是：“死磕自己，愉悅大家！”。
戴維的發(fā)現(xiàn)
戴維的發(fā)現(xiàn) 張金明 英國著名化學家戴維去世前，有一位前去探望的朋友問他一生中最偉大的發(fā)現(xiàn)是什么，他的回答是：“我最偉大的發(fā)現(xiàn)是法拉第。” 是的，是戴維發(fā)現(xiàn)了法拉第。不過，這個“發(fā)現(xiàn)”的過程頗耐人尋味。 法拉第在倫敦書商里波先生的鋪子里做學徒，他的工作是按照鐘點把客人向書店租借的報紙按時送到他們的住所。這......
戴維的發(fā)現(xiàn)
張金明
英國著名化學家戴維去世前，有一位前去探望的朋友問他一生中最偉大的發(fā)現(xiàn)是什么，他的回答是：“我最偉大的發(fā)現(xiàn)是法拉第。”
是的，是戴維發(fā)現(xiàn)了法拉第。不過，這個“發(fā)現(xiàn)”的過程頗耐人尋味。
法拉第在倫敦書商里波先生的鋪子里做學徒，他的工作是按照鐘點把客人向書店租借的報紙按時送到他們的住所。這個書店也兼做一些書籍裝訂的業(yè)務，法拉第送報之余，就悄悄地觀察店里的師傅擺弄那些銅尺、膠水、裁紙刀、紙面、布面，他很快就學會了書籍裝訂技術，手藝還超過了店里的老師傅。
于是，店里的許多工作里波先生總喜歡讓他去做。在里波先生不反對的情況下，他借機讀了《化學漫談》、《大英百科全書》，并因此愛上了“自然哲學”。
也是在里波先生的同意下，他利用空余時間去聽了學者塔特姆的講演。他一共聽了十幾次，每次聽完回來，都認真地把聽課筆記謄抄清楚裝訂起來。后來，他把自己裝訂的《塔特姆自然哲學講演錄》送給里波時，被到店里聯(lián)系事務的英國皇家學院的當斯發(fā)現(xiàn)，他看到了法拉第對科學的熱愛，就把四張到皇家學院聽課的入場券給了他。
而當時，正逢化學家戴維在皇家學院搞講座。戴維的四次講演加在一起才四個多小時，而法拉第的筆記卻整理成了380多頁。戴維講過的內容，他全記了，沒有講到的內容，他也做了相關的補充，并配了精美的插圖。他把它裝訂成了《亨·戴維爵士講演錄》。
后來，法拉第把《講演錄》寄給了戴維，并在附信上說明了自己的境況，而且表達了自己對皇家學院的向往、對科學的熱愛。
戴維看到《講演錄》，他從法拉第記錄、整理、謄抄、裝訂的技術看到了法拉第那有條不紊、嚴密細致的做事風格，戴維知道科學研究不可或缺的就是這種東西。
于是戴維接見了法拉第，并向皇家學院舉薦了他。
是的，是戴維發(fā)現(xiàn)了法拉第。
羅胖曰：
這是一個矮窮矬逆襲的故事。
和法拉第一樣，所有的矮窮矬都有一個弱項：沒有經過系統(tǒng)、全面的專業(yè)訓練。
比如，法拉第最早提出光也是一種的電磁波，但由于其數(shù)學計算能力的薄弱，一直沒有證明。直到后來他的朋友——麥克斯韋才初步驗證。
17世紀的社交網絡
社交網絡常因不利生產而遭人詬病。我們保持注意力的時間不斷萎縮，測試成績不斷下滑，全是因為這些轉移大眾注意力的“武器”惹的禍。
可此類擔憂古已有之。17世紀晚期，英格蘭也對另一種新型傳媒共享環(huán)境表現(xiàn)出了十分類似的擔憂，它的誘惑似乎正在讓年輕人逐漸喪失專注自己學業(yè)和工作的能力，這個地方就是咖啡館。而咖啡館就是當時的社交網站。
英格蘭第一家咖啡館在17世紀50年代營業(yè)于牛津，之后數(shù)年間，數(shù)百家類似的店家如雨后春筍般在倫敦以及其他城市開業(yè)。人們到咖啡館并不僅僅是為了喝咖啡，還是為了閱讀、討論最新出版的小冊子、小報，還有就是打聽小道消息。有些咖啡館會專門對某些話題舉行討論，如科學、政治、文學、航運。客人們一家一家地換，跟著信息他們一圈一圈地傳。
咖啡館內的談話無所不包，從咖啡到啤酒，從醫(yī)學到羅馬史，再到新型武器等。在咖啡館內，社會差異是看不出來的。顧客不僅出入暢通無阻，而且咖啡館也鼓勵他們與各行各業(yè)的搭訕談天。如詩人薩繆爾·巴特勒所講：紳士、商人、地主、無賴混在一起，不分彼此。
不是每個人都贊同此事，批評之聲認為咖啡館讓人好逸惡勞。類似警告最早是在1677年，出自Anthony Wood這位牛津學者之口——扎實、嚴謹?shù)膶W風為何會衰敗，為什么沒什么或者根本沒有人愿意念大學？”他如是問道，“答案就是：咖啡館，人們在那里虛度光陰。”
同時，劍橋的一位律師Roger North哀嘆，“一個新鮮物，讓光陰如此被虛度。因為哪個滿腦子全是咖啡館嘈雜景象的人會專心務本呢”？1673出版的小冊子《解密英格蘭大憂患》則稱，這些地方“不知毀了多少穩(wěn)重嚴肅、前程似錦的青年紳士、商人。”
這些擔憂的共同原因是——不管是當時還是現(xiàn)在——新型傳媒共享平臺給年輕人帶來了特別的危險。
但是咖啡館為生產、教育、創(chuàng)新帶來實際的影響，它并非實業(yè)的敵人，實際上由于其推動人與理念融合的方式，咖啡館成了創(chuàng)新的熔爐。皇家學會的成員們常常會到咖啡館延續(xù)他們的討論。科學工作者們常常會在咖啡館指導實驗、講授課程，由于入門費僅收一便士（也就是一杯咖啡價錢），咖啡館有時候會被稱為“便士大學”。正是幾位互為同事的科學家在咖啡館引起的爭論，促使牛頓撰寫了近代科學的奠基著作——《自然哲學的數(shù)學原理》
咖啡館也是為世界商業(yè)提供創(chuàng)新的平臺。商人把咖啡館當成結交新伙伴、產生新模式的會議室。倫敦有家名叫Jonathan’s的咖啡館，商人會專挑某張桌談生意，然后再去倫敦證券交易所。Edward Lloyd的咖啡館是知名船長、船主、商人集會地，后來成為了保險界著名的Lloyd公司。
經濟學家亞當·斯密代表作《國富論》的諸多章節(jié)就是在不列顛咖啡館撰寫的，那里是有名的蘇格蘭知識分子集會地，亞當·斯密就是在那群人中傳閱本書稿，請他們討論。
毫無疑問，有的時間的確是在咖啡館浪費掉。但是瑕不掩瑜，咖啡館提供了一種生氣勃勃的社會以及知性環(huán)境，這種環(huán)境產生出的創(chuàng)新機制塑造了現(xiàn)代世界。所以咖啡館依舊保留具有合作以及社交功能的飲品，絕非巧合。
現(xiàn)在咖啡館的精神已經在社交媒體平臺中獲得重生。它們也是對所有訪問者敞開門戶，讓來自各行各業(yè)的人相識、辯論，和朋友、陌生人分享資訊，建立新聯(lián)系，產生新思想。這樣的對話或許完全可視的，無法聽到，但是它們改變現(xiàn)實世界的潛力巨大。
盡管有的老板把在工作的時候使用社交網絡嘲笑成“社交不工作”，但是更多富有遠見的公司正在向社交網絡企業(yè)“投懷送抱”，以求促進合作——而后者本質上就是不同版本的Facebook——并發(fā)現(xiàn)未被賞識的天才，了解自己雇員間傳播的消息，減免郵件的使用。McKinsey & Company這家咨詢公司在2012年發(fā)布的研究顯示，在公司內部使用社交網絡能夠將“知識工人”的效率提高20%~25%。
新技術剛出現(xiàn)的時候總要有段調整期。在這個過渡階段，科技常常會因為打亂現(xiàn)有行事方式而遭受批評。但是咖啡館給我們的經驗則是，當下對社交網絡危害的恐懼是杞人憂天。
我們可以吐槽新技術引發(fā)的問題，但卻能夠在歷史中學到更多。
