戰(zhàn)略：在市場疲軟、景氣不振的環(huán)境中，如何應(yīng)對危機(jī)？如何重新找到發(fā)展機(jī)遇？
國際戰(zhàn)略管理專家林正大：20世紀(jì)60年代生于臺灣，香港光華管理學(xué)院、時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，林正大管理研究中心創(chuàng)辦人，Smart Leader Group 首席顧問，亞太地區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級顧問，《中外管理》、《中國企業(yè)家》雜志專欄作家，曾為世界500強(qiáng)中的50 多家企業(yè)進(jìn)行過咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。副教授林正大：1949年4月出生。上海人。畢業(yè)于華東師范大學(xué)。現(xiàn)任職于華東師范大學(xué)成人教育學(xué)院。擔(dān)任中國心理學(xué)會(huì)科普工作委員會(huì)委員等職務(wù)。長期從事高校教育管理和教學(xué)研究工作，同時(shí)在健康教育和心理科學(xué)領(lǐng)域里也頗有建樹。
    研究戰(zhàn)略管理特征必須從戰(zhàn)略管理的定義開始。《戰(zhàn)略管理思想》一書的作者費(fèi)雷德·大衛(wèi)教授在書中將戰(zhàn)略管理定義為：一門著重制定、實(shí)施和評估管理決策和行動(dòng)的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué)，這樣的管理決策和行動(dòng)可以保證在一個(gè)相對穩(wěn)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)機(jī)構(gòu)所制定的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理集中研究綜合和系統(tǒng)管理、市場營銷、融資和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和操作、開發(fā)和研究、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等方面的問題，以保證機(jī)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和成功。根據(jù)上述戰(zhàn)略管理的定義，可以歸納總結(jié)戰(zhàn)略管理具有以下特征：   
    戰(zhàn)略管理指實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略的規(guī)劃、運(yùn)作、管理的過程。具體而言，物流戰(zhàn)略管理是指通過對整個(gè)物流過程進(jìn)行系統(tǒng)性的整體規(guī)劃、運(yùn)作，對經(jīng)過組織及其營銷渠道的原材料、零部件和成品及相關(guān)信息流的獲取，轉(zhuǎn)移和存儲進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從而形成低成本、高效率的物流方式實(shí)現(xiàn)物流收益最大化的管理過程。
   人的一生要經(jīng)歷許多十字路口，是向左拐還是向右枴，不同的選擇意味著不同的命運(yùn)。對企業(yè)來說，當(dāng)拐點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，同樣面臨著兩大課題，那就是往哪兒走？怎么走？如何從戰(zhàn)略層面提高經(jīng)營效益？如何從管理與人才的角度提高效率？來自臺灣的華人管理大師林正大教授做客《贏家大講堂》，就動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略突圍與管理精進(jìn)發(fā)表演講。 林正大老師在講什 戰(zhàn)略：在市場疲軟、景氣不振的環(huán)境中，如何應(yīng)對危機(jī)？如何重新找到發(fā)展機(jī)遇？1、市場疲軟，哪里有商機(jī)？找尋商機(jī)的四度空間分析法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)適得其反。口碑也很重要，一個(gè)企業(yè)有了好口碑，對未來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。

　　（一）適應(yīng)環(huán)境原則 　來自環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。

　　（二）全程管理原則 　戰(zhàn)略是一個(gè)過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評價(jià)。在這個(gè)過程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。

　　（三）整體最優(yōu)原則 　戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng)，使他們形成合力。

　　（四）全員參與原則 　由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。

　　（五）反饋修正原則 　戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。